企业战略与战略性人力资源管理

一、企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称，是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术研发战略、人力资源战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。 企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，我们可以概括为公司愿景和使命、公司中长期战略目标、业务战略、职能战略、年度经营计划等几个层面的内容。 公司愿景和使命：清晰定义企业的发展方向以及最终期望达到的终极目标。 公司中长期战略目标：清晰定义企业在未来一段时间内期望到达的财务目标。 业务战略：清晰定义企业为了实现总体战略，增强市场竞争优势、提高整体绩效，围绕产业、产品、市场、客户等方面做出的战略决策。 职能战略：清晰定义企业各个职能部门的职能，充分发挥其功能，以推动企业总体战略实现的分支战略，如市场营销战略、生产制造战略、技术研发战略、财务投资战略、人力资源战略等。 年度经营计划：清晰定义企业为实现公司战略在特定财务年度实现的分目标和实施方案。 二、战略性人力资源管理与人力资源战略 战略性人力资源管理是组织为达到企业战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分，是人力资源管理最重要组成部分之一，是人力资源管理发展的高级阶段。 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力与人才资源开发与管理的整体布局和总体规划的总称，是企业发展战略的重要组成部分，合理的人力资源战略可以帮助企业节省企业成本，更好激励员工，并让员工有更好的职业生涯发展规划。 人力资源战略是企业进行人力资源管理体系设计的基础和起点，只有清晰企业人力资源战略，才能保证人力资源管理体系设计的合理性和科学性。 人力资源战略一般包括人力资源开发战略、人力资源结构优化战略、人力资源薪酬战略、人力资源使用战略等。人力资源战略作为一种最重要的职能战略受企业战略支配，并反作用于企业战略。 企业制定人力资源战略规划，应当实现如下目标： 根据企业发展战略目标，制定企业人力资源战略。 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。 合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。 规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。 规划核心重点专业、技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质。 提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。 总之，员工是企业的主体，建立以人为本的人力资源战略体系，满足员工不同层次的需求，真正实现尊重员工，与员工形成利益共享的伙伴关系，最大限度地挖掘员工的创造潜力，让每一位员工充分实现个人的价值，在各项工作中达到卓越的境界，这样才能真正使企业站在较高的起点上，实现跨越式发展。