建设项目信息化管理的目的和原则一、建设项目信息化管理的目的。建设项目信息管理的目的是通过对项目信息传递的有效组织和控制，为项目建设提供增值服务。建设项目的信息管理是通过对各种系统的管理、工作和数据的管理，使项目信息能够方便有效地存取、存储（归档是一项工作的存储）、处理和沟通。第二，建设项目信息化管理的意义。信息是指通过口头、书面或电子方式传播的知识、新闻或可靠或不可靠的信息。声音、文字、数字、图像都是信息的表达形式。建设项目的实施需要人力物力。我们应该认识到，信息也是项目实施的重要资源之一。信息管理是指对信息传递的合理组织和控制。在招投标过程、合同谈判过程、施工准备工作、施工过程、验收过程中，以及在保修期内，施工方形成了大量的各种信息。信息不仅在施工方内部各部门之间传递，还提供给政府建设部门、业主、设计方、相关施工伙伴和供应商。还有许多有价值的信息需要有序保存，可供其他项目参考。上述过程包括信息传递的过程，谁（哪个岗位或部门等）、何时、向谁（项目负责人和参与单位的哪个岗位或部门等）、以什么方式、提供什么信息等，属于信息传递的组织和控制，这就是信息管理的内涵。

3。信息管理不能简单地理解为仅仅是对生成的信息进行归档和一般行政事务管理的信息领域。为充分发挥信息资源的作用，提高信息管理水平，建设单位及其项目经理部应设立专门的部门（或专人）负责信息管理工作。公司合同预算部严格按照招标文件的有关规定和建设部印制的示范文本起草了建筑安装合同，参加了合同谈判，组织会签，并参与了合同履行情况的评估。

2。合同预算部负责合同的商务条款，确认拟签订合同与批复调整方案的一致性；3。工程部负责审查工程合同的技术条款；4。物资采购部负责审核工程合同中各种材料（设备）的采购供应条款。财务部审核合同付款、发票税及其他相关财务条款。

6。法律顾问负责分析判断合同风险及相关法律条款。主管领导负责合同的全面审核。

8。总经理批准。公司总经理负责销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2。公司办公室负责公司各类合同的管理，具体职责如下：

3。负责除买卖合同外的各类合同的谈判，并根据公司法定代表人的授权签订合同。负责制定统一的买卖合同文本。负责合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6。负责审核各部门提交的各类合同的合法性、可行性和优越性。负责解决经济合同纠纷。负责经济合同的档案管理。负责本制度的监督实施。