企业战略的构成要素有哪些-法师兄

企业战略的构成要素有哪些

来源：法律编辑整理时间： 2023-04-21 20:32:17 275 人看过

(1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。

(2)资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。

(3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。

(4)协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项：

①投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。

②共享资源：如共同利用人员与设备。

③销售协同：共同利用现有销售网络。

④管理协同：共同利用先进管理方法和经验。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多共同出资相关文章

股份
企业战略成本管理及其主要分析方法内容有哪些

一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。2.纵向价值链分析它反映了

2023-06-01

123人看过
刑事责任能力
哪些要素会构成变造企业债券罪

构成变造企业债券罪的，一般会包括以下要素：1、侵犯的客体是国家对有价证券的管理制度，扰乱、破坏金融市场的正常秩序；2、在客观方面的表现为变造企业债券的行为；3、主体是年满十六周岁以上、具备刑事责任能力的自然人和单位；4、在主观上的表现是故意。变造企业债券罪的处罚《中华人民共和国刑法》第一百七十八条伪造、变造国库券或者国家发行的其他有价证券，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金；数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产。造、变造股票或者公司、企业债券，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处一万元以上十万元以下罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处二万元以上二十万元以下罚金。单位犯前两款罪的，对单位判处罚金

2023-07-29

150人看过
公司合并
整合企业的战略方向

企业兼并的步骤包括：确定被兼并企业、评估现有资产、处理债权债务、确定转让底价、进行招标或投标确定成交价、确认成交价并签署协议，以及办理产权转让的清算及法律手续。企业兼并通常遵循以下步骤：首先，在产权交易市场或直接洽谈中，初步确定要兼并的企业和被兼并的企业；接着，对被兼并企业的现有资产进行评估，处理债权和债务，确定资产或产权的转让底价；最后，以底价为基础，通过招标或投标方式来确定成交价，如果涉及到自找对象，可以进行协商议价。被兼并的全民所有制企业成交价，要经产权归属的所有者代表确认；（四）兼并双方的所有者签署协议。全民所有制企业所有者代表为负责审核批准兼并的机关；（五）办理产权转让的清算及法律手续。企业兼并需要注意哪些法律问题？企业兼并是企业之间的一种常见形式,但同时也涉及到一些法律问题。在企业兼并过程中,需要注意以下法律问题:1. 股权转让协议的合法性:企业兼并通常需要股权转让协议,该协议

2023-11-10

356人看过
股份有限公司
企业合并的战略意义

企业合并是两个或两个以上企业根据合同关系合并股权，实现生产要素的优化组合。企业合并的性质有：1、降低国有企业交易成本，提高资源配置效率；2、促进国有企业低成本扩张，实现大规模集团战略，加强主导作用和宏观调控手段。根据《中华人民共和国公司法》规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。同一控制下的企业合并流程是什么同一控制下的企业合并流程如下：1、合并各方董事会作出决议并提出方案；2、经公司股东大会讨论通过，并作出决议；3、合并各方订立合并合同，明确合并组织人员和负责人，具体负责合并组织工作；4、合并方负责清理原公司债权债务，股份有限公司也应当予以公告；5、向公司登记机关申请登记。《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并

2023-07-04

382人看过

竞争
企业集成模式与战略管理

信息技术造就的“新经济”回顾20世纪90年代的全球经济，可以看到：非洲仍然没有迹象表明经济能够获得突飞猛进的发展，拉丁美洲在第二次墨西哥金融危机中忧心重重，东亚金融危机也破灭了亚洲经济奇迹，整个欧洲在统一、军备、战乱的吵吵嚷嚷中度过，似乎整个世界惟有中国和美国在小心翼翼地维持着经济的稳定发展，在美国还率先出现了所谓的“新经济”。新经济横空出世以来，全世界都为之疯狂。发展中国家似乎看到了追赶甚至超越发达国家的又一线希望，美国以外的发达国家则争先恐后加以效仿。相关联地是，究竟是什么造就了美国“新经济”。专家们指出，其中一个重要原因在于美国对信息技术的高额投入。如图1所示，在IIT/GDP比例中美国雄居首位（IIT：InvestmentofInformationTechnology对信息技术的投资），而且，美国将在今后若干年内投资1000亿到5000亿美元，用于富有竞争力的信息处理模式的扩展与升

2023-04-24

394人看过
刑事责任年龄
哪些要素会构成战时拒绝、逃避服役罪？

(一)客体要件战时拒绝、逃避服役罪侵犯的直接客体是兵役管理活动。我国法律规定，依法服兵役，是每个公民的光荣义务。根据兵役法的规定，我国公民不分民族下职业、家庭出身、宗教信仰和教育程度，都有服兵役的义务，应征公民服兵役，是兵役制度的重要组成部分。如果公民拒绝、逃避服兵役，是对兵役管理制度的侵犯。(二)客观要件战时拒绝、逃避服役罪表现为在战时拒绝、逃避服兵役，情节严重的行为。具体地可从以下几方面理解：1、这种行为必须发生在战时，若在平时则不构成战时拒绝、逃避服役罪。所谓“战时”，即战争时期。根据我国宪法规定，决定战时与否的职权，由全国人民代表大会常务委员会行使；决定武装力量是否处于战时状态的职权，由中华人民共和国中央军事的委员会行使。战时，是指国家宣布进入战争状态、部队受领作战任务或者过敌突然袭击时。部队执行戒.严任务或者处置突发性暴力事件时，以战时论。2、必须具有拒绝、逃避服兵役的行为。拒绝

2023-06-21

432人看过
品牌经营
企业投资战略分类

按投资战略的规模特征分类，可分为稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略和混合性投资战略1.稳定性投资战略该投资战略是一种维持现有投资水平的战略。现有投资水平可以是指现有投资规模，在外部环境和内部条件变化不大时，企业通常会采取这种投资战略。在这种投资战略条件下企业应重视研究如何最有效率地利用现有的资金和条件，继续保持现有市场维持现有投资水平，不断降低成本，尽可能多地获取现有产品和利润，积聚资金为将来发展做准备，这种战略实际上是产品转向的一个过渡阶段。2.扩张性投资战略该投资战略是一种不断扩大现有投资水平的战略。企业通过扩大投资规模，可以不断扩大生产经营，增加生产和经营产品的数量和种类，提高市场占有率。这种战略具体包括市场开发战略，产品开发战略和多元化成长战略，即经营新的产品或服务项目。这种战略一般是在企业转入成长型时采用。3.紧缩性投资战略该投资战略是一种收缩现有投资规模的战略。企业

2023-06-28

66人看过
承诺
物流企业发展战略

1企业联盟(集团化)战略1.1企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司4万家，其子公司和分支机构约有25万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的40%以上，跨国公司控制着80%的工艺研制、75%的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为当前及今后一段时期的急迫任务，政府应在政策环境上予以支持。·我国市场的巨大潜力吸引着世界上许多国家的企业，它们将占领中国市场的部分份额并取得丰厚回报，这将对我国的企业带来很大的冲击。而且，我国已加入世界贸易组织并承诺进一步开放市场，国外大公司大企业势必对我国中小企业造成巨大的竞争压力。我国企业今后面

2023-06-07

173人看过

经理
企业战略不容公开

没有多少小型企业对长期战略重视的，并且总是对短期利益表现出非常执著，这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视，并且常常对外公开，仿佛企业战略描述能力的比较远胜于竞争能力的比较，其表现非常像喊口号，且其目的也极为单纯，可能就是为了广告天下——企业已经转变了战略方向，你们可以在我们未来的道路上拦截。将企业未来的竞争策略昭告天下，这看起来十分可笑。自己企业确定的长期战略，抑或企业转型期确定的长期战略，其目的应该是采取以前确立的，或者采取比以前更加富有竞争性的竞争战略，以以前确立的企业成长方式，或者以更有可能实现远大目标的成长方式，去实现比前期更大的战略目标。这才是企业重新制定战略规划的主要作用。当然，企业可以通过新闻发布会或以品牌宣传的方式，将本次新战略规划下可能实现的新的战略目标，以提炼或抽象的形式，告知目标顾客或竞争对手，力图改变这些受众心中传统，也可能是负面的企

2023-06-05

60人看过
商业诋毁
商业诋毁行为有哪些构成要素

商业诋毁，是经营者为了战胜竞争对手，采取捏造、散布虚伪事实等恶意竞争手段，贬低、诋毁竞争对手的商业信誉和商品声誉，从而为自己谋求竞争优势和不正当利益的行为。商业信誉，是指社会公众对某一经营者的经济能力、信用状况等所给予的社会评价，即该经营者在经济生活中信用、声望的定位。商业信誉主要表现在企业与供应商之间及时结算贷款，经营者与消费者之间言而有信、货真价实、童叟无欺，从而使企业在供应商那里获得良好的信誉;使经营者获得公众的信赖，从而获得更大的市场，使企业飞速发展。机械制造行业的商业信誉，尤以过硬的产品质量赢得客户、树立信誉。商品声誉是市场对经营者所经营的产品的质量、价格、性能、售后等的积极评价，一般是商品通过多年获得或保持的优质、优良服务和努力所建立起来的。但在市场竞争中，少数企业采用虚构事实诋毁竞争对手的事时有发生，其原因就在于这部分企业并非通过艰苦、诚实的经营去优质、优价争取顾客，而是希望

2023-06-14

154人看过
法律综合知识
哪些要素会构成战时拒绝军事订货罪?

战时拒绝军事订货罪的构成要件如下：(一)客体要件：本罪侵犯的客体是军事订货秩序。(二)客观要件：本罪在客观方面表现为战时拒绝或故意延误军事订货，情节严重的行为。(三)主体要件：本罪主体仅限于单位。承担刑事责任的是负有军事订货义务的生产、销售单位及其直接负责的主管人员和其他直接责任人员。(四)主观要件：本罪在主观方面表现为故意。一、逃离部队罪的构成要件是什么呢逃离部队罪，是指军职人员故意违反兵役法规，逃离部队，情节严重的行为。本罪的构成要件具体如下：1、客体要件。本罪侵犯的客体是国家的兵役制度。2、客观要件。本罪在客观方面表现为行为人违反兵役法规，实施了逃离部队，情节严重的行为。3、体要件。本罪的主体为特殊主体，即中国人民解放军的现役军官、文职干部、士兵及具有军籍的学员和中国人民武装警察部队的现役军官、文职干部、士兵及具有军籍的学员以及执行军事任务的预备役人员和其他人员。4、主观要件。本罪的

2023-03-15

209人看过
自然垄断
国有企业的分类改革战略探讨

解决国有企业走向市场面临的难题的主要思路是从功能上区分不同类型的国有企业，并实施不同的改革战略。由于国有企业提供的产品的性质及所处行业的差别，我们大体上可把国有企业分为竞争性企业和非竞争性企业。非竞争性国有企业又可分为提供公共产品的单位和从事基础工业、基础设施的垄断性企业两大类。为了构造出适应社会主义市场经济要求的微观基础，我们主张根据国有企业的不同类型选择不同的改革战略。(1)提供公共产品的单位宜选择国有国营模式。所谓公共产品，是指那睦消费不具有排他性但收费存在困难的产品。因此，为了保证最优的公共产品的供应量，就只能由政府来供应公共产品。公共产品可以分为两类：一类是向全体公民免费提供的纯公共产品，如国防、公安系统、公共道路、城市美化、污染控制等。提供这类产品的单位由政府直接控制应该毫无疑问。另一类是向消费者收取一定费用的准公共产品，如公立学校、公立医院、文化设施、城市自来水和煤气、邮政电

2023-06-09

243人看过

竞争
企业战略管理要解决的基本问题

1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐的定位，深刻把握文化酒的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了绿色茅台、人文茅台、科技茅台的品牌发展战略定位。2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞

2023-03-16

277人看过
经理
企业战略管理的四大趋势

一个企业生产后，必须围绕一定计划目标去运作，这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家，工商界有个不言而喻的默契，“不擅长战略、规划的人，不能当企业的总裁”。（孙子兵法）是世界上影响最大的古典战略名著，如今，这部书之所以在国外特别是日本企业界倍受推崇，成为企业界老板、总裁案头必备之物，主要在于它在商战中的战略指导作用。（孙子兵法曰：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此，作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企

2023-04-24

158人看过