企业并购中财务整合内容有哪些
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（一）财务整合的内容 1.财务管理目标的整合 2.会计人员及组织机构的整合 3.会计政策及会计核算体系的整合 4.财务管理制度体系的整合 5.存量资产的整合 6.资金流量的整合 7.业绩评估考核体系的整合 （二）财务整合的运作策略 财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。 1.“刚性”处理 一是规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证母公司对子公司的控制权； 二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必须采取强有力的措施，保证财务组织运行的畅通； 三是对被并购企业实施严格的财务管理控制，建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核制度等； 四是实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控。 2.“柔性”处理 凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容，需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作，以取得大部分员工的接受和支持。
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企业并购财务整合问题的解决办法： 1、明确企业并购的战略目标，指定完善的整合方案； 2、并购后的财务管理采取整体性和实用性，且整合过程中要注意文化的融合； 3、规范并购企业的法人治理结构； 4、其他办法。
企业并购整合过程中需要注意的模式如下: 1、吸收式整合模式。 2、共生式整合模式。 3、保护式整合模式。保护式是指被并购企业的组织独立性需求较高的同时，双方在战略.上的依赖性不强，不能破坏被并购企业的战略能力、保持其相对独立的生产经营。
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企业并购财务整合问题如何解决1、明确企业并购的战略目标，指定完善的整合方案； 2、并购后的财务管理采取整体性和实用性，且整合过程中要注意文化的融合； 3、规范并购企业的法人治理结构； 4、其他办法。
2020.07.17 190 -
企业并购财务整合问题怎么解决1、明确企业并购的战略目标; 2、并购后的财务管理采取整体性和实用性; 3、财务整合过程中要注意文化的融合; 4、规范并购企业的法人治理结构。
2020.08.04 81
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企业并购财务整合问题如何解决
1、明确企业并购的战略目标，指定完善的整合方案；2、并购后的财务管理采取整体性和实用性，且整合过程中要注意文化的融合；3、规范并购企业的法人治理结构；4、其他办法。
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