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企业的战略行动与董事会有何关系

2022-10-29 08:55

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2022-10-29回复

专业分析:

企怠偿糙锻孬蹬茬拳长哗业战略管理者首先需要在经营环境动态化的影响下,正确理解和有效地管理承诺、选择和行动之间的关系。在动态变化的经营环境中,企业间的竞争互动博弈水平越来越高,应变速度和创新已经代替规模成为企业成功的关键因素。在这种情况下,企业战略管理者必须坚信:①只有承诺坚定的企业才有可能在经营环境动态化条件下做到选择科学。只有选择科学了,战略行动的快速和创新才有意义;②承诺坚定是建立和发挥核心专长的前提,选择科学是建立和发挥核心专长的保障,行动快速和富于创新则是建立和发挥核心专长的手段。如果企业外部和内部经营环境没有发生重大变化,选择科学是以实现战略承诺为前提的,即使面临着各种威胁和机会,企业都不应该以选择科学为由而轻易地改变自己的战略承诺;行动快速和富于创新是以贯彻科学选择为前提的,即使面临着各种困难和意外,企业都不应该以快速和创新为由而轻易地改变科学选择。其次,企业战略管理者需要分别依靠不同的主体对承诺、选择和行动采取不同的管理方法。企业的战略承诺是在企业董事会主导下制定的,管理战略承诺的主体应该是企业的董事会,管理的主要方式就是保证公司股权结构、董事会构成和董事会决策方式的合理性,以至于战略承诺的任何改动都应该经过合理的程序和充分的讨论,以便反映各种利益相关团体的长期利益。企业的战略选择是在企业高层管理团队的主导下制定的,管理战略选择的主体应该是企业高层管理团队,管理的主要方式就是保证决策过程和方法的科学性,企业战略选择的任何改动都应该基于企业高层管理团队认真的研究和科学的论证企业的战略行动方案是在行动执行者的主导下制定的,管理战略行动的主体应该是行动方案的执行者,管理的主要方式就是保证战略行动的有效性和效率,以至于企业战略行动的任何改动都需要确保行为的恰当性企业战略管理的动态模式研究论文。

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