企业并购后整合主要涉及哪些方面
来源:互联网 时间: 2023-02-27 11:50:14 52 人看过

一、经营战略整合

企业并购后,战略整合是其它整合的根本前提,衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现,换言之,并购是否服务于企业的长期发展战略。只有符合企业的长远发展战略,旨在提升核心竞争力、强化竞争优势的企业并购行为,才能为企业创造持续效益,才能为股东和利益相关者创造更大价值。同时,并购是一项涉及到企业所有权和控制权转移的系统工程,也是决定控制权增效的关键,因此,并购活动一般都与并购双方的战略安排或战略调整密切相关。

《公司法》第一百七十二条公司的合并

公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。

第一百七十三条公司合并的程序

公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

二、人力资源整合

人力资源整合的目的,是要通过各种手段做到让双方员工接受这次并购,并能相互了解、相互理解,接受各自的差异,达成对未来共同的期望,以实现并购最终的共同目标。通常,并购发生后被并购企业员工忐忑不安,会产生压力感、紧迫感和焦虑感,进而出现人员流失。如果关键人员大量流失,并购成效就会大打折扣。留住关键人员是并购后人力资源整合的重中之重。关键人员是企业的战略性资产,是企业未来成功的关键。企业应采取切实可行的措施,留住或稳定这些重要人才。企业还应有针对性地开展人力资源培训,给予员工接受指导与改进管理的机会,注重评价员工的适应性和工作动力,确保整合后的人力资源既具有相对连续性和稳定性,又具有竞争力。

三、组织与制度整合

组织是战略得以实施的基础,组织整合可以从两个个方面着手:一是在战略牵引下重塑组织愿景和使命。二是重构组织结构。

制度整合体现为并购双方人事、财务、营销和开发等职能制度的优势互补过程。通常,并购方会将本公司优秀的管理制度移植到目标公司,以改善其内部管理效率。同时并购方还会充分利用目标公司优良的制度弥补自身不足。在制度整合过程中,要适时介入变革受到阻力的单位和部门,积极进行引导和疏导,使新制度得到切实贯彻和严格执行。

四、资产债务整合

企业资产包括流动资产、固定资产、长期投资、无形资产、递延资产和其他资产等。从并购整合的实践来看,一般着重于对固定资产、长期投资、无形资产的整合,而对流动资产、递延资产和其他资产的整合则主要通过财务处理来进行。资产整合可以选择出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等多种形式进行。债务整合主要是将债务人负债责任转移或债转股。虽然债务整合没有从总体上减少或增加企业的资产总额,但调整了债务结构,可以使企业的负债率调整到一个比较合理的水平。

五、财务整合

财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控,使被并购企业按并购方的财务制度运营,最终达到对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和收益最大化。财务整合是企业扩张的需要,是发挥企业并购后财务协同效应的基础,是并购方对被购方实施有效控制的根本途径,更是实现并购战略目的的重要保障。通过财务整合,企业得以建立健全高效的财务制度体系,实现一体化管理,从而使各种信息与数据得到最大限度的共享和高效利用。

六、文化整合

并购后最难的莫过于文化整合。要想把文化冲突的负面影响降至最低限度,乃至从冲突走向融合,需要企业在文化整合中遵循实事求是、取长补短、求大同、存小异的原则,在使命、愿景以及企业各个层次上建立起彼此信任关系,塑造企业共同的价值观,特别是合并公司的领导要通过实际行动取得公司核心团队的信任。同时,想办法了解各自原有团队的企业文化,探究双方发生文化冲突和碰撞的深层原因和影响程度,寻求协调办法,确定文化整合方案,并在组织结构、制度和流程方面进行适度变革,以有效地融合双方文化,建立新文化。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月14日 12:19
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多企业并购相关文章
  • 企业并购中财务整合目标有哪些?
    一、财务战略一体化财务战略一体化就是要使并购完成后,被并购企业与并购企业的财务战略一致,作为并购后整个企业的共同的财务战略,来指导整个企业长期的财务工作。企业并购改变了各利益集团的关系以及各自的力量对比,在企业并购谈判中各利益集团都主张了自己的利益要求,并已经对相互的关系、权利与责任作出了重新的安排。二、财务组织结构集团化财务组织结构整合的目标就是组织结构集团化。就财务组织机构而言,如果企业经营过程复杂,财务管理和会计核算业务量大,财务组织机构就相应大些,内部分工也相应细些,并可考虑将财务管理和会计机构按职能的不同划分开来:相反,如果企业经营过程比较简单,财务管理和会计核算业务量较少,财会机构就应小些,内部分工也可适当粗些。财务组织机构部门的权责分工必须明确,并能相互制约。三、资本结构合理化财务资产运营状况主要反映在企业资本结构上。因而资产运营状况整合的目标在于资本结构合理化。企业的资本结
    2023-03-17
    384人看过
  • 反索赔涉及的主要方面有哪些
    反索赔的主要内容包括:1、延期工期的反索赔,承包人未在合同规定的工期内完成合同约定的工程量和内容,影响发包人对建设项目的使用、经营和生产,给发包人造成经济损失;2、工程施工质量缺陷的反索赔;3、合同担保的反索赔;4、发包人对其他损失的反索赔。发包人发生其他损害发包人利益的,发包人可以对经济损失进行反索赔。建筑工程索赔与反索赔索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。在业主和承包商的协议中,索赔与反索赔占有非常重要的地位,也是工程审计中不可忽视的环节,本文就此问题做一些粗浅的探讨。一、索赔对工程造价的影响投标方往往在激烈的投标竞争以较低的标价中标,对于施工过程中因条件变化而产生的亏损威胁,必然寻找一切可能索赔的机会来减少自己的风险。法国协辅公司SAE承包北京国际贸易中心工程,总价为18.75亿元,由于施工期间的
    2023-07-13
    115人看过
  • 私营企业主要涉及哪些领域
    私营企业包含下列三个类型:(1)独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。(2)合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。(3)有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。如何管理私营企业管理私营企业的方式是:1.做好企业的中短期规划,能够制定灵活简易可行的制度和规则,能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力;2.必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构;3.要有制度和文化做保障。《中华人民共和国公司法》第57条,一人有限责任公司的设立和组织机构,适用本节规定;本节没有规定的,适用本章第一节、第二节的规定。本法所称一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
    2023-07-12
    354人看过
  • 不合法的保密协议主要涉及哪些方面?
    下列几种情形的保密协议是不合法:1、与无民事行为能力人签订的;2、限制民事行为能力人依法不能独立实施的;3、违反法律、行政法规的强制性规定的所签订的;4、内容违背公序良俗的;5、双方恶意串通,损害他人合法权益的。保密协议的格式甲方:___________________乙方:___________________鉴于甲方在乙方任职,并将获得乙方支付的相应报酬,双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项,订定下列条款共同遵守:第一条双方确认,甲方在乙方任职期间,因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息,有关的知识产权均属于乙方享有。乙方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息,进行生产、经营或者向第三方转让。甲方应当依乙方的要求,提供一
    2023-07-22
    453人看过
  • 企业并购方式有哪几种,企业的并购有哪些方式
    一、收购资产收购资产指管理层收购目标公司大部分或全部的资产。实现对目标公司的所有权管理层收购和业务经营控制权。收购资产的操作方式适用于收购对象为上市公司、大集团分离出来的子公司或分支机构、公营部门或公司。如果收购的是上市公司或集团子公司、分支机构,则目标公司的管理团队直接向目标公司发出收购要约,在双方共同接受的价格和支付条件下一次性实现资产收购,如果收购的是公营部门或公司,则有两种方式:1、目标公司的管理团队直接收购公营部门或公司的整体或全部资产,一次性完成私有化改选;2、先将公营部门或公司分解为多个部分,原来对应职能部门的高级官员组成管理团队分别实施收购,收购完成后,原公营部门或公司变成多个独立经营的私营企业。二、收购股票收购股票是指管理层从目标公司的股东那里直接购买控股权益或全部股票。如果目标公司有为数不多的股东或其本身就是一个子公司,购买目标公司股票的谈判过程就比较简单,直接与目标公
    2023-03-23
    247人看过
  •  企业法律自卫措施涉及哪些方面?
    公司发布的声明应包括以下内容:首先,声明主体名称和地址需要清晰明确;其次,需要描述违法行为的具体事实;第三,需要说明归责原则;第四,需要表明不承担责任的条件;最后,需要签署并盖章,并注明生效日期。法律责任指违法者对违法行为所应承担的具有强制性的法律上的责任。公司发布的声明应包括以下内容:声明主体名称、地址;违法行为;违法行为的具体事实;归责原则;不承担责任的条件;最后签署并盖章,并注明生效日期。法律责任指违法者对违法行为所应承担的具有强制性的法律上的责任。 法 律 责 任 指 什 么 ?法律责任是指由行为人因违反法律规定或合同约定而应承担的法律后果。法律责任的种类包括民事责任、行政责任、刑事责任等。民事责任是指行为人因违反合同或法律规定而产生的民事权利义务关系,如违约责任、侵权责任等。行政责任是指行为人因违反法律规定或政府规定而受到的行政处罚,如罚款、警告等。刑事责任是指行为人因犯罪行为
    2023-09-03
    255人看过
换一批
#兼并收购
北京
律师推荐
    展开

    企业并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司,一般并购是指兼并和收购。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。... 更多>

    #企业并购
    相关咨询
    • 企业并购中财务整合内容有哪些
      广西在线咨询 2022-06-29
      (一)财务整合的内容 1.财务管理目标的整合 2.会计人员及组织机构的整合 3.会计政策及会计核算体系的整合 4.财务管理制度体系的整合 5.存量资产的整合 6.资金流量的整合 7.业绩评估考核体系的整合 (二)财务整合的运作策略 财务整合涉及企业经营管理的各个方面,需要运用策略,刚柔并济。 1.“刚性”处理 一是规范法人治理结构,实现集团财务控制,明确企业的财权关系,保证母公司对子公司的控制权;
    • 在企业合并中,XX主要做哪些方面的工作?
      黑龙江在线咨询 2022-10-28
      第一,帮助公司更快速地组建一个新的团队,更快速地完成组织架构设计和人员安置工作。比如新领导团队的组建,各层管理人员的选拔与任命。在组织结构设计方面,业务人员主导,HP提供服务和帮助。接下来,HR将新的组织结构,汇报关系、岗位职责等进行了汇整。第二,HR要保证整个合并过程中的沟通顺畅。对于企业的并购,沟通的作用非常重筏花摧拘诋饺搓邪掸矛要。两家企业来自不同的环境,彼此之间员工对新公司的流程,文化和制
    • 保险公司跨境并购一般涉及哪些方面
      宁夏在线咨询 2023-02-25
      保险公司跨境并购成功的因素有: 1.保险公司要长期对境外保险项目机会的跟踪、分析及寻找良好的买入时机; 2.保险公司要熟悉、理解并掌握国际通行保险规则,灵活利用当地规则; 3.保险公司要有良好的保险团队构成及外部顾问。
    • 企业并购中涉及担保的声明有哪些内容
      西藏在线咨询 2022-10-18
      1、公司的法律地位 (1)与公司经营相关的一切法律要求都得到遵守,相关收益都作了申报; (2)有关股本、公司的成员和董事的陈述都正确无误,对于所出售的股票没有设置期权、抵押、保证或者其他形式的担保,卖方有出售该股份的权利。 2、财务问题 (1)账目符合公司法的要求,对公司业务的记录真实适当,并采用与历史一致的记录基础; (2)账目记录了全部负债,包括迟延负债和或有负债; (3)在正常业务中的贸易存
    • 如何进行企业并购后的整合管理
      云南在线咨询 2023-03-07
      进行企业并购后的整合管理的方式是: 1.明确交易主题,根据其中的关键价值来源组建整合工作团队; 2.根据交易性质制定整合方案,包括企业选择整合哪些部分、保持哪些部分的独立性、怎样安排组织结构等; 3.迅速解决权职与人员问题; 4.在宣布交易的同时启动整合; 5.精选整合团队的领导小组; 6.保持基础业务的发展。