财务协同能给企业带来效益,主要体现在以下几个方面:
1.企业内部现金流入更充分,时间分布更合理。企业合并后,规模扩大,资金来源更加多样化。被并购企业可以从被并购企业获得闲置资金,投资于回报良好的项目;而良好的投资回报能为企业带来更多的资本收益。这种良性循环可以增加内部资金的创造功能,使现金流更加充裕。就企业内部资本而言,由于混合并购,企业涵盖了多种不同的行业,不同行业的投资回报速度和时间不同,因此内部资本回收的时间分布相对平均,即,一个行业获得收益后,可以用于其他行业的投资项目,当该行业需要再投资时,也可以使用其他行业的投资收益。通过财务预算在企业内部始终保持一定的自由现金流,从而达到优化内部资金时间分配的目的
2.为内部资金流动提供更有效的投资机会。混合并购使企业经营所涉及的行业不断增加,业务多元化为企业提供了丰富的投资选择。企业从中选择最有利的项目。同时,被并购企业相当于拥有一个小型资本市场,将原本属于外部资本市场的资本供给功能内化,使内部资本流向更有效率的投资机会。最直接的后果是提高投资回报率和资本利用效率
此外,多元化投资必然会降低投资集团的风险,因为当一种投资的非系统性风险较大时,其他投资的非系统性风险可能较小,而这种风险可以通过多种投资组合来抵消。投资组合理论认为,只要投资项目的风险分布不完全正相关,多元化的投资组合就能起到降低风险的作用
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企业并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司,一般并购是指兼并和收购。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。... 更多>
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企业并购绩效及其评价贵州在线咨询 2023-01-25企业并购的绩效,通常表现为收购方股东所获得的超常收益率。从并购后企业实际取得的盈利能力看,一般认为是合并没有显著提高公司的盈利能力。并购双方实力是决定双方谈判地位的重要因素之一,双方谈判地位直接决定着目标企业的最终成交价格。在并购支付方式上,主要采用现金和股权方式。 对并购活动是否成功的评判标准会因人而异,并购中的股东、管理者和一般雇员的视角会各不相同。对主并方而言,能实现其发展战略目标、提高其核
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建筑企业分立是否需要业绩分析?上海在线咨询 2022-10-18重组、分立后的企业再申请资质时,只能提供该企业重组、分立后承接的代表工程业绩;合并后的新企业再申请资质的,可以提供原企业在合并前承接的代表工程业绩。 如有被降级、吊销、撤销资质以及弄虚作假被通报的企业如同时对其进行在限定时间内不得申请某项资质处理的,该企业上述限定时间内发生重组、合并、分立等情况时,其受到资质处理前的工程业绩不应作为有效业绩申报。 依据《建筑法》。
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企业并购中财务整合内容有哪些广西在线咨询 2022-06-29(一)财务整合的内容 1.财务管理目标的整合 2.会计人员及组织机构的整合 3.会计政策及会计核算体系的整合 4.财务管理制度体系的整合 5.存量资产的整合 6.资金流量的整合 7.业绩评估考核体系的整合 (二)财务整合的运作策略 财务整合涉及企业经营管理的各个方面,需要运用策略,刚柔并济。 1.“刚性”处理 一是规范法人治理结构,实现集团财务控制,明确企业的财权关系,保证母公司对子公司的控制权;
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企业分析并购意图的主要意图是什么? ? ?河北在线咨询 2021-11-29企业发展时,有可能收购其他企业或被其他企业收购。不管是被并购还是并购其他企业,都需要去分析并购意图。一些企业面临经营困难,甚至破产。因此,为了解决资金、管理方法等问题,这些企业也渴望被强大的企业收购,以实现企业的良好发展。但是,一些企业为了获得竞争对手的商业秘密等,利用竞争对手面临的困境急于并购的心理,打着企业并购的幌子进行虚假并购。因为实际上并没有真正的收购意图,只是想要得到目标企业的商业秘密等