财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。

一、增资扩股的优点

1、企业的注册资本增加，经济实力增强。

增资扩股中的资金承受方为企业本身，而非该企业的股东，增资扩股的资金属于企业的自有资本，不需要还本付息；即使分配红利，也需要根据企业经营状况来决定，所以财务压力较小。另外，增资扩股的资金既可以是现金，也可以是实物，还可以是场地使用权，知识产权等无形资产，尤其是非现金出资，往往会比单纯的筹集现金更能尽快形成生产经营能力，对企业的发展影响更大。

2、可以通过增资扩股的手段来调整股权结构和股东持股比例。

公司的发展要求公司要根据实际情况和外部形势的发展，不断调整公司的股权结构和股东之间的持股比例，达到完善公司治理结构、增强公司核心竞争力的目的，而增资扩股无疑是公司调整股权结构和股东持股比例的重要手段。

3、增资扩股可以提高公司公信力，使企业获得某些法定资质。

一个公司的规模越大，通常会被认为实力越强，而增资扩股就是扩大公司规模，提高公司信用的重要手段之一。另外，在我国注册资本达到一定数额标准亦是获得某些法定资质的主要条件，那些注册资本达不到标准的公司，要想获得相应的法定资质，必须进行增资扩股。

4、引进战略投资者。

战略投资者可以给公司带来资金、技术、销售渠道等，让公司的竞争力在短期内大幅提升。一家公司在不同的发展阶段，需要引进不同的战略投资者，而增资扩股是引进战略投资者的重要手段之一。

二、企业怎样进行战略管理

本文认为企业应采取分层管理、阶段性推进、渐进性调整的战略管理模式。

1、分层次制定企业战略。企业需要分三个层次进行战略管理：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（bsinessstrategy）和职能战略（fnctionalstrategy）。

公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

公司的二级战略。常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

职能战略。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。

2、阶段性推进。美国著名的战略管理学者奎因教授在对全球范围内的20多家企业进行实地考察、研究之后，在其著作《企业应付变化的战略》一书中得出如下结论：真正的战略是在公司内部的一系列决策和一系列外部事件中逐步得到发展，使最高管理班子中的主要成员们有了对行动的新的共同的看法之后，才逐渐形成。企业需要通过战略分析――制定战略――实施战略――评价战略四个过程来进行战略管理。

战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。要找到影响企业目前和今后发展的关键因素；选择适合企业的战略管理模式；战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容，要将战略规划转化为具体的管理行动；评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

3、渐进性调整。以静态分析方法为主的战略管理，主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说，战略实施与战略评价决定了是否能够达到规划阶段所制订的战略目标，甚至处于比战略规划更重要的地位。因此，现代企业的战略管理必须重视战略实施与评价阶段以及在这两个阶段中企业各种内外因素对战略的影响。实际上，在整个战略过程中，渐进性特征始终制约着战略的分析、规划、实施、评价四方面的活动；边分析边规划边实施，适时评价，不断调整。

三、国企总经理和董事的区别

董事长与总经理的区别：1、董事长是在董事会的层面发挥作用，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等。2.董事长能任免总经理、副总经理和其他高管。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。