为了满足管理的需要，企业可以对违反企业规章制度的员工进行一定的处罚，但一个月的扣减总额不得超过工资的20%。最好不要用fine这个词。使用扣除法更合适。虽然都是扣减,但罚款是行政性质的,企业不是行政机关,容易引起歧义。需要提醒的是，企业不仅要惩罚那些违反规章制度的人，还要奖励那些遵守规章制度的人，这有助于提高员工的积极性，促进诚信。企业如何制定规章制度是企业人力资源管理的核心。一个好的企业必须使用系统管理者而不是人来管理人，因为人的管理不可避免地会有情感因素。即使企业是公平的，被处理的人可能会认为企业或某人故意与他相处不好，这会产生阻力。用规章制度管理人员，因为系统针对的是所有被管理人员，而不是一个人。因此，只要制度制定合理，即使员工因过失被处理和扣款，至少不会在心理上感到不公平

为了制定有效的管理制度，决策者应该了解企业的情况，精通劳动法律法规，具有处理劳动争议的司法实践经验。1.只有了解企业的具体岗位，才能明确岗位职责，确定岗位上容易发生的问题，知道哪些问题是员工的过错造成的，哪些不是员工的过错造成的；2.只有精通劳动法律法规，才能知道哪些法律法规允许，哪些法规禁止；3.只有具备处理劳动争议的司法实践经验，才能了解法律的规定、司法实践中的具体操作程序，以及劳动争议后企业的应对措施

规章制度制定后，必须有具体的操作程序，特别是在奖惩方面。否则，没有操作程序，实践中也没有具体工作。当劳动争议真正发生时，企业将没有证据，并可能承担无法提供证据的风险（记住，劳动争议的举证责任往往在单位而不是员工）。你可以在书店里买到很多关于人力资源管理的书，书中有很多规章制度，但是仔细分析，你会发现这些制度是不可操作的。由于每个企业的情况不同，系统有共性，但更多的是个性化的东西。每个企业都应该根据自己的情况制定自己的规章制度。规章制度已经制定，有详细的操作程序，企业人力资源管理人员也严格做到了。应该说，即使发生劳动争议，企业也不会被动。建议企业详细梳理本单位各部门的情况，找专业律师制定规章制度和操作规程

图片和文字摘自互联网，由广州市杨*元律师推荐