成本费用管理系统-法师兄

成本费用管理系统

来源：互联网时间： 2023-05-07 18:43:11 380 人看过

内容第一章总则第二章成本费用管理基本工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系与内部结算内部经济核算制度第三章成本预测、计划、控制，成本管理与管理分析第一节成本预测与目标成本第二节成本计划与费用预算第三节成本控制与分级集中管理第四节成本分析第四章成本核算程序会计原则第二节成本核算组织第三节成本核算内容和程序第五章成本核算规则第一节材料成本核算第二节低值易耗品成本核算第三节工资福利成本会计第四节电力、折旧和其他成本会计第五节递延费用，递延资产及应计费用核算第六节辅助生产核算第七节制造成本核算第八节在产品自制半成品成本核算产成品成本核算第九节销售成本核算第六节产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节批量法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差额法第八节铸造成本核算第七节成本的计算机化管理第八章成本管理责任制第九章监督检查第十章附则点击下载：成本管理体系模式

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第一章总则第一条为使公司有序经营，维护公司和员工的切身利益，制定本管理制度。第二条本制度包括销售人员的职业道德和行为规范、日常工作规章制度、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程、业务流程等，客户管理制度、客户关系管理办法等第三条本制度适用于公司所有业务员第二章业务员行为准则第一条业务员应当思想端正，品德高尚，诚实守信，忠于公司，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排第二条业务员应当相互尊重、相互爱护，团结互助，具有团队合作意识，妥善解决矛盾纠纷，或者报公司领导调解，不应该私下使用武力或其他不好的方式。一经发现，情节特别严重的，公司有权解除合同、终止聘用（本条之所以严格，是因为在销售业务领域存在诸多矛盾，第三条销售人员是企业对外形象的重要代言人。每一位销售人员在客户面前，不得有任

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1、库存管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装材料、低值易耗品、半成品、在制品、产成品和库存管理物资使用部门采购时，首先提出物资使用计划，经主管领导和指定会计审核后，报财务部纳入收支计划，由单位内部支付，采购时由供应部负责采购，材料质检部按质量、数量组织验收，按实际质量填写“入库单”，填写进货地点、入库时间、材料名称、规格型号、数量、单价、金额、发货人，承揽、验收入库，无遗漏，如无随货发票，由发货人提供货款金额，财务部据此入帐，发票到后再按实际价格调整3.运费结算必须在运输发票后附“入库单”的“运费结算单”复印件。如无运费，应将此单连同“入库单”的“财务单”附在采购发票上，交财务部录入4.成品入库前必须有质检部认可的“合格证”。仓管员按规格、品种填写成品“入库单”，质检员，库房保管员与生产值班负责人签字5，采购人对采购的物资数量不足、质量不合格的，负责更换，更换费用或由此造成的损失由采

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第一章总则第一条为规范学校财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，促进学校教学事业的发展，根据国家有关法律、法规，制定本制度，第二条学校财务管理的基本原则是：执行国家和省有关法律、法规和财务规章制度；坚持节约办学原则；正确处理学校发展需要与资金供给、社会效益和经济效益的关系第三条学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算；依法多渠道筹集资金；加强会计核算，提高资金使用效率；加强资产管理，防止资产闲置和流失；建立健全财务规章制度；学校经济活动的财务控制与监督；根据我市教育局2010年1月1日颁布的《公办学校财务会计管理规定》，结合学校规定，定期进行财务分析，反映学校财务状况，学校实行《小企业会计制度》第二章财务管理制度第五条学校的财务活动由董事会和校长领导下的财务部门管理。学校设立财务部，设主任、副主任、会计、出纳一人，由校董事会和校长领导，严格遵守财务纪律和各项制度，随时检查学校各项财务

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