前言:麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团,自1955年成立以来,黄金双拱门下的美味汉堡和亲切服务,一直受到各界人士的欢迎。现在,麦当劳在全球120多个国家和地区拥有超过3万家餐厅,每天为4300万以上的顾客提供服务。麦当劳公司1990年进入中国,2004年当选为“中国最具影响力的跨国公司”之一,在连锁餐饮业中独此一家。麦当劳的成功来自于出色的品牌推广,同样来自于独特的用人机制和观念。
陈清慧(LynnTan)女士于1980年加入新加坡麦当劳公司,1992年,她协助创建麦当劳全球最大的餐厅———北京王府井餐厅;1999年,荣获全球麦当劳最高荣誉奖“总裁奖”;2001年,荣升为湖北麦当劳高级营运总监;2002年,出任北京麦当劳食品有限公司总经理;2004年,出任上海麦当劳食品有限公司总经理。陈清慧女士凭借丰富的从业经验和不懈的努力,为本地管理人员在营运、财务、市场营销等方面的成长做出了积极贡献,是麦当劳“家族”中一位杰出的管理者。
麦当劳青睐怎样的人才
目前,麦当劳在中国开设的连锁餐厅总数已超过600家,随着麦当劳在中国的快速发展,需要大批优秀的人才加入,特别在营运部门(餐厅)、人力资源部、财务部、市场部、地产部、工程设备部、采购部、信息服务等部门,大量的职位虚席以待。那么,麦当劳青睐什么样的人才?对此,陈清慧介绍说,在招聘人才时,麦当劳最看重以下素质:
■热情的工作态度
对于那些希望加入麦当劳大家庭的人员,陈清慧代表公司提出的要求是:“热情,开朗,能主动关注顾客的需求,认可麦当劳的企业文化。”
目前,麦当劳在中国开设了超过600家的连锁餐厅,有近5万名员工和6000名餐厅管理人员在辛勤工作。他们是一群充满激情的员工,每天在餐厅和顾客面对面,忙碌着,并快乐着。因为他们热爱这份工作,这种热情给予了他们源源不断的工作动力。有人戏称,麦当劳员工血液中流淌的是番茄酱。的确,如果没有这份热情的工作态度,是无法适应服务业快节奏、高强度的工作。
■全面的工作能力
在招聘人才时,对于那些具有良好教育背景和大公司经历的人员,麦当劳并没有另眼相看。相比这些条件,麦当劳更注重个人的价值观、对服务理念的理解、实际工作能力等综合能力。在人才的筛选过程中,更关注他以前的工作经历,还会安排他在餐厅工作3天,考察他的工作情况,从而全面了解应聘者。
-
人力资源与人事管理
414人看过
-
人力资源管理的含义与特点
180人看过
-
人力资源管理VS管理
423人看过
-
麦当劳的中国冷链管理
475人看过
-
人力资源管理与电力企业的竞争优势
79人看过
-
人力资源管理的3p模型
464人看过
跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的。 跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控... 更多>
-
ai与人力资源管理(中)澳门在线咨询 2023-05-10AI,即人工智能,在2017年被炒得极为火爆的名词,生活中已点滴渗透,不信,你看“小度,小度,帮我打开音乐”。 如果2018年AI真得从生活进入工作,哪些HR的作用会被AI取代,是不是应该有些危机感?比如:招聘环节中的简历筛选、面试邀约、性格分析等,重复性极高而信息收集能力极强的工作,庞大的SAAS系统通过类似于结构化面试问题的反复确认,结果判断优于人类的喜恶,最终必将省去大量车马劳苦和成本,而直
-
2022年AI与人力资源管理河北在线咨询 2022-12-05AI,即人工智能,在2017年被炒得极为火爆的名词,生活中已点滴渗透,不信,你看“小度,小度,帮我打开音乐”。 如果2018年AI真得从生活进入工作,哪些HR的作用会被AI取代,是不是应该有些危机感?比如:招聘环节中的简历筛选、面试邀约、性格分析等,重复性极高而信息收集能力极强的工作,庞大的SAAS系统通过类似于结构化面试问题的反复确认,结果判断优于人类的喜恶,最终必将省去大量车马劳苦和成本,而直
-
-
什么是人力资源?人力资源管理的意义是什么?对人力资源管理的规定江西在线咨询 2022-03-03人力资源(H manReso rces,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。人力资源管理
-
人力资源主要负责人力资源管理工作广西在线咨询 2022-03-16人力资源控制。保险公司应当建立人力资源管理制度,规范岗位职责及岗位价值设定、招聘、薪酬、绩效考核、培训、晋级晋职、奖惩、劳动保护、辞退与辞职等控制事项,为公司经营管理和持续发展提供人力资源支持。保险公司应当根据经营管理需要,合理设定工作岗位及人员编制,制定清晰的岗位职责及报告路线,明确不同岗位的适任条件,适时进行岗位价值评估。保险公司应当明确员工招聘、薪酬管理、轮岗晋级、辞职辞退等工作的标准、程序