上海市青浦区近年来通过谋划辖区生态环境建设格局,大力推动基础性生态环境建设工程等,强化工作合力;培育内生动力,努力探索提升环境监管实效的工作机制和方法,切实推动环境保护工作战略性转型。
上海市青浦区近年来认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,根据环境保护形势发展的新要求、新任务,认真分析研究各类环境问题产生的根源,转变就污染谈污染、就治理谈治理的传统工作思维,积极探索解决环境问题的新思路、新方法,在污染防治上,变末端治理到源头防控、变点上治理到面上防控、变局部治理到全过程控制,推动环境保护工作战略性转型。
第一,强化工作合力,努力探索形成环境保护大格局。
谋划辖区生态环境建设格局。根据区域实际,制定青浦国家生态区建设规划和实施方案,确定青浦生态环境建设总体目标、路线图和时间表。二是立足体现生态环境建设内涵,确立生态街镇、生态工业等8方面作为生态文明建设重要载体,大力推进环境保护和生态文明建设。三是按照全员参与的要求,从区、镇、村3个层面全部建立国家生态区建设组织架构,将责任细化到人,覆盖全区所有部门,并以目标责任状的形式加以固化。
大力推动基础性生态环境建设工程。2012年以来,全区共投入65亿元,大力推进污水处理系统、清洁能源替代、生态修复等生态环境基础设施建设。全区城镇污水处理率达到85%,建成4.6平方公里的生态湿地核心区,完成燃煤锅炉清洁能源替代272台、产业结构调整企业93家,环境质量持续改善。先后建成83个生态村、26个绿色社区、25所绿色学校等,引导和培养节约资源、绿色健康的生活方式。
健全统筹协调的环保推进监督考核机制。青浦区成立了国家生态区建设领导小组,统筹协调全区生态环境建设工作。建立落实区委区政府、人大政协、社会群众、专家学者为监督主体的四大监督制度。成立国家生态区建设专家咨询委员会,广纳民智,深化建设内涵。把水源地生态补偿考核制度、地方生态环境建设绩效考核、生态区建设责任单位目标考核有机结合起来,把生态环境质量、污染减排等重点工作纳入区政府的绩效考核,加大考核比重,并完善激励机制。
第二,培育内生动力,努力探索提升环境监管实效的工作机制和方法。
源头严控。一是对全区工业区块实施规划环评,做好各工业园区功能布局、产业结构和环境基础设施配套,推进循环发展、低碳发展和绿色发展。二是严格项目环评审批。做到对无总量建设项目、基础设施配套不到位地区建设项目等坚决不批。2012年以来,共否决不符合环保要求的建设项目78个,对两个区域实施限批,从源头控制污染。三是大力提升环境准入门槛,制定环评优化发展指南,综合考量资源能源利用、污染排放强度等因素,助推产能升级。
过程严管。推行精细化管理,对重点行业、重点排污企业,从原料到产品、产污到排污的各过程、各环节入手,查找薄弱环节,提出具体改进措施。推进企业清洁生产审核,实施生态化改造,有效降低污染排放。两年来,共完成123家重点企业的清洁生产审核。同时,严格实施太湖流域特别排放限值标准,倒逼企业产业升级或产业结构调整。强化重点环境风险企业综合整治;开展重点河道综合整治,持续改善水环境质量;实施清洁空气行动计划,以治理PM2.5为重点,着力推进工业VOCs污染防治、清洁能源替代等,确保治理实效;四是强化区域联动,实施市区联动和跨省界区域环境保护联防联控,开展重点行业、重点地区专项执法检查,解决一些区域性、行业性的突出环境问题。
后果严惩。加大行政责任追究力度,对环境违法行为依法从重、从严、从快惩处。严厉打击环境犯罪,建立环保行政、司法联动机制,移送环境犯罪案件,对环境违法行为形成强大威慑。与供水、供电等部门联动,对环境违法企业实施限电停电、限水供水。另外,将环境违法信息纳入政府诚信体系,每月通过政府诚信平台和环境网站公布环境违法企业名单,对违法企业在贷款、税收、财政资金补助等方面加以限制。
-
“行为战略”是推动转型变革重要的策略
321人看过
-
加快战略实施推进结构调整
89人看过
-
实施新环保法加紧制度创新推动绿色转型
311人看过
-
创新驱动转型战略驱动创新
299人看过
-
浙江湖州长兴县加快推进科技创新战略
238人看过
-
"快速审查申请战略性处理"
464人看过
产品是指被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次,即核心产品、基本产品、期望产品、附加产品、潜在产品。 产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的... 更多>
-
企业战略与战略性人力资源管理海南在线咨询 2023-09-10一、企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称,是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术研发战略、人力资源战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计
-
要战略性进行云南在线咨询 2022-10-20申请商标注册是“一类商品一件商标一份申请”,而一件商标可以在几十类商品申请注册,对于一家持续发展的企业来说,仅仅在一类商品上申请是远远不够的。如“汇源”商标,在成立之初仅在“果汁、饮料”商品上进行注册,经过十几年发展,汇源生产和销售400多种产品,并远销美欧。但在汇源扩大经营规模后扩展申请注册商标时,才发现“汇源”商标在其它商品类别早已被他人抢注,为此给汇源付出了巨大损失。因此,有一定知名度的商标
-
战略性薪酬设计宁夏在线咨询 2022-06-26薪酬是员工安身立命、成家立业的根本,薪酬是企业投入的资本,薪酬是企业的主要成本。对于员工而言,薪酬比较低的岗位总是无人问津,大家倾向于选择月薪高、有奖金、年薪高的岗位,而那些长期的有利于技能提升和职业发展的学习与成长环境只是有益的补充,换句话说,大家很现实,扯淡的事情的只是薪酬的点缀和补充。 薪酬,通俗地说,薪酬就是收入。其实就是员工付出劳动(体力+智力),产生产品和服务,从企业获得以货币为主要结
-
战略合作协议中的战略合作要点有哪些江苏在线咨询 2022-12-20合作方式: 1、乙方依据不同客户的实际情况,参加招、投标和报价等;甲方为顺利夺标和获得订单,根据竞争对手、投标、实际订单及自己的实际情况积极配合乙方报出合理的价格和交货期,支持乙方投标和报价。 2、乙方以甲方名义参与的所有项目所签订的合同应由甲方书面确认后方可履行,否则视同无效。 3、甲方针对每个成功交易项目应支付给乙方服务费。服务费根据供货出厂单价和销售单价的差价及实际供货数量计算所得。因此,每
-
华为战略转型任职资格搞不定怎么办福建在线咨询 2023-05-09首先,600人的规模就是一家小公司,谈不上规模比较大。与华为相比,无论是企业规模,行业特征,还是所处发展阶段,都差别非常大。不要动不动就学华为,盲目学华为,必死无疑。 其次,公司进行战略转型,应当推动落地实施是胜任力模型,而不是任职资格。胜任力模型能够将公司的战略与文化内化于心,外化于行。关于胜任力模型的详细内容,请看我昨天的分享。 那么,在什么情况下,应当构建任职资格体系呢?主要有以下几种情况: