优化施工现场管理的主要原则
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一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。 三是标准化规范化原则。 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
《建筑法》第四十四条规定,建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
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一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。 三是标准化规范化原则。 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
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优化施工现场管理的基本原则都有什么呢
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化
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浅谈施工现场管理的基本原则是什么?
优化施工现场管理的基本原则: 1、标准规范化原则,标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求; 2、科学合理化原则,施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事,符合现代化工程施工生产的客观要求; 3、经济效益原则,施工现场管理要
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施工现场管理遵循的基本原则有哪些
进行施工现场管理优化的原则是: 1、标准规范化原则,标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求; 2、科学合理化原则,施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事,符合现代化工程施工生产的客观要求; 3、经济效益原则,施工现场管理
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