如何建立企业商标管理制度
来源:互联网 时间: 2023-04-23 14:33:06 172 人看过

为适应市场竞争需要,企业要不断提高商标意识,学习和了解商标法律法规的内容和规定,积极主动地制定商标管理制度,对商标进行全方位的保护。一般说来,企业内部的商标管理制度应包括以下内容:

一、企业应设立专门职能部门,全权负责企业商标管理与决策。企业领导集团要对商标工作予以充分重视,把制定商标战略纳入到企业的经营管理系统中。现在虽然不少企业加强了企业内部商标管理工作,但管理职能分散,职责不清,不利于科学管理。从实践经验来看,不宜将商标管理分散到多个职能部门。规模大的企业应设立知识产权部门,也可以将管理工作归并到一个综合性的商标职能部门。如白鸽集团专门设立了商标管理机构统一管理商标工作。

二、企业内部的商标管理是一项严肃的工作,应建立健全企业内部商标管理的各项工作制度。如对商标的设计,在申请前由商标职能部门提出后,要有严格的内部审核程序,以审核商标是否有显著性和识别性;商标注册证、注册商标标识和商标许可使用合同要明确规定如何管理。对商标的印制生产实行严格的责任制度,从而使注册商标的日常使用制度化、规范化。

三、重视企业商标档案管理,发挥商标档案作用。企业商标档案是企业在商标注册和使用过程中保存下来的有关文件材料。企业商标档案是否完整和管理好坏,关系到商标能否切实得到有效的保护。如两个申请人同日在同一种商品上申请同一注册商标时,根据《商标法》的规定,同日申请注册的商标依据使用在先为主的原则,驳回其他人的申请。这时企业设计使用过的商标原始资料就成为关键证据。做好企业商标档案工作包括三个方面:一是收集与商标注册相关的文件,包括设计过程、设计说明、设计日期、申请日期等;二是收集整理保护商标专用权的有关材料,包括全面的商标案件投诉材料,执法机关检查和处理情况等。三是收集整理商标使用于每个商品的营业成绩记录,用于宣传商标的广告等。企业建立商标档案,一般情况下,以一件商标建一份档案为佳。这些档案,会在企业经营管理过程中和要求侵权人赔偿损失时发挥作用。

四、形成企业商标体系,增强商标企业的市场竞争力。企业商标体系是由企业若干个商标及其活动相互联系、相互影响而构成的一个企业整体商标的总称。企业商标体系的形成应具备以下条件:企业商标意识浓厚,形成了商品与商标有机结合的良性格局;拥有若干个注册商标,它们是相互联系的整体,倘若只有两三个商标,是难以形成体系的;各个商标具有较强的整体功能,基本达到“三统一”,即商标行为与经营行为统一,商标信誉与企业信誉统一,商标优势行为与企业优势统一;最后一点是企业商标行为规范科学,企业的商标信誉高,有一个或多个商标具有较高知名度,能为企业带来好的经济效益。确立企业商标体系有利于推动企业商标工作的整体发展。

五、积极协助执法机关打击假冒侵权行为,并将打假活动的相关资料留存入档,以维护企业的合法权益。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月29日 17:20
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多商标相关文章
  • 企业建立实习制度的意义
    实习生制度是企业实习生管理的核心,其目的是对企业实习生管理进行规范和指导,而实习生又是一个特殊的群体,实习生只是他们在企业中的称呼,当他们回到学校又是一名学生,走向社会又成为了求职者,因此,企业建立实习生制度是有多方面意义的。一、企业意义1.建立实习生制度是企业应尽的一种社会义务现如今有很多企业在招聘时难以招到有丰富工作经验的所需人才,便开始埋怨学校教育中理论与实践的脱钩,埋怨学生只会读死书不注重实践经验的积累。在有200家企业、上千名即将毕业的大学生参与的“浙江大学生就业实习工程”进行4个多月后,“天生我才网”对参与其中的16家企业做的一项抽样调查显示,实习生存在的最大问题是“眼高手低”。实际上出现这种情况企业不但不应该埋怨,而是负有一定责任的。现在大学生拥有丰富的专业知识和很强的职业意识,并且他们年轻、可塑性强、富有创新意识,这正符合企业的成长与竞争的需求,但是他们在职业规划、职业素质
    2023-06-10
    263人看过
  • 企业制度管理是怎样
    企业制度管理主要包括了人力资源管理、企业安全管理、企业财务管理、企业行政管理等,对一些企业来讲,为了更好地管理公司,一般是需要制定相关的规章制度,这样才能够提高员工的敬业精神,让员工更好地为公司服务,提高公司的发展前景。一、企业制度管理是怎样1、目的:为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况,特制定本规定。2、适用范围:本制度适用于本公司所有员工。3、管理规定:3.1.工作制度3.1.1工作时间:周一至周五上午8:00---12:00下午13:00—17:00B.实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3.1.2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上
    2023-06-05
    242人看过
  • 商业秘密管理制度
    企业需要进行保密的商业秘密的具体范围,这里是指相关的人员对于本企业来说哪一些信息是属于商业机密,哪一些信息不属于商业秘密制定相关的依据和标准,因为各个企业、各个单位的经营性质和所在的领域都各不一样,在进行相关的经营活动里面所做的事情也是各不相同的。因此每一个企业应该根据自所在的行业的需要以及我国法律法规里面对于商业秘密的规定,再结合企业自身发展的一个实际需求来综合制定有利于本企业自身发展的商业秘密的具体范围,从而具体明确到哪一类信息是属于这一个企业需要进行保密的一个商业机密,这就是《商业秘密管理规定》里面所必须具备的、一个主要的内容。一般来说,一个企业确定的商业秘密的原则:首先要遵守的是除了国家秘密范围之外的一个原则;应该要严格的遵守不为公众所了解熟悉的、能够因为自己的权利而给自己带来相应的经济利益的、这个商业秘密具有一定的实用性这一些的相应的构成要件的原则;还应该遵守由相关的基层单位进行
    2023-03-03
    316人看过
  • 标的(商品)管理制度
    1、为明确责任,保证商品安全,所有标的一律实行专人管理。2、工作人员接收标的必须认真检查验收,按照标的的实际数量和瑕疵列表上册,分类保管。3、较大标的(如房产、汽车等)可由委托方代管。4、标的展示期间,工作人员应注意其防尘、防潮、防晒和防撞,认真加强保护,保证其原状。5、所有标的没有委托方书面同意,不得转移给他人。6、拍卖成交后,买受人凭成交确认单提货联(章印齐全)方可提取标的。7、标的不成交,应按委托合同规定时间及时通知委托方撤回标的。(来源:)
    2023-06-08
    96人看过
  • 现代建筑安全管理制度的建立
    建筑安全管理制度是建筑施工企业规章制度的组成部分,是企业管理的重要内容,是组织安全生产的重要手段,也是每个职工必须遵循的行动准则。它一方面可促使企业领导树立明确的安全与生产辩证统一的思想,在组织生产活动的同时考虑安全问题;另一方面,可以使职工按照安全生产的要求从事生产活动。市场经济的一个重要特征就是法制,它要求作为市场主体的企业的行为必须符合市场本身的要求,必须是规范的,这是公平竞争的基本条件。因此,作为建筑市场主体的建筑施工企业,其行为的规范必然要靠制度的约束。这种约束包括外部的和内部的两方面因素。建筑施工安全管理制度的建立是市场经济条件下建立现代企业制度的内、外两方面约束力共同作用的结果,它不是可建、可不建的问题,而是必须建立,必须建好的问题。制定建筑安全管理制度必须首先弄清有关管理、安全管理、事故预防机理等概念,进而在明确目标的驱动下制定出切实可行的制度。
    2023-06-06
    359人看过
  • 浅议烟草企业建立内部控制制度
    作者:佚名2008-9-118:31:50来源:东方烟草网内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性,规范会计秩序、防止会计信息失真等,都有积极的作用。企业建立并遵守好内部控制制度,是加强行业内部监管、提高效率的重要一环。烟草企业内部控制的现状随着行业组织机构调整步伐的加快,联合重组后企业的资产越来越多,业务流程越来越复杂,客观上要求企业经营者不断提高主体经营管理能力,加强内部控制,建立自我约束的管理机制,规避内部风险。当前,大部分烟草企业在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度,其基本业务的内部管理是有章可循的。但有个别企业未意识到内部控制的重要性,企业内部控制薄弱。主要表现在:业务决策人员与经办人员没有实现很好的分离、制约,存在业务授权(管理职能)、业务执行(保管职能)、业务记录(
    2023-06-07
    271人看过
  • 餐饮企业商品物资材料管理制度
    为加强对商品物资材料的管理,做到账实相符,保证会计核算质量,加强成本控制,特制定本办法。公司对所有经营的存货一律实行统一采购,统一配送,统一核算,由实体统一到公司总库领用的制度,价格核算上实行随行就市。原则上长途采购的原材料采购成本由公司采购部制单员重新核定后拨入实体,商品价格原则上由公司采购部在原采购成本的基础上加价5%后拨入各实体。物料及库存商品的盘点:月末(25日)结账前,由各仓库保管员、厨房核算员对库存进行盘点,并写出盘点报告,资产会计负责监盘,对出现的账实不一致现象,要查找原因,当月处理完毕。燃料盘点:月末(25日)结账前,由各实体资产会计、保管及使用部门进行现场估算盘点。水电表计量:月末(25日)结账前,由工程部负责抄各水电表数,并将结果报财务部门。原材料管理规定:领用:各实体在领用原材料时,必须做到数量准确,价格能随货同行,各实体原材料保管员、厨房人员验收时必须核对数量,对出
    2023-04-21
    383人看过
  • 建立公司管理制度的内容
    公司管理制度的内容包括以下方面。建立集中管理与分散经营,即集权和分权相结合的运行机制,在领导体制上体现领导专家化、领导集团化、领导民主化。建立起以参与国际竞争、占领国际市场为目标的经营战略?体系。:;战略管理是现代管理的重要内容。而正确的经营思想又是优化战略的先导,因此在管理上必须树立起竞争观念、市场观念、金融观念.、时间观念、质量观念、信息观念、以人为中心的观念以及法制观念。建立企业的民主管理制度。建立职工培训与考核制度。建立和实施好该项制度,能够使公司拥有素质良好的职工队伍和熟练掌握现代管理知识与技能的管理人员。建立现代技术改造与科研制度。建立现代企业的文化生活制度,建设以公司精神、公司形象、公司规范等内容为中心的公司文化,培育良好的公司精神和公司集体意识。除此之外,还要建立一系列的与之相配套的具体制度,通过科学的生产管理一、质量管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理、营销管理等
    2023-03-08
    455人看过
  • 商帐管理中企业法律风险防范的机制建立
    法律风险产生于企业经营的各个环节,风险防范管理也要从其源头开始,在风险产生最初加以控制。法律风险防范机制要贯穿到经营管理的全过程和各个管理环节,嵌入适当、足量的风险控制点,实现全程监控、全程管理、整体把握。1、基本原则一、全方位管理原则法律风险产生于企业经营的各个环节,风险防范管理也要从其源头开始,在风险产生最初加以控制。法律风险防范机制要贯穿到经营管理的全过程和各个管理环节,嵌入适当、足量的风险控制点,实现全程监控、全程管理、整体把握。全员的参与:企业法律风险防范须企业全员的参与,才能筑起一道全方位的法律风险防火墙。二、规范化运作法律风险防范要明确各部门、关键岗位在法律风险管理中的职责和作用。合理配置资源,建立制度,将风险管理纳入各项管理流程,形成系统化的制度体系。三、动态化调整法律风险本身是是一个动态的系统,随着法律环境的不断变化,新的风险种类、性质和表现形式不断出现。随着时间的推移,
    2023-06-08
    176人看过
  • 外包能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度。
    当企业的人力资源部门无力、不擅长或不便于满足某些要求时,将任务外包给社会上的专业服务公司或顾问人员无疑将是必然的选择。PEO公司和"临时"雇员公司可以帮助企业突破逐渐老化的管理模式,制定清晰的工作说明书和岗位规范,将员工考核记录及时归档,管理员工进出记录,建立人力资源管理信息系统等。生产线外包对企业的优势(一)减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率(二)企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务(三)降低季节性、突发性生产招用人员的风险(四)减少劳动争议所带来的麻烦(五)避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果生产线承包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。不管是外包还是在本单位工作的职员,若是由于工作的原因受伤,那么都是可以
    2023-08-17
    412人看过
  • 怎么做小企业管理制度
    1、做制度之前,做一个内部整合,明确组织框架,部门分工和人员分配。根据公司的现状,需要哪些部门,常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等。每个部门需要哪些人员,岗位分配好。做出这么一个框架。2、明确每个部门的主要职责,员工的岗位职责及各部门的工作流程。部门主要负责的工作是大方向,然后分布到每个员工身上,根据员工的工作职责做岗位说明书,工作流程分说明和步骤制定起来。3、有了以上两个基础,就可以开始制度编写了。制度的制定人一般为各部门负责人,部门出部门的管理制度,包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等;覆盖全员的制度一般由人事部制定,如考勤的管理、年假管理、薪资管理等等。大体的制度编写出来后,为保证制度更加的公平合理性,可召集工作主要主管人员和优秀员工,进行参与讨论,改善和修正制度。4、可参考的规章制度很多,但条款内容不是完全都适用于
    2023-03-01
    330人看过
  • 建立企业补充养老保险(企业年金)制度
    1、企业按规定缴纳基本养老保险费后,根据本单位的经济效益情况,可为职工建立补充养老保险制度(企业年金)。2、企业补充养老保险(企业年金)的范围、对象、方式标准等由企业确定,经职工代表大会讨论通过后实行。3、企业补充养老保险(企业年金)实行基金完全积累,采用个人帐户管理,费用由企业和职工个人共同承担,由企业承担的年金在工资总额4%以内的部分,可从成本中列支。4、社会保险经办机构对企业缴纳的补充养老保险费,转入在银行开设的“职工补充养老保险专户”,并相应建立职工补充养老保险个人帐户,职工的补充养老保险帐户额按照基本养老保险的利率计算利息。5、职工补充养老保险金归职工个人所有,当职工达到法定退休年龄办理退休手续后,可以一次性或按月领取补充养老保险金。职工死亡后,其补充养老保险个人帐户的余额,由指定的受益人或法定继承人一次性领取。参见:《关于印发《安徽省企业职工养老保险制度改革实施方案》的通知》(
    2023-06-09
    105人看过
  • 企业要如何订立《商业秘密管理规定》
    企业确定商业秘密之后,应当订立《商业秘密管理规定》。其主要内容有,企业商业秘密的范围、确定商业秘密的原则、商业秘密的标志方法以及商业秘密载体管理办法等。企业商业秘密的范围,是确定本企业商业秘密事项的依据和标准,由于企业、单位经营性质和领域不同,经营活动中产生的事物也不尽一致。所以每个企业都应该依据商业秘密的法律定义,结合实际制定本企业自己的商业秘密范围,明确哪一类事项是本企业的商业秘密,这是《商业秘密管理规定》中必备的、首要的内容。本企业商业秘密范围要在一定范围公布。确定商业秘密的原则:在国家秘密范围以外确定的原则;严格按照“不为公众所知悉、能为权利带来经济利益、具有实用性”的构成要件确定的原则;由基层单位申报,企业保密委员会或负责人审批的原则;随时产生随时确定,实行动态管理的原则等。具体操作中需要注意的问题。首先与国家秘密相关的保密范围相对照,对符合国家秘密诸要素的事项即应确定为国家秘密
    2023-06-13
    326人看过
  • 建立合同管理制度是怎样的
    合同管理制度本身是为解决企业中合同管理难的问题而产生的,其本身包含了合同的签订、磋商、履行、管理等多个环节,旨在为企业提供全方位合同管理。一、为何要建立合同管理制度在日常经营中,经常会出现合同消失、杂乱无章、部门之间信息不对等等问题,如何避免这些问题给公司带来利润的损失,合同管理制度应运而生。1、合同订立阶段首先,针对合同订立的主体应当进行资格审查,确保合同相对人具有履行合同的能力;其次,在合同磋商过程中需要企业内部多部门之间进行沟通,避免因经验、知识的不足导致企业利益受损;最后,合同在拟定后需交由公司的法务部门进行审核,针对不同合同的经营特点做出不同的调整,尽量减少格式条款的数量。2、合同履行阶段在合同履行过程中,双方应及时全面履行各自的义务,但不可避免的会出现一方违约的情形。当合同产生变更或解除的事由时,为防止损失的进一步扩大,应及时按照合同约定变更或解除合同。而双方签订的合同,在仲裁
    2023-06-28
    100人看过
换一批
#商标法
北京
律师推荐
    展开
    #商标
    词条

    商标,就是人们通常所说的“牌子,在社会生活中随处可见。商标的本质作用是区别商品的来源或服务的提供者。商标,是商品的生产者经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的,区别商品或者服务来源的,由文字、... 更多>

    #商标
    相关咨询
    • 现在企业商标使用管理制度是如何的?
      湖北在线咨询 2022-08-06
      为适应市场竞争需要,企业要不断提高商标意识,学习和了解商标法律法规的内容和规定,积极主动地制定商标管理制度,对商标进行全方位的保护。
    • 企业如何建立坏账准备制度
      广西在线咨询 2022-07-15
      建立坏账准备制度中坏账计提是有具体的规定的,国家税务总局《关于印发企业所得税税前扣除办法的通知》(国税发[2000]84号)和《关于执行企业会计制度需要明确的有关所得税问题的通知》(国税发[2003]45号)也规定,经报税务机关批准,企业可以采用备抵法核算坏账损失,并且为简化起见,允许企业计提坏账准备金的范围按《企业会计制度》的规定执行; 同时,核销坏账应具备的条件、收回已核销坏账的处理、税法与会
    • 企业如何立好商业秘密保护制度
      澳门在线咨询 2023-01-06
      1、企业内部措施:明确其商业秘密的内容,确定商业秘密的保密等级;对不同的技术和经营方法,根据不同的重要性进行分类,确定不同的保护力度,制定相应的制度;编制《保密手册》或《员工手册》,并发放给员工;与可能接触商业秘密的管理人员、员工签订保密合同、竞业禁止协议及设定相应的脱密期等措施。 2、签订商业秘密保护合同。 劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。”因此,用人单位可以在
    • 企业如何的管制制度?
      西藏在线咨询 2023-09-11
      企业管制制度是公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会。
    • 为什么要建立健全建筑私人企业管理制度
      内蒙古在线咨询 2022-10-29
      不要说人员素质不行之类的话。制度有好几套人都有惰性。哪怕是最简单的上下班考勤,爆发期只是时间的长短;(套用专业词语)。后来发现其实不缺制度,就缺执行制度网上到处都能看到,但是重点是“执行力”,几乎是几个月就要搞一下“严打",因为日本首相,你不能说他素质不行吧。本人企业初期也是存在大量问题,内容大同小异、英国首相都出问题辞职,那么以后必定爆发出大问题,如果你执行效果不好,天生的