企业如何的管制制度?
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一、制订要科学务实，制度的制订必须符合客观规律，符合实际情况，体现依法管理理念。 二、制度的执行要以人为本。 三、执行要职责明确。责任不明，执行过程中就会出现盲点、真空。要明确工作标准和行为规范，使被管理者有章可循，形成一级对一级负责的责任机制。 四、制度的执行要一视同仁。 五、执行要强化督察。 六、执行要持续深入。
健全企业合同管理制度： 一、完善管理制度的制订要科学务实。 制度的制订必须符合客观规律，符合实际情况，体现依法管理理念。 二、完善管理制度的执行要以人为本。 要以人的全面发展为基石，发挥人的主动性、积极性，充分尊重人、理解人、关心人，使个人目标与集体目标相辅相成。 三、完善管理制度的执行要职责明确。 责任不明，执行过程中就会出现盲点、真空。要明确工作标准和行为规范，使被管理者有章可循，形成一级对一级负责的责任机制。 四、完善管理制度的执行要一视同仁。 制度的权威来自刚性，制度面前人人平等。落实制度必须不偏不倚，不走过场，不搞下不为例，务必做到令行禁止，切实维护制度的严肃性、权威性。领导干部要以身作则，充分发挥示范、引导作用。 五、完善管理制度的执行要强化督察。 人的惰性往往会让制度在执行过程中走样变形、打折扣，建立健全激励与约束相结合的监督体系，强化考核奖惩是保障制度执行到位的关键。 六、完善管理制度的执行要持续深入。 制度执行的过程，应是从理论--实践--理论不断充实、改进、提高的一个良性循环过程。
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