1。成立战略协调委员会,为各项职能战略的制定提供指导。委员应当是协调职能部门的代表,有利于职能部门之间充分沟通,调动职能部门的积极性和创造性,促进战略的有效实施。
2。总经理或其任命的高级管理人员负责协调各项职能战略。这种方法由高级管理人员协调,具有很强的权威性,有利于战略的有效实施。但是,各职能部门的管理者不参与战略的协调,可能会严重挫伤他们的积极性和创造性,导致战略管理的官僚化和程序化。为了有效地协调职能战略,企业应遵循以下原则:
(1)职能战略只能由职能部门的管理者制定,不能由单一的战略规划部门制定。这样既能保证职能部门参与战略规划的积极性,又有利于减少部门间的冲突。(2)由于职能战略之间的关联程度不同,只有那些必须协调的职能战略才能被整合。试图将所有职能战略整合到一个综合计划中存在局限性。
(3)一个职能部门的计划除了管理者的总体战略外,不应包括其他职能部门的活动,这有助于明确划分职能部门的职责,以确保战略的有效实施。
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