企业管理信息化战略规划的内容
来源:互联网 时间: 2023-04-21 20:32:36 125 人看过

(1)环境分析

首先要明确企业的战略目标和发展战略,分析企业现行管理模式和业务流程,现有信息化的状况。找出与国内外同行在管理和信息化两个层面上的差距,找出管理和信息化与实现企业战略目标的差距。论述企业信息化的必要性。

(2)信息化战略

根据环境分析和企业的发展战略,明确企业信息化的愿景和使命,制定企业信息化的长远目标和近期目标,说明信息化在实现企业战略目标过程中所起的作用。

(3)设计信息化总体架构和分系统功能

总体架构描述系统运行环境,各大功能模块的组成和他们之间的关系。各分系统的详细功能描述。

(4)应用软件及供应商的选择建议

根据管理需求,进行ERP软件和服务供应商的选择。其选择方法下文将有详细论述。

(5)计算机及网络系统的设计

根据应用需求,设计计算机网络的拓扑结构,详细罗列系统软件和硬件配置清单。

(6)实施计划

制定项目实施计划,考核点。

(7)经费预算

包括软件购置费,硬件购置费,咨询服务费,培训费,运行维护费,不可预见费。其中咨询服务费往往被中国企业忽视或大大低估。

(8)风险分析

对上述方案要进行技术可行性,经济可行性,风险分析和规避方法。

企业信息化是一个高投入,高风险,高收益的项目,少则百万,多则上千万元的投资。企业有了这样一份信息化的战略规划,企业领导才有可能做出正确的决策。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月29日 14:17
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多法律综合知识相关文章
  • 战略绩效管理体系的内容是什么
    所谓战略绩效管理,理论界和咨询界较为一致的观点是:构建一个基于企业战略的绩效管理体系,它是一个系统工程,在实施战略绩效管理的实践过程中,企业需要投入大量的资源,战略绩效管理体系主要包括五个方面:一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、企业战略、经营战略、职能战略和内外部环境扫描。确定公司战略主要是为了下一步制定一套能够有效支持公司战略的绩效管理体系,从而围绕战略引领公司的经营活动,二是建立绩效管理体系,落实责任机制。绩效管理体系主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计,以及绩效管理运行中的绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效回报四个环节,即:,企业根据战略绩效管理体系,定期对上一个绩效周期进行评价,并对管理层和各岗位负责人的绩效进行评价,评价结果与个人职业发展、个人能力提升等挂钩,薪酬福利等激励机制第三是组织协作,包括纵向协作和横向协作。纵向协作主要是指公司目标、部门目标和岗位目
    2023-05-07
    443人看过
  • 企业集成模式与战略管理
    信息技术造就的“新经济”回顾20世纪90年代的全球经济,可以看到:非洲仍然没有迹象表明经济能够获得突飞猛进的发展,拉丁美洲在第二次墨西哥金融危机中忧心重重,东亚金融危机也破灭了亚洲经济奇迹,整个欧洲在统一、军备、战乱的吵吵嚷嚷中度过,似乎整个世界惟有中国和美国在小心翼翼地维持着经济的稳定发展,在美国还率先出现了所谓的“新经济”。新经济横空出世以来,全世界都为之疯狂。发展中国家似乎看到了追赶甚至超越发达国家的又一线希望,美国以外的发达国家则争先恐后加以效仿。相关联地是,究竟是什么造就了美国“新经济”。专家们指出,其中一个重要原因在于美国对信息技术的高额投入。如图1所示,在IIT/GDP比例中美国雄居首位(IIT:InvestmentofInformationTechnology对信息技术的投资),而且,美国将在今后若干年内投资1000亿到5000亿美元,用于富有竞争力的信息处理模式的扩展与升
    2023-04-24
    394人看过
  • 企业战略成本管理及其主要分析方法内容有哪些
    一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业,并通过协调和最优化两种策略的融洽配合,提高运作效率、降低成本,同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。2.纵向价值链分析它反映了
    2023-06-01
    52人看过
  • 外资药企调整战略规划
    继上个月一举并购广东倍康药业之后,前天阿斯利康再度发威仿制药市场,斥资2.3亿美元(约合14.5亿人民币)在江苏泰州设立全球最大的独立生产基地,将主要生产品牌仿制药。而觊觎这一蛋糕的并不止阿斯利康一家,目前辉瑞、葛兰素史克、诺华等多家外资药企都在积极谋划。全球仿制药市场规模已超过1300亿美元据悉,2011年全球仿制药市场规模已超过1300亿美元。在过去的10年中,全球仿制药市场发展的增速是专利药的2倍以上。今后几年,将是药品专利到期的高峰,2011~2015年预计将有770亿美元销售的专利药到期。这一庞大的市场,让不少以新药为主的外资药企开始重新调整战略规划。虽然中国是全球最大的仿制药市场,但是这一蛋糕对外资药企来讲却又酸又甜。在新医改政策下,我国加大对基层医疗机构的扶持,这将大大拉动对优质价廉的仿制药市场需求,据IMSHealth咨询公司预测,我国仿制药的年增长速度将超过25%。阿斯利
    2023-06-06
    411人看过
  • 战略管理会计的战略性
    在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的。在双方市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命——战略管理。企业管理上升到战略层次,作为决策支持系统的管理会计,也必须具有战略性。管理会计的战略性要求管理会计提供企业外部市场和竞争对手的信息,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。具有战略性的管理会计,通常被称做战略管理会计,它的战略性主要体现在以下四个方面;一、所提供的信息突破了一个会计主体的限制外向性是企业战略的一个
    2023-04-24
    152人看过
  • 中国物流企业的战略管理探析
    一、以点面结合、重点突破为手段,完善网络布局作为一个刚起步的物流企业,在市场的定位及潜在客户的开发方面,都不可能做到面面俱到,因此应做到:①不熟不做。行业经验至关重要,在创业之初就应当抓住其侧重点,利用原有市场及声誉争取熟客、回头客。②集中一点。做不到-规模化就应当做到专业化,实施一对一营销,慢慢地把市场做大,再考虑点对面的营销服务。③重点客户,重点服务。可以有选择地服务重点客户,创造自己的“金牌客户”,在保证老顾客忠诚度的基础上发展争取新顾客。④创新服务品种。物流的涵盖面很广,企业在起步阶段没有实力提供全方位的服务,只能从某几个方面切入。在保证原有服务质量的基础上不断推出新的服务品种,强调个性化服务,以提高客户满意度。⑤创新服务技术。层出不穷的新技术不断推动着各行各业进行创新,物流服务业也是如此。但不同的客户追求不同的服务侧重点,在技术开发上也应当追求灵活性。可以与客户合作,按照其需要进
    2023-04-24
    414人看过
  • 物流企业信息系统规划全攻略
    在激励的市场竞争下,物流企业面临着越来越多的不确定因素,市场瞬息万变,不同行业客户需求差异化,客户对服务要求越来越苛刻。开发新的物流客户,维持现有物流大客户的忠诚度,需求有清晰的调查、了解,服务进行有效的跟踪,及时为客户提供个性化的优质服务都是对现今在如此激烈竞争中生存的物流企业提出的要求,而先进的物流信息系统无疑为这些要求的兑现提供了助力。????物流企业服务水平的提升需借助计算机信息技术来实现。先进高效的物流信息系统与信息平台是现代物流体系的重要组成部分。越来越多的跨国物流公司如TNT、UPS、马士基物流、伯灵顿物流加大对华的投资,以先进的物流信息网络提供优质高效的服务占据中国的物流市场。与此相比,国内物流企业虽拥有地理优势,但存在着信息化水平落后、人工重复操作、人力资源内耗等一系列问题。为实现企业的规范化管理,提高企业运作效率,降低成本,参与国际竞争,国内物流企业信息化建设迫在眉睫。
    2023-06-07
    305人看过
  • 战略绩效管理系统包括哪些内容
    所谓的战略绩效管理,理论界与咨询界比较一致的观点是:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,它是一项系统工程,在实施战略绩效管理实践过程中,企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容:一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。明确公司战略主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统,牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开,从而建立起战略中心型组织。二是建立绩效管理系统,落实责任机制。绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计,以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节,即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估,对管理层和各岗位责任人进行绩效考核,并将考核结果与个人的职业发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩。三是组织协同,
    2023-06-13
    306人看过
  • 外资药企战略分化
    受专利到期、仿制药群起冲击,跨国医药公司销量持续增长的态势恐将终结,原研药销售锐减。是坚守原研药阵地,还是转投仿制药成为在华外资药企不得不面对的选择。当前在华外资药企正出现战略分化。仿制药冲击市场2012年,有更多畅销药品专利保护到期。如阿斯利康的第二畅销药物治疗精神分裂症的思瑞康(Seroqel)在本月就会失去美国的专利保护,同时该公司第三畅销药治疗溃疡的耐信(Nexim)也将在2014年失去专利。而失去专利保护就意味着将受到仿制药的冲击。阿斯利康在2012年2月曾向媒体透露,仿制药竞争已导致公司损失接近20亿美元,预期2012年收入将出现接近两位数百分比的下跌。2011年,辉瑞公司降血脂药物立普妥专利到期,仿制药纷纷上市后,2011年第四季度辉瑞公司利润下滑50%。在乙肝抗病毒治疗领域,百时美施贵宝也遭受到前所未有的仿制药冲击。百时美施贵宝的乙肝抗病毒治疗药物博路定(恩替卡韦——博路定
    2023-06-06
    285人看过
  • 企业如何发展财务战略管理
    财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。一、财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面:1.视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维,着眼于未来,以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象,规划了企业未来较长时期(至少3年,一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及
    2023-04-24
    155人看过
  • 企业战略经营管理需要刷新
    战略经营和管理是我国企业比较薄弱的环节,战略性管理人才也很缺乏,专家预言,中国加入世界贸易组织以后,中国企业的战略经营管理将面临挑战。针对战略经营管理的时效性,中国企业联合会副会长孙树义日前提出,企业战略经营管理必须立足于今天的历史实效、现实情况以及企业所处的地域行业和企业规模,他建议企业战略管理的领导人应当把握以下八大问题。一是要把握住我国的宏观经济形势,特别要注意研究GDP、国内外收支和失业率三大宏观经济指标。从某种意义上说,GDP7%的增长率是一个生死线,如果某个年度国家设置的GDP低于7%,企业的厂长经理就很难把企业搞得蓬勃发展;GDP增长率要是达到8%的时候,多数以上的企业将处于一种活跃的、旺盛的发展状态;国内外收支平衡情况,包括国家的外汇储备量对企业的影响比较大,现在国家有2000多亿美元的外汇储备,因此企业搞必要的进出口、引进技术等,国家外汇管理局的控制要宽松得多,一旦国内外
    2023-04-24
    226人看过
  • 企业战略管理要解决的基本问题
    1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求,通过企业定位形成一种鲜明的差异化竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐的定位,深刻把握文化酒的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了绿色茅台、人文茅台、科技茅台的品牌发展战略定位。2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力,把它作为企业保持长期充分的根本战略任务,从时间角度看,培育核心竞
    2023-03-16
    277人看过
  • 企业的战略管理不能“无招胜有招”
    曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到一半时,有人甚至坐在路边不愿走了,越往后走他们的情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:大概走了一半的路程。于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长,当有人说:快到了!大家又振作起来加快了步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地
    2023-06-05
    497人看过
  • 物业管理企业发展战略问题探析
    中国的物业管理企业经过二十几年的发展历程,呈现出管理范围迅速扩大,管理服务领域不断拓展,管理服务水平明显提高的良好态势。但是,随着物业管理企业自身的发展,阻碍行业进一步发展的某些深层次问题也逐渐暴露,其中关键之一即为合理构建、执行企业发展战略的问题。一、物业管理企业发展战略现存主要问题的分析发展战略的确定对企业具有重要意义,能为企业明确未来的发展方向以及应该实现的目标,指出实现目标的正确、可行的方法,包括策略思路措施等,可以减少企业领导层和管理层在进行业务决策时的难度、降低企业的经营决策风险,同时有助于企业各员工明确自身职责及定位并认真履行,与企业的其他成员紧密配合,协调一致,从而更好地组合和利用资源,形成更强大的内在力量。要想解决以上问题,建立正确的企业发展战略,必须对企业自身有清醒的认识,要清楚本企业在行业中的地位和价值,进行理性、长远、科学的战略思考。物业管理企业提供的产品是服务,对
    2023-06-10
    465人看过
换一批
#法律综合知识
北京
律师推荐
    #法律综合知识 知识导航
    展开

    法律综合知识是指涵盖法律领域各个方面的基础知识和应用技能。它包括法律理论、法律制度、法律实务等方面的内容,涉及宪法、刑法、民法、商法、经济法、行政法等多个法律领域。... 更多>

    #法律综合知识
    相关咨询
    • 企业战略与战略性人力资源管理
      海南在线咨询 2023-09-10
      一、企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称,是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术研发战略、人力资源战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计
    • 企业经营战略的内容是什么?
      山西在线咨询 2021-10-27
      企业经营战略的内容具体如下:1、战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和,对企业经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统率作用.灵魂作用和导向作用。2、战略目标,是指企业以战略思想为指导,根据主客观条件的分析,在战略期内要达到的总水平,是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心,正确的战略目标是评价和选择经营战略方
    • 企业战略管理指的是什么呢
      广东在线咨询 2023-01-14
      企业战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
    • 建筑工程企业建设战略如何规划?建设工程战略管理的重点工作有哪些
      河北在线咨询 2022-02-15
      战略有三个核心问题,我们在哪儿(现状研判),我们要去哪儿(目标体系),我们怎么去(发展的路径怎么走,资源怎么配置,队伍怎么指挥,业务怎么巩固和做强)? 我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段,2000年以来保持了年均20%左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好,但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。 首先,施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业,周期波动
    • 企业的战略规划包含哪几个部分呢?
      内蒙古在线咨询 2022-10-23
      内外部环境审视战略路径分析公司层面战略愿景和战略目标业务组合体系业务层面战略竞争策略能力培养策略战略计划实施表