企业战略管理有哪些规定
来源:法律编辑整理 时间: 2023-03-21 08:42:05 470 人看过

首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略定位、战略方针指引;同时,仅有定位与战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。

同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。

当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。

一、企业战略管理的过程

1、确定组织当前的宗旨、目标和战略

2、分析环境

3、发现机会和威胁

4、分析组织的资源

5、识别优势和劣势

6、重新评价组织的宗旨和目标

7、制定战略

8、实施战略

9、评价结果

二、制定企业战略管理目标的基本要求

1、目标的制定必须有科学的依据,企业的战略目标制定是否正确,关系到企业未来的生存和发展,目标能否实现,决定着企业的生存和发展。

2、目标必须明确和具体,并规定出完成期限。

3、目标必须具有挑战性,并切实可行。企业的战略目标应该定得高一些,使其具有挑战性和刺激性,这样才能激发员工的竞争性本能。

4、目标应突出重点。战略目标一般包括利润目标,产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。

5、目标应形成一个完整的体系。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月25日 23:54
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多竞争相关文章
  • 根据企业发展战略确定企业预算管理目标
    以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的方向,不可能增强企业的市场竞争优势。因此,企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标,围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择,决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障,决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位,即定位在企业战略目标上,预算管理才能有生命力。因此,企业要实行财务预算管理,必须根据市场环境和企业的现有资源,制定企业发展战略,确定企业战略目标,把握财务预算管理的正确目标和方向。一、我想承包工程去哪找活首先
    2023-06-21
    150人看过
  • 企业战略经营管理需要刷新
    战略经营和管理是我国企业比较薄弱的环节,战略性管理人才也很缺乏,专家预言,中国加入世界贸易组织以后,中国企业的战略经营管理将面临挑战。针对战略经营管理的时效性,中国企业联合会副会长孙树义日前提出,企业战略经营管理必须立足于今天的历史实效、现实情况以及企业所处的地域行业和企业规模,他建议企业战略管理的领导人应当把握以下八大问题。一是要把握住我国的宏观经济形势,特别要注意研究GDP、国内外收支和失业率三大宏观经济指标。从某种意义上说,GDP7%的增长率是一个生死线,如果某个年度国家设置的GDP低于7%,企业的厂长经理就很难把企业搞得蓬勃发展;GDP增长率要是达到8%的时候,多数以上的企业将处于一种活跃的、旺盛的发展状态;国内外收支平衡情况,包括国家的外汇储备量对企业的影响比较大,现在国家有2000多亿美元的外汇储备,因此企业搞必要的进出口、引进技术等,国家外汇管理局的控制要宽松得多,一旦国内外
    2023-04-24
    226人看过
  • 企业如何发展财务战略管理
    财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。一、财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面:1.视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维,着眼于未来,以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象,规划了企业未来较长时期(至少3年,一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及
    2023-04-24
    155人看过
  • 物业管理企业发展战略问题探析
    中国的物业管理企业经过二十几年的发展历程,呈现出管理范围迅速扩大,管理服务领域不断拓展,管理服务水平明显提高的良好态势。但是,随着物业管理企业自身的发展,阻碍行业进一步发展的某些深层次问题也逐渐暴露,其中关键之一即为合理构建、执行企业发展战略的问题。一、物业管理企业发展战略现存主要问题的分析发展战略的确定对企业具有重要意义,能为企业明确未来的发展方向以及应该实现的目标,指出实现目标的正确、可行的方法,包括策略思路措施等,可以减少企业领导层和管理层在进行业务决策时的难度、降低企业的经营决策风险,同时有助于企业各员工明确自身职责及定位并认真履行,与企业的其他成员紧密配合,协调一致,从而更好地组合和利用资源,形成更强大的内在力量。要想解决以上问题,建立正确的企业发展战略,必须对企业自身有清醒的认识,要清楚本企业在行业中的地位和价值,进行理性、长远、科学的战略思考。物业管理企业提供的产品是服务,对
    2023-06-10
    465人看过
  • 中国物流企业的战略管理探析
    一、以点面结合、重点突破为手段,完善网络布局作为一个刚起步的物流企业,在市场的定位及潜在客户的开发方面,都不可能做到面面俱到,因此应做到:①不熟不做。行业经验至关重要,在创业之初就应当抓住其侧重点,利用原有市场及声誉争取熟客、回头客。②集中一点。做不到-规模化就应当做到专业化,实施一对一营销,慢慢地把市场做大,再考虑点对面的营销服务。③重点客户,重点服务。可以有选择地服务重点客户,创造自己的“金牌客户”,在保证老顾客忠诚度的基础上发展争取新顾客。④创新服务品种。物流的涵盖面很广,企业在起步阶段没有实力提供全方位的服务,只能从某几个方面切入。在保证原有服务质量的基础上不断推出新的服务品种,强调个性化服务,以提高客户满意度。⑤创新服务技术。层出不穷的新技术不断推动着各行各业进行创新,物流服务业也是如此。但不同的客户追求不同的服务侧重点,在技术开发上也应当追求灵活性。可以与客户合作,按照其需要进
    2023-04-24
    414人看过
  • 战略管理会计的战略性
    在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的。在双方市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命——战略管理。企业管理上升到战略层次,作为决策支持系统的管理会计,也必须具有战略性。管理会计的战略性要求管理会计提供企业外部市场和竞争对手的信息,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。具有战略性的管理会计,通常被称做战略管理会计,它的战略性主要体现在以下四个方面;一、所提供的信息突破了一个会计主体的限制外向性是企业战略的一个
    2023-04-24
    152人看过
  • 企业战略成本管理及其主要分析方法内容有哪些
    一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业,并通过协调和最优化两种策略的融洽配合,提高运作效率、降低成本,同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。2.纵向价值链分析它反映了
    2023-06-01
    123人看过
  • 战略成本管理有哪些分析方法
    战略成本管理指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。为使企业取得长期竞争优势,我们归纳了以下三种SCM的分析方法。一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链,商
    2023-06-01
    116人看过
  • 企业战略管理要解决的基本问题
    1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求,通过企业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐的定位,深刻把握文化酒的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了绿色茅台、人文茅台、科技茅台的品牌发展战略定位。2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力,把它作为企业保持长期充分的根本战略任务,从时间角度看,培育核心竞
    2023-03-16
    277人看过
  • 企业战略要支持到具体业务战略
    管理大师德鲁克早就指出:企业唯一的目的就是创造顾客,营销是企业最独特的功能,也是企业区分于任何其他组织的地方。他还指出:营销不限于专业活动,而是涵盖了整个企业活动,因此,企业所有的部门都必须有营销的思考,负担起营销的责任。惠普的创始人之一大卫帕卡曾说:营销之重,非营销部门所能承担。营销成为企业的核心功能和唯一功能,营销战略成为公司战略的核心。公司战略应首先从具体业务的营销战略开始,其次是组织企业内部资源保障具体业务营销战略的实现。企业战略最重要的要支持到具体业务营销战略的实现,而不是去展望发展蓝图、畅想美好未来。具体业务的成功是企业成功的基础,没有具体业务的成功,所有的一切都是空想。以竞争为导向没有竞争,就不需要战略。战略是在竞争中出现和发展起来的。以竞争为导向,不是以顾客为导向。以竞争为导向,就是要打败竞争对手,从对手那里获得生意。以顾客为导向就是发现和满足顾客需求。我们这里强调以竞争为
    2023-04-24
    226人看过
  • 什么是企业战略,一个好的企业战略有什么要求
    制定企业战略是一个系统的工作,一般来说公司在制定战略的时候需要解决好三个方面的问题:在什么地方竞争,怎样竞争以及何时去竞争。在什么地方竞争指你需要着重确立在哪个产品市场的位置;你在哪个细分的产品市场上和你的竞争者相比具备优势、更加吸引你的客户?怎样竞争是指你通过什么途径能够有效地与你的竞争者竞争。何时竞争则是指你的战略的时间设定。通常公司的战略包括三个阶段,短期、中期和长期。短期战略是十分细致和可操作的;长期战略则给公司一个大的方向,和一些大致的战略选择。在了解这三方面问题的基础上,你需要了解环境是怎样发生变化的,这种变化会对你的业务产生怎样的影响;需要仔细考虑市场上客户需求以及技术变化的趋势;了解你的竞争对手有哪些,他们又都在做什么和计划做什么;你要了解你所在的行业的整个价值链可能会发生一些什么变化。同时,你还要深入了解你自己的组织特性和核心竞争力,了解怎样的核心竞争力才是成功执行你的战
    2023-06-11
    286人看过
  • 企业法律顾问:人力资源管理的战略与规划
    第二节人力资源管理的战略与规划一、人力资源战略人力资源战略是根据企业战略而制定的人力资源的培训和开发的长期目标,旨在提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。人力资源战略是一种程序和活动的集合。它包括两方面的内容:1.战略制定。2.战略评估。二、人力资源规划1.人力资源规划的含义人力资源规划是指企业为达到自己的目标,对未来人力资源需求和供给进行科学预测,制定必要的政策和措施,以确保企业人力资源需求的一系列活动。人力资源规划的内容可以分为两个层次:一是总体规划。二是业务计划。2.影响人力资源规划的因素(1)组织目标的变化。(2)组织形式的变化。(3)宏观人事政策的变化。(4)产业结构的变化。(5)劳动力市场的变化。3.人力资源规划的步骤企业进行人力资源规划一般分为几个步骤:准备阶段、人力资源需求和人力资源供给预测阶段、需求和供给能力平衡阶段、编制阶段、人力资源规划的实施并评估阶段。延伸阅读
    2023-06-09
    277人看过
  • 企业战略管理的三个阶段是什么
    企业战略有四个基本特征:第一是整体性。完整性是相对于位置的。任何企业的战略规划都是一个全局性的问题,而不是局部性的问题其次是长期性的问题。长期是相对于短期的。任何一个企业的战略规划都是一个长期的问题,而不是一个短期的问题第三个是基本的。碱度与混凝土有关。任何企业的战略规划都是基础性的,而不是具体的第四是战略。谋略是相对于传统的。任何一种企业战略都是关于企业问题的战略,而不是一种传统的思维方式。企业战略必须同时具备以上四个特征,没有这四个特征之一,就不是一个典型的企业战略,企业战略的三个重要阶段是:从企业的发展过程来看,它可以分为三个阶段:第一阶段:资本积累阶段。在这一阶段,企业组织中的员工人数相对较少,企业组织的共同价值观主要集中在老板的思想上。大多数雇员都是老板的追随者。企业组织共同价值观的确立是以情感为基础的。企业组织的管理危机就是财务危机。企业组织的人才标准服从,使用方便,薪酬要求不
    2023-05-02
    237人看过
  • 从战略管理到战备管理会计
    现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化的需要,就产生了战略管理。一、战略管理的实质企业战略管理(stategicmanagement)一词最初由美国学者安索夫(Ansoff)在其1976年著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出。其定义为:企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展根据对企业内部条件和外部环境的分析对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,注重监控企业外部环境的变化制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,以保证企业在动荡的环境中求得生存和发展,它是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理要求高层管理人员具有战略眼光,对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应,更重要的是能对这种变化进行预测,体现出“现
    2023-04-24
    238人看过
换一批
#反不正当竞争法
北京
律师推荐
    展开
    #竞争
    词条

    竞争是指个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益,最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标。 划分了公平竞争与不正当竞争行为的界限,为市场主体的竞争设定了共同遵循的行为标准。对于在市... 更多>

    #竞争
    相关咨询
    • 企业战略与战略性人力资源管理
      海南在线咨询 2023-09-10
      一、企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称,是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术研发战略、人力资源战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计
    • 建筑工程企业建设战略如何规划?建设工程战略管理的重点工作有哪些
      河北在线咨询 2022-02-15
      战略有三个核心问题,我们在哪儿(现状研判),我们要去哪儿(目标体系),我们怎么去(发展的路径怎么走,资源怎么配置,队伍怎么指挥,业务怎么巩固和做强)? 我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段,2000年以来保持了年均20%左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好,但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。 首先,施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业,周期波动
    • 企业战略管理指的是什么呢
      广东在线咨询 2023-01-14
      企业战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
    • 企业发展战略法律依据有哪些
      吉林省在线咨询 2021-12-21
      企业发展战略的法律作用:企业在使用法律时应发挥四个作用:法律人员、法律保障、法律培训和法律监督。法律人员是一项辅助工作,是考虑企业经营者的经营思想,提供有价值的法律意见,纠正违反法律的地方,规范不规范的内容。法律保障范围很广,所有企业经营活动都应得到法律保障,法律保障企业经营的顺利发展,企业经营战略的顺利实施。法律培训将被提高到一个更高的水平。为了使公司守法,每个员工都需要提高守法经营意识,了解法
    • 施工企业为什么一定要做战略管理
      天津在线咨询 2023-06-12
      战略有三个核心问题,我们在哪儿(现状研判),我们要去哪儿(目标体系),我们怎么去(发展的路径怎么走,资源怎么配置,队伍怎么指挥,业务怎么巩固和做强)? 我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段,2000年以来保持了年均20%左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好,但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。 首先,施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业,周期波动