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施工项目管理的方法有哪些是怎么规定的?

2022-06-22 13:56

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西藏在线咨询顾问团

2022-06-22回复

专业分析:

强化施工项目管理工作中的进度控制是确保工程项目工期的重要保障。施工单位为确保工程项目施工的顺利进行,需要进行大量的准备、协调工作,并相应的调整、制定计划安排,防止某种因素影响或延误工期。 1.1编制施工进度计划编制施工进度计划前,首先应对影响施工进度的各项因素进行综合分析,如工程量、施工条件、水电供应量、临时房屋数量、工程资源配备、施工单位的劳动力情况以及预制构件、材料、施工设备和机具等的来源和供应情况、施工现场的地貌地形、工程地质、场地面积和道路交通等。编制施工进度计划时,可以从以下几个方面进行: (1)确定工程工期目标。

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章法律师

广东律参律师事务所

施工方项目经理的职责包含如下内容:执行国家相关法律法规政策,执行企业管理制度;严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家企业和个人的利益;积极履行合同条款;控制项目建设,执行技术标准,推广新技术,确保工程质量和工期,实现安全生产,提高效益。

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