对于民营企业来说,员工招聘和管理有其特殊性,对员工招聘和管理提出以下建议:
1、公司在招聘公司职员时,最好是既有大公司又小公司的工作经验,严格面试,宁缺勿滥,要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验,知道什么叫规范管理,有小公司的工作经验,知道小公司的不规范的特点,能够适应我们小公司的管理模式。在大公司做过的人,亲身经历过一些好的管理方法和管理理念,对自己要求严格,对我公司以后管理水平的提升能够起到很好的作用,但如果没有小公司的工作经验,他又很难适应我们小公司的管理模式,会认为太不规范。在小公司做过的人,不能够适应我们公司以后越来越规范的管理(就象我公司的一位销售经理一样,让他填个表格都嫌麻烦,其实按照我的想法,那以后销售部还会填更多的关于客户信息的表格。),这些人不知道什么叫规范管理,不知道按流程、制度做事,动不动就嫌麻烦,如果不能让他们改变以前随便的工作习惯,会成为我公司进一步发展的阻碍,会影响我公司的管理水平。
2、做事情不能怕麻烦。我认为在这个世界上,要想把事情做好,没有一件事情是不麻烦的。做工作就不能怕麻烦,越是重大的事情,一般来说需要考虑得越周到,做起来就越复杂、越麻烦,所以怕麻烦的人不能做成大事的,是不能把工作做好的。如果在日本、台湾的工作过,才知道什么叫规范管理?什么叫严格要求?什么叫麻烦?
3、需要不断强调严格要求的工作习惯,同时大力提高员工的执行力。公司很多员工没有在大公司做过,只在小公司做过,所以对流程、制度的事情不是很清楚,对自己的工作及自己本人要求不严格,总认为差不多就可以了,工作散漫,没有“要做就做最好”的态度,执行力差,没有时间观念,不知道什么叫把事情做好(这一点是很让人吃惊的)。他们就没有想过为什么大公司的一个部门经理每月就有上万元的收入?大公司对一个部门经理要求多么严格?压力有多大?这就是人与人的区别。如果我们公司的员工不想提高收入,如果我们公司不想快速发展,那我们公司仍然可以对员工的要求不严格。我相信我们公司不是这么想的,肯定希望公司能够有一个快速的发展,能够成为一个一流的优秀的公司,能够提供一流的产品。而一流的产品是一流的员工生产出来的。没有优秀的员工,就不会有优秀的公司。
而如果想让民营公司的员工有很大的改变和提高,就必须向员工持续贯彻严格要求的工作习惯,持续贯彻提高执行力的理念。这些是必须要做到的。只有这样做,我们的公司才能发展得更快,才能赶超我们的同行。
出处:博锐管理在线
-
企业如何招聘员工
265人看过
-
企业如何招聘员工
114人看过
-
员工招聘管理规定
103人看过
-
员工招聘虚拟管理的种类
296人看过
-
员工招聘的虚拟管理类型
318人看过
-
如何招聘物业管理人员
165人看过
经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>
-
企业招聘员工流程浙江在线咨询 2022-03-111、确动公司年度招聘计划以及预算,与其他部门沟通招聘需求负责招聘工作;2、选择并且维护招聘渠道,并拓展新的招聘渠道,发布招聘广告、参加各种招聘会;3、组织、安排面试,并且进行人力资源初试;4、进行薪资谈判、安排候选人入职,以及安排体检;5、候选人进入公司后,对试用期员工进行试用期沟通;6、领导交办的其他事情。
-
建筑企业招聘农民工要签合同吗?西藏在线咨询 2022-12-041、雇佣农民工时,如果建立的是劳动关系,要在建立劳动关系后一个月内签订签订劳动合同,如果不是建立劳动关系的,不需要签订劳动合同。 2、建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,劳动关系自用工之日起建立。
-
国营企业招聘新员工有正式合同和五险一金吗广西在线咨询 2022-10-06国营企业招聘新员工流程: 1、报名、面试、聘用、入职; 2、签订试用期合同、进行入职培训(公司规章制度、技能、安全、操作规程)、上岗; 3、试用期满后,根据工作表现签订正式入职合同,与正式员工一起亨受"五险一金"等福利待遇。
-
民营企业建设工程需要招标吗陕西在线咨询 2021-12-26一般不需要。在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订,报国务院批
-
企业的经营管理建议有哪些陕西在线咨询 2023-04-09加强人力资源的开发和培养。要结合企业的发展战略,发现和培养企业发展需要的人才。员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合,对于有经营管理潜质的员工,尤其要提供机会,重点培养。培训的方式上要改变过去的灌输模式,采用实效更强的体验教育和实践教育,随时随地对员工进行教育,让员工在实践不断成长提高。 加强企业文化的建设。要注意企业文化的建设决不是企业文化形式的摆设,形式化的东西不但没有