对施工项目经理的管理权有何规定
来源:法律编辑整理 时间: 2023-05-02 20:04:02 82 人看过

法律咨询:

建设项目经理管理权有何规定。

(2)作为企业法定代表人的代表,处理与所承担项目有关的对外关系,并受委托签订相关合同。(3)指导工程项目建设的生产经营活动,配置和管理人力、资金、材料、机械设备等生产要素;(4)选择施工队伍。(5)经济布局合理。(六)企业法定代表人授予的其他管理职权。相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》的相关规定。第五十八条建筑施工企业对工程施工质量负责。施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工,不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责,施工企业不得擅自修改工程设计。第五十九条建筑施工企业必须按照工程设计、施工技术标准和合同约定对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用。第60条在建筑物合理使用年限内,必须保证基础工程和主体结构的质量。

建筑工程竣工时,屋面、墙面不得有渗漏、开裂等质量缺陷;施工企业对发现的质量缺陷,应当进行修补。第六十一条交付竣工验收的建设工程,必须达到规定的工程质量标准,具有完整的工程技术经济资料和签订的工程保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。建筑工程竣工验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年03月09日 13:08
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多经理相关文章
  • 施工项目管理及经营风险控制
    一、当前施工企业项目管理的现状(一)责任成本考核监督不到位,效益低下目前,大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核,没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性就高,反之,就我行我素,收入与成本无法匹配,更达不到成本分析了。(二)施工企业内部机构繁多,运行效力较慢一些老国有施工企业通常是大企业大机关,机构林立,层次重叠,甚至一些企业不切合实际,为了封官成立了许多分支机构等附属单位,造成效益低下;附属单位根本不以创造利润为最终目的,事实上成了企业的负担;多层次的管理更加大了管理难度,工作效率较低。(三)项目管理滋生腐败腐败现象普遍存在于发展中国家和工业化国家,而且与经济增长并存。在施工企业里尤其严重,施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如采购环节、分包招标、合同签订、债务支付、打通关系、晋升职位等各个环
    2023-04-27
    460人看过
  • 项目经理在施工管理过程中有哪些职责
    贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款等。一、遇到违章指挥和违章作业该怎么办违章作业是违反相关规定、章程、政府法令和国家法律法规的异常工作状态。作业性违章,指在工程设计、施工、生产过程中,不遵守国家、行业以及企业和颁发的各项规定、制度和反事故措施,违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。违章指挥是指安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。违章操作,也叫违章作业,主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度,如安全生产责任制、安全操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班制度等以及安全生产通知、决定等作业行为。违章指挥和违章作业,在发生事故的原因中,约占60~70%。违
    2023-06-19
    372人看过
  • 项目管理与施工质量
    从近几年的工程建设情况看,项目管理的成效与项目经理的素质,组织协调能力,项目部的素质及分部分项工程质量控制的好坏有直接关系,这些问题的存在,不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量控制必须着眼于各个要素,各个分项工程的施工,并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中,应从抓工程要素入手,通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求,即达到合同质量。1、工程要素的管理影响工程质量的要素有人,材,机,方法。1.1人的管理工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的,质量控制必须重视对人及人的工作的控制。人是项目施工能否成功实施最为关键的因素,人的素质与构成直接决定了工程的质量与效益。但由于项目参加者来自不同的单位,通过合同确定各自的责权利关系,各有其不同的经济利益和目标,因此如何使各方面协调一致,齐心协力的工作,使项目得到科学合理的实施,对项目的成
    2023-04-24
    218人看过
  • 项目经理对施工事故负有什么责任
    建设工程事故项目经理的责任是什么根据我国有关法律,建设工程事故项目经理的责任应当根据事故的严重程度来确定。不构成犯罪的,给予行政处分;构成犯罪的,追究刑事责任。《中华人民共和国建筑法》第四十四条建筑施工企业必须依法加强施工安全生产管理,实行安全生产责任制,采取有效措施,防止人员伤亡和其他安全生产事故的发生。施工企业的法定代表人对企业的安全生产负责。第七十一条建筑施工企业违反本法规定,未采取措施消除建筑安全事故隐患的,责令改正,可以处以罚款;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书;构成犯罪的,依法追究刑事责任。建筑施工企业管理人员违章指挥、强令职工冒险作业,造成严重伤亡或者其他严重后果的,依法追究刑事责任。施工安全事故如何追究责任。我国法律法规建立了四种安全责任制:行政首长负责制、分级负责制、岗位责任制和技术责任制。事故类型有以下内容:1。事故责任,无论是行政责任还是刑事责任
    2023-05-07
    278人看过
  • 如何对中标的项目经理进行跟踪管理?
    很多业主反映,通过招标,选择了优秀的施工企业和项目经理,但工程干起来,人却变了。王宁指出,这是一种不诚信的行为。招标投标结束后,如何做好后续工作,让中标单位和项目经理真正履行合约,有些地方已经实行了一些行之有效的方法,需要加以总结、采取措施,对中标后施工企业的行为进行跟踪管理。一、没有办理施工合同备案那么合同还有效吗没有备案的施工合同可能有效,也可能无效,建筑施工合同未备案不一定就不生效。1、根据《民法典》的相关规定,合同生效有两种情形,一种是合同依法成立时即生效,另外一种是合同成立后还应当办理各种手续后才生效。2、根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第四十七条规定,对于经过招投标程序的建设工程施工合同,其在自投标人中标时就已成立,但法律并未规定需经登记备案才生效。这条规定是国家政府管理部门为了严格管理和监督建设工程合同而采取的行政管理方法。法律和行政法规中的强制性规定,
    2023-06-24
    445人看过
  • 项目管理有什么规定
    工程项目管理是指受业主委托从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业),按照合同约定,代表业主对工程项目全过程或几个阶段的组织实施进行管理和服务工程项目(有些企业,有自己的施工组织机构,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理)的范围、管理模式和流程是指工程项目企业)。项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同,但可以协助业主与工程总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同,施工等企业按合同约定,并受业主委托监督合同的履行。项目管理的具体方式、服务内容、权限、收费和责任由业主和项目管理企业在合同中约定。项目管理的主要职能是:业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分包商和供应商。其共同作用是:为保证项目在设计、采购、施工、安装、调试等方面的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本
    2023-05-02
    413人看过
  • 施工项目经理的法律问题
    (一)法律定性:项目经理指承包在工程项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人,是项目管理的第一管理责任人。(二)法律地位:在一般情况下,项目经理经过承包人合法任命,是承包人施工项目上的委托代理人,在特定施工项目管理上代表承包人对外处理相关事务。(三)法律权限:1、有权代表承包人向发包人履行施工合同或与履行施工合同相关的行为。2、对发包人而言,如果承包人对其无书面授权,则推定项目经理无权修改施工合同。3、对下家即分包人、供应商、租赁商、销售商而言,其行为若没有过特别限制,通常情况下,视为承包人的代理行为。(四)项目经理授权限制的法律建议:1、在与发包人订立施工承包合同中,就授权范围、权限在合同中直接明示。2、项目部印章最好不要刻,由承包人直接授权对各种法律文件进行签字即可。(这样法律风险小,至少可追究个人法律责任);若必须刻用,可在项目部印章上作权利限制。(如注明“非合同章”或“此章权作技
    2023-06-04
    89人看过
  • 施工项目管理“四大控制”
    搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。一、进度控制编制工程进度计划。项目实施前,必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。实施动态控制。项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及
    2023-06-06
    162人看过
  • 施工项目合同管理主要措施
    一、合同管理的主要任务1、合同签订者对招标文件进项分析和合同文本审查,并做出相应的分析报告,对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划,如分包合同策划,解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略,配合合同谈判。2、合同签订后建立合同实施的保证体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,使工程全部处于控制中,保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪,收集合同实施的信息,收集各种工程资料,并做出相应的信息处理,将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析,找出其中的偏离,对合同履行情况做出诊断,提出合同实施方面的意见、建议,甚至警告。进行合同变更管理主要包括:参与变更谈判,对合同变更进行事务性处理,落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施
    2023-02-24
    120人看过
  • 窥探施工方项目经理的职责
    施工方项目经理的职责包含如下内容:1、执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;2、严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系;3、积极履行项目承包合同中的条款;4、有效控制项目建设,执行相关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。法人的职责有哪些公司法人的责任如下:1、法人的独立责任。法人的独立责任是指法人必须用自己的全部财产独立承担民事责任。2、法人投资者的有限责任。有限责任是指法人的投资者对于法人的债务,仅以其投资额为限承担清偿责任,亦即法人的投资者仅以其投资部分的财产,对法人的经营活动承担风险。股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。《中华人民共和国建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办法由国务院规定。有关建筑
    2023-07-07
    205人看过
  • 哪些是施工项目管理的特征
    一是施工项目管理者是建筑施工企业;二是施工项目管理具有时间控制性;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第七条建筑工程开工前,建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是,国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程,不再领取施工许可证。第八条申请领取施工许可证,应当具备下列条件:(一)已经办理该建筑工程用地批准手续;(二)在城市规划区的建筑工程,已经取得规划许可证;(三)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(四)已经确定建筑施工企业;(五)有满足施工需要的施工图纸及技术资料;(六)有保证工程质量和安全的具体措施;(七)建设资金已经落实;(八)法律、行政法规规定的其他条件。建设行政主管部
    2023-06-15
    450人看过
  • 施工项目的质量和安全管理
    本文结合工程实例,探讨分析了施工项目的质量和安全管理措施,可供同行工程技术参考。关键词:施工项目;工程质量;安全管理1工程简介某在建小区二期项目有7栋33层高层组成,地下一层,地上32层。建筑面积约10300m2,地下建筑12000,结构采用框架剪力墙结构。本文以2#楼为例(两个单元,一梯三户,建筑面积约22000m2)探讨施工项目的质量和安全管理重要性。2工程质量管理2.1工程质量保证目标工程质量以树立百年大计、质量第一为观念。质量检验项目一次合格率100%,分项工程优良率90%,分部工程优良率75%以上,竣工验收工程质量力争达到国家奖励。2.2工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量达到质量检验评定标准等级,建立以项目经理为首,以项目技术部为主体,总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督,总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系(见图1),全面控制每一个分项、分部
    2023-06-07
    259人看过
  • 办理施工许可需要项目经理吗
    一、办理施工许可需要项目经理吗并没有说一定要项目经理。施工许可证的办理需要施工单位提供以下资料:??1、《建筑工程施工许可证申请表》一式贰份(原件);2、立项批文和投资许可证;3、土地使用权证和建设工程用地许可证;4、拆迁许可证或施工现场是否具备施工条件(原件);5、建设工程规划许可证;6、中标通知书或洽谈确认单;7、建设工程承包合同副本(原件);8、资金证明(原件);9、质量监督委托书;10、建设工程开工安全生产条件备案表;11、监理合同及监理企业资质证、营业执照、本工程监理人员名单、证书复印件、联系电话或建设单位工程技术人员情况;12、施工企业安全生产许可证副本、营业执照副本、资质证书副本、企业主要负责人、现场负责人、现场安全生产专职管理人员的“三类人员”证书原件;13、施工组织设计(附项目现场管理人员名册);14、项目经理证及项目经理手册、联系电话;15、图纸审查批准书和审查合格全套
    2023-05-09
    148人看过
  • 工程施工项目管理目标责任书范文
    为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同,经公司研究,成立工程项目经理部,聘任为项目经理部经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入:万元;2、实现利润:万元,利润率为%;3、上交管理费用:万元,上交管理费率为%。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%;(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤0.15%;(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;4、安全管理:(1)无工亡事故;(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;(3)亿元施工产值重伤率≤1
    2023-05-30
    139人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 施工项目施工管理的规定是什么
      天津在线咨询 2021-12-01
      法律法规关于建设工程施工管理的规定主要是《建设工程质量管理条例》。在中华人民共和国境内从事建设工程新建、扩建、改建等相关活动,实施建设工程质量监督管理的,必须遵守本条例。本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道及设备安装及装修工程。施工单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对施工质量负责。从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、后施工的原则。县级以
    • 建筑工程项目施工的管理目标有哪些
      澳门在线咨询 2021-09-29
      1、项目部要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入,制定完善的安全措施、实行周密的安全防护,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定,确保施工过程中达到既定的安全目标: 2、本工程中杜绝火灾的发生; 3、本工程中杜绝死亡及重伤事故; 4、本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。《建筑工程施工许可证管理办法》第二条在中华人民共和国境内从事各类房屋
    • 施工项目管理的方法有哪些是怎么规定的?
      西藏在线咨询 2022-06-22
      强化施工项目管理工作中的进度控制是确保工程项目工期的重要保障。施工单位为确保工程项目施工的顺利进行,需要进行大量的准备、协调工作,并相应的调整、制定计划安排,防止某种因素影响或延误工期。 1.1编制施工进度计划编制施工进度计划前,首先应对影响施工进度的各项因素进行综合分析,如工程量、施工条件、水电供应量、临时房屋数量、工程资源配备、施工单位的劳动力情况以及预制构件、材料、施工设备和机具等的来源和供
    • 建设工程项目管理中对项目管理实施细则有哪些需要注意的事项有哪些
      广西在线咨询 2022-05-04
      1.项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念,即在重要项目上的微小成功,比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲,项目的启动阶段显得尤其重要,这是决定是否投资,以及投资什么项目的关键阶段,此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程,是保证项目成功的首要步骤。 启动涉及项目范围的知识领域,其输出结果有项目章程、任命项目经理、确
    • 加强施工项目管理有哪些措施
      江苏在线咨询 2022-10-29
      形成团结向上的工作氛围,项目离不开有效的沟通、细致、总结功能。始终要明白安全无小事,再计划,尽量避免超出预算的现象发生。第八是注重项目沟通管理。第四要有风险管理意识、笔记。质量管理必须树立“质量第一”的质量意识。不能一味强调质量管理而忽视安全管理、日程安排、全方位管理,定期进行跟踪管理,激发大家的积极能动性。第七是加强项目人力资源管理。其次是严格时间管理。也就是进度管理首先是做好范围管理。要树立“