一是各级工会要狠抓落实，紧紧围绕“四保一控一树”管理目标，重点从在建项目的工程进度、质量、安全、管理和品牌形象宣传等方面入手，对易地扶贫搬迁、保障房建设、“能通全通”工程等政治工程、民生工程进行检查督促，使在建项目的进度、质量、安全和宣传标识、文明施工等品牌形象实现有效提升。要把此项工作作为当前工会的重点工作来抓，全力助推集团高质量发展。

二是各有关部门、总包单位和参建单位要提高政治站位，树立集团“一盘棋”思想，认识到专项工作的重要性与紧迫性，明确责任、组织到位，迅速有力开展好抽查检查、监督指导和整改落实工作。

三是在开展专项工作过程中，要结合产业工人队伍建设改革工作的有关要求，针对一线职工和农民工统筹开展职业技能培训，同时完善相关激励制度，提升产业工人队伍综合素质和参与集团生产建设的积极性。

四是针对易地扶贫搬迁等重点项目的推进工作，专项检查工作领导小组将对照标准化建设要求和项目节点目标，在重点领域、重点项目开展集中检查排查。各公司要对照集团督促检查与各公司自检自查中出现的问题，迅速行动起来，审视不足，补齐短板，做到“以现场赢市场”。同时，要严格按照集团“四保一控一树”管理目标抓好项目管理，强策划、强管理、强监管、强验收、强结算，实现项目管理水平的全面提升，朝着将集团建设成为国内一流、世界知名企业的目标而努力奋斗。

四保内容是什么

四保内容具体如下：

1、环境保洁净：

（1）突出重点部位，按照精美的标准，精细的要求，把主次干道、公共广场、大型绿地打造成为市容洁净的示范区、环境优美的形象区；

（2）抓住难点区域，在社区街巷、过街通道（含地下通道和人行天桥）、商场超市、农贸市场、建筑工地、城郊接合部等部位，落实“门前三包”；

（3）全面按照社区提质提档的要求，完成今年社区环境综合整治的任务。

2、交通保畅通。深化文明交通行动计划，进一步加强交通秩序管理，进一步规范市民交通行为。

3、社会保平安。落实“责任重于一切，预防重于一切”的工作要求。

（1）切实加强社会管理综合治理。推进社会管理项目建设和机制创新，坚持矛盾纠纷排查化解、治安问题和安全隐患排查的经常化、规范化和制度化，从源头上预防和减少矛盾纠纷。

（2）切实加强食品药品安全管理。经营性公共场所和食品生产经营单位证照齐全，亮证经营；不出售过期、变质、伪劣食品；预防并及时查处在食品中添加非食用物质和滥用食品添加剂的行为。

（3）切实加强建筑、交通、消防等生产生活安全管理。落实生产、生活的各项安全制度和保障措施，抓住薄弱环节，排查隐患问题，确保不发生重大建筑、交通和消防安全事故。

（4）切实加强校园安全管理。继续加强校园周边经营秩序管理，为未成年人健康成长创造良好的社会文化环境；继续加强校园周边治安和交通环境管理，保护学生人身安全；继续加强学校食堂及其从业人员的管理，保护学生食品安全。确保不发生集体性的校园治安、交通、食品等事故事件。

（5）切实加强环境安全管理。继续加强重点工业企业排污管理，加强对空气和水体、特别是饮用水的环境质量监控，确保不发生重大的环境污染事件。

4、服务保优质。以人民满意为最高追求，规范管理，兑现承诺，优质服务，取信于民，进一步推迸建设廉洁高效的政务环境和规范守信的市场环境。

法律依据：《中华人民共和国环境保护法》第四条

保护环境是国家的基本国策。

国家采取有利于节约和循环利用资源、保护和改善环境、促进人与自然和谐的经济、技术政策和措施，使经济社会发展与环境保护相协调。

第五条

环境保护坚持保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责的原则。

《云南省建设投资控股集团有限公司建设工程“四保一控一树”实施细则》

一是各级工会要狠抓落实，紧紧围绕“四保一控一树”管理目标，重点从在建项目的工程进度、质量、安全、管理和品牌形象宣传等方面入手，对易地扶贫搬迁、保障房建设、“能通全通”工程等政治工程、民生工程进行检查督促，使在建项目的进度、质量、安全和宣传标识、文明施工等品牌形象实现有效提升。要把此项工作作为当前工会的重点工作来抓，全力助推集团高质量发展。

二是各有关部门、总包单位和参建单位要提高政治站位，树立集团“一盘棋”思想，认识到专项工作的重要性与紧迫性，明确责任、组织到位，迅速有力开展好抽查检查、监督指导和整改落实工作。

三是在开展专项工作过程中，要结合产业工人队伍建设改革工作的有关要求，针对一线职工和农民工统筹开展职业技能培训，同时完善相关激励制度，提升产业工人队伍综合素质和参与集团生产建设的积极性。

四是针对易地扶贫搬迁等重点项目的推进工作，专项检查工作领导小组将对照标准化建设要求和项目节点目标，在重点领域、重点项目开展集中检查排查。各公司要对照集团督促检查与各公司自检自查中出现的问题，迅速行动起来，审视不足，补齐短板，做到“以现场赢市场”。同时，要严格按照集团“四保一控一树”管理目标抓好项目管理，强策划、强管理、强监管、强验收、强结算，实现项目管理水平的全面提升，朝着将集团建设成为国内一流、世界知名企业的目标而努力奋斗。