管理人员岗位职责之董事长岗位职责：

1）负责组织公司重大的决策会议，对公司的发展战略、经营决策、投资融资方案、工作计划等重要的经营活动进行讨论并进行决策，并负责贯彻落实；

2）对公司的经营管理事务负责，掌握公司的经营情况，接待重要客户的来访工作，并负责代表公司对外签署重要的协议及合同，负责重大项目的各项费用及资金的审批；

3）听取下级管理人员的工作汇报情况，对重要的问题协商提出解决方案，并对他们的工作情况进行监督，跟进决策的执行进度；

4）严格控制更多财务及内部控制的情况，注意资金流转的安全，定期审批各项财务报表；

5）有权对公司的高层管理人员行使人事任免权，对其属下的高层管理人员决定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯贤的原则选择合适的人才。

管理人员岗位职责之总经理岗位职责：

1）根据董事会下达的决策与工作计划，负责对公司的经营方案、发展经营战略、经营目标等进行制定与部署实施，并对整个执行的过程进行监控，及时指导及纠正问题，确保计划的正确执行；

2）加强公司的规范化管理，负责对各项规范制度、改革方案与措施进行编制与贯彻落实工作，帮助优化组织的管理流程与完善组织架构；

3）负责公司团队建设工作，企业文化的组织建设，提出公司的经营理念，营造良好的工作氛围，建立统一的公司价值观，全面提升员工的凝聚力；

4）听取部门工作人员的工作汇报并定期向董事会汇报决策的执行情况、资金使用情况、人员调配等重要的事项；

5）协调各个部门的矛盾，负责建立良好的内部沟通渠道，协调处理好企业经营管理各事项；

6）对公司的突发事件及对外关系处理工作，处理好公司对外的关系树立良好的企业形象，并做好董事会授权的其他工作事项。总经理的岗位职责、任职要求以及职业发展规划

管理人员岗位职责之部门经理岗位职责：

1）服从上级的指挥领导，正确行使上级给予的权利，遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作；

2）根据下达的总体战略制定部门的工作目标，并负责部门的各个阶段的目标及工作计划、部署实施计划并分配工作任务；

3）根据部门的发展情况编制相应的部门管理规章制度，员工考核标准，规范化的指导员工的工作发展，协助完成工作目标；

4）负责部门人员的补充及培训计划，根据部门的发展组织建设部门团队、针对团队成员情况制定培训计划，做好招人、育人、留人工作；

5）以人岗匹配的原则把员工安排在合适的岗位上，帮助指导员工在工作中出现的问题，打造一支富有竞争力的高绩效团队；

6）监督部门的工作情况、卫生情况、以及团队情况，按时完成工作任务，激励团队不断进步，完成上级分配的其他工作任务。

私营企业岗位职责怎么制定

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。