1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

一、工程质量板的验收标准

1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考核制度。

2、建筑工程应该按下列规定进行施工质量控制

（1）建筑工程采用的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。

（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。

（3）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。

3、建筑工程质量应按以下要求验收：

（1）应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

（2）应符合工程勘察、设计文件的要求。

（3）参加验收的各方人员应具备规定的资格。

（4）验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。

二、建筑工程管理的职责有哪些和如何进行建筑工程管理

1、根据领导分配的施工任务，认真做到三熟悉，即要熟悉图纸、现场、规范。

2、审查施工单位的施工组织设计和质量保证体系，并提出意见，监督执行

3、参加设计图纸会审和技术交底会议。

4、会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。

5、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。

6、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，

7、工程变更工作按程序办理签证。

8、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。

9、原材料进场后组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如发现不合格产品，必须责令施工方将不合格产品退场，如发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权勒令返工、停工，并及时向领导汇报。

10、组织监理单位、施工单位对各个施工工序进行验收，并做好记录。

11、施工人员必须深入现场，秉公办事，签证工程核定后，交部门负责人审批，由于审查不严或其它原因，应对已造成的经济损失负责。

12、按时参加碰头会，研究施工中存在的问题。

13、坚持记施工工作日记，严格检查施工单位进场的建筑构件及材料，检查各类设备的出厂证明材料实验单，对施工中出现的质量问题和技术处理措施都要详细记录。施工日记填写要真实、仔细、作为第一手资料要认真保存，为索赔和反索赔提供依据，同时也有利于工程结算。

14、督促、协助施工单位做好竣工资料及资料归档工作。