—————谈公元物业收购恒远兆业物业

王伟雄/新浪博客/2007年6月2日

2007年5月18日，清远市恒远兆业房地产开发有限公司董事总经理余家驹与深圳公元物业管理公司董事长兼总经理朱江正式签署了《清远市恒远兆业物业管理有限公司股权转让与合作协议》，由公元物业全盘收购恒远兆业物业并接管其物业管理项目，这意味着深圳公元物业拉开了收购战略的序幕。

对公元物业的认识，从其开创到后来金地物业掌门人朱江正式退出金地而操手公元物业，一直都备受业内关注。鉴于与朱江的朋友关系，这里就不多谈公元物业了。但撰此一文，更重在对此事件而将会给行业所带来的什么样的影响及思考，谈谈个人的看法，抛砖引玉罢了。

行业重新洗牌，这是近几年来业内众多学者专家所提及的观点。一个行业，当发展到一定程度时，必然会出现瓶颈。而中国物业管理经过二十多年的发展，从无到有，从小到大，可以说都是摸着石头过河。目前，从事物业管理行业的人数多达三百多万，而这一数据还一直无法得以权威的确认，因为这个数据每年都在变化，且是只增不减。而物业管理企业更是如雨后春笋般的呈现，这可能要归功于开发商的作用了。大部分的开发商都抱着肥水不流外人田的思想，于是，开发一个小区成立一个物业公司，慢慢的，物业管理企业都成为了开发商的儿子了。据统计，百分之八十的物业管理企业都是开发商派生出来的。这就十分不利于行业发展的根源，更是阻碍行业发展的根本原因之一。举个最简单的例子，因为小区的绿化给开发商划成车位了，业主投诉物业公司了，而物业公司在开发商的利益上，只能低头。

先是开元国际物业开辟了物业管理企业市场化，挺而走险，欣喜的是，开元国际成功了，不仅是因为他的魅力，更因为他有一支充满力量的优秀团队。接着公元物业也走上了这条路，公元物业也成功了，不仅是因为他出身名门，更因为学者出身的掌门人朱江的眼光与智慧。紧接着便是业内著名的陈之平大师，建立了之平管理，也走上了这条路，今天，他的成功更证明这条路是光阳的，是行业发展的需要，是一种必然的趋势。

前些日子才得知深圳长城物业收购了内地一家房地产开发企业，这更是让人倍受鼓舞。今天看到公元物业收购另一个物业管理企业更是行业的一大喜讯。这种个案，目前尚不多见。但在不久的将来，大企业收购小企业将会成为行业重新洗牌的重要体现。

大企业收购小企业，这也是对于行业现状所产生的一种必要的趋势。这也是资源有效整合，强化专业化的有效途径。随着广大业主对物业管理专业化的需求，对物业管理服务品质化的要求，越来越多的小企业将无法满足并接受社会发展的淘汰。

小企业，由于没有规模，不具备专业人才的蓄备及培养，没有精力去研究和开发物业管理的服务项目，这必然会受到市场日益健全的机制所带来的冲击。如果不是基于开发商背景，如果不是因为政策的漏洞，而正因为如此，物业管理市场化一直很难迈出实质性的发展，如招投标等。

通过合并或收购，在资源上进行整合，互补互赢，这有利于企业的发展，同时也有利于行业的健康发展。大企业有着其独特的品牌文化及理念，有着其专业团队，有着其丰富的经验及智慧，而这些小企业都是缺乏的。如此一来，有了平台可以进行资源整合，双方共赢，何乐而不为。

通过合并或收购，将会逐渐改变行业百分之八十为开发商下属物业管理企业的现状。开发商退出物业管理行业将会发生历史性的变化，这也是时代的必然趋势。许多开发商自已成立了物业管理企业，但却不重视企业的规范化运作，专业化管理，以致许多企业的管理及服务水平长期难得提升。

是时候了，物业管理行业也该洗牌了。