笔者（佟天佑）在战略是规划和计划的灵魂博文中指出：企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性，使企业能经受住各种可预和不可预的考验；并在激烈的市场竞争中赢得自己和战胜对手，实现企业与外部环境变化的动态平衡，保持企业可持续发展的动力。但企业在整个战略实施过程中出现或产生的风险是不容忽视的。
何谓企业风险呢？从制造型企业系统和特性来理解，无论是在采购、生产、销售等不同的经营过程，还是在计划、组织、决策等不同职能领域，所遇到的种种问题都可以称为企业风险。
从企业经营战略与实施的角度，它是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。在这里笔者简明扼要地解读为：
企业内外环境的不确定性是指企业面临的各种内外因素是不断变化的，企业由于各种主客观原因不可能完全控制和把握这些不断变化的显性和潜在因素。
企业生产经营活动的复杂性是指影响企业生产经营的各种因素不仅不断的变化，而且这些因素错综复杂、相互交织，从当前识别与控制这些因素都会带来了很大的困难。
企业能力的有限性是指企业的生产经营活动受到企业所拥有的人、财、物、技术、信息和时间等各种生产要素的数量、质量和结构上的约束或是限制。
当上述一种或几种情况中的不利因素超过了有利因素之后，风险便会随时发生。还有一点就是，企业风险与企业生产经营活动中掌舵人的要素有关，即与企业决策者的思维方式、风险意识、运筹能力和处理技巧有关。
因此，笔者（佟天佑）认为：从机制上做出预警指引和准备好应对措施，从管理上及时及至地对企业内外环境辨识、对生产经营活动预测、对风险活动决策、对风险过程监控，以及对风险的心理承受能力等方面的训练，都是企业战略实施过程中有效预防和控制风险的管理。
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分公司企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。一、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，讲2023-04-24487人看过 -
2008年6月，国务院发布《国家知识产权战略纲要》，决定实施国家知识产权战略。商标战略是国家知识产权战略的重要组成部分。实施商标战略是全力服务科学发展、推动经济发展方式加快转变的有力抓手，是提高企业自主创新能力和核心竞争力、建设创新型国家的必然要求。商标战略对于促进经济发展方式转型、促进国民经济又好又快发展具有重大意义。《国家知识产权战略纲要》明确提出，到2020年，把我国建设成为商标注册、运用、保护和管理水平达到国际先进水平的国家。商标法治环境进一步完善，商标意识深入人心，市场主体注册、运用、保护和管理商标的能力显著增强，企业创新成果和合法权益得到有效保护，商标战略对经济发展、文化繁荣和社会建设的促进作用充分显现。为切实完成《知识产权战略纲要》提出的目标，必须大力推进商标战略的实施：全面完善商标法律法规体系。加强商标法制建设，推动立法立规进程，加紧修改《商标法》，缩短商标注册审查周期，完2023-04-23431人看过 -
风险投资不同点一：投资机构不一样战略投资者一般是行业内的，或者是与被投资方比较接近的行业公司。风险投资是比较单纯的资本运作机构，虽然其内部也有专家可能对该行业有比较深的认识，但公司整体不是该行业或者类似行业的。不同点二：增值服务刚开始投资时，战略投资者基于其自身的优势一般会承诺在资金、技术、管理、市场、人才等方面给与被投资方很大的帮助。当然在实际运作中，有些战略投资者会真心实意的帮助被投资方，而有些战略投资者纯粹就是为了忽悠被投资方。风险投资能给被投资方提供的增值服务主要在被投资方业务发展起来以后，企业或公司需要在未来通过IPO上市进行资本运作等等方面能给被投资方提供比较好的帮助。不同点三：投资人在自己机构内的地位战略投资者的执行人一般在战略投资者的公司内部不是居于主导地位的部门，我们看到很多已经发展起来的企业，尤其是有一定结余资金的公司货企业都成立自己的投资部门，对外进行一些投资，国内比较典型的2023-03-15210人看过 -
商标为增加产品市场竞争力、提高销售收入，3月28日，固原市决定实施商标品牌战略，并出台相关激励政策。据了解，固原市商标注册数量居全区末尾，且使用率不高。为实现“品牌兴企”、“品牌兴农”，固原市将推广“公司+商标+农户”的新型农业发展模式，将优质资源向优势企业集中，除了在科技、金融、税收、发改、土地、人才等方面给予扶持外，对获得国家驰名商标的企业，市政府一次性奖励10万元；对获得自治区著名商标的企业，政府一次性奖励2万元，企业所在县（区）政府还要另行奖励。（记者剡文鑫）2023-04-23482人看过
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经理企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理有三个层次：公司战略、业务战略以及职能战略。一、企业战略管理要解决的基本问题1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略的个性化特征，使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐的定位，深刻把握文化酒的内涵和发展趋势，根据市场经济的发展方向和竞争焦点，提出了绿色茅台、人文茅台、科技茅台的品牌发展战略定位。2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的2023-04-05194人看过 -
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