公司培训员工时可以与员工签订《培训协议书》，且对于服务期的长短，国家没有上下限限制。签订培训协议需要注意的事项有：

1、公司组织员工培训，并和员工签培训协议是合法有效的。

2、根据新劳动法，公司可以组织员工进行培训，但是不能收取培训费。

一、培训方法

人才培训是一项战略性工作，要把医院的培训工作搞好，让培训工作尽显成效，关键是要做到以下几点：

第一要了解医院的战略目标，了解战略对人才的需要，分析现有人员主要的差距，然后设计针对性的培训方案。

第二根据培训方案认真设置培训课程。

第三合理确定培训对象，培训对象可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和普通员工，业务培训应以科室或专业为培训对象。

第四选择适当的培训方式。

第五及时评估培训效果。

二、培训的目的

对医院的疑惑，实战医培网就医院培训的目的总结了以下几点：

1、医院培训可提高医院医院员工的工作效益

医院员工培训的直接目的是培养医院员工的专业素养，让其更好地完成工作任务。此外，培训医院员工学习进行知识共享，创造性地利用知识调整自身或服务的能力。培训提高医院员工的工作效益，并为医院员工提供更多的学习机会。

2、医院培训有利于获得竞争优势

医院员工培训是为获取竞争优势而不断培养和提高医院员工的专业素养。一方面，医院需要越来越多的高综合素质人才来奠定良好的人才基础；另一方面，医院员工培训可以提高病患满意度。在信息时代，医院的服务质量已成为一家医院是否合格关键因素。医院的发展主要依靠专家的技术和基层医护人员的服务，所以医院员工培训是有效提高医院的途径。

3、医院培训有利于建立高效的工作绩效体系

现在不再是一个孤军奋斗的时代，更需要注意的是团队合作。医院员工不只是接受执行工作任务，而是参与团队活动，以改进自身和服务。这要求医院员工不仅要不断提高自己的服务质量，以提高客户满意度和服务质量，还需要与其他医院员工进行有效的沟通交流；并具备解决问题的技能、集体活动、沟通和协调技能等，培训可以做到这一点。