如何在年底盘点-法师兄

如何在年底盘点

来源：互联网时间： 2023-05-02 18:31:56 497 人看过

1。召开盘点会议，落实盘点计划

关键是谁来参与盘点，领导要根据盘点计划安排盘点计划并实施。该过程必须明确和有重点，这是库存项目负责人的责任。

2。跟踪盘点项目，检查是否严格按照计划执行。现场跟踪主要看执行的合规性，以及异常情况的处理。对于日常盘点制度来说，是一个总结和完善的过程，这比口头陈述更好，可以造福后人。

如果盘点工作只交给个人来落实保障，那只能靠个人的素质，这是命中注定的。此外，我们已经完成了清查计划，但我们没有动力去处理问题并及时采取措施。这种库存的作用是什么？方法和技巧非常重要。制作盘点报告并进行差异分析

做好盘点前的清账工作，及时找出有订单无货、有货无票据的原因，确保帐务处理在盘点前完成，账目和账单是一致的。盘点结束后，负责人和财务人员应及时汇总盘点全过程，填写相关盘点报告，并出具书面盘点总结；盘点报告所列内容应完整、清晰，不得遗漏，随意涂改或省略；盘点报告一般由财务人员、盘点负责人、盘点组成员签字确认后，提交相关部门。然后根据库存报表分析差异产生的原因。

总的来说，造成存货差异的主要原因是：簿记员素质不高，数据登录时出现错登、漏登；会计处理系统的管理制度和流程不完善，导致货物数据不准确；盘点过程中出现漏、重、错登记现象，导致盘点结果错误；盘点管理制度和流程不完善，导致货物数据不准确；盘点前数据未结算，导致账号不准确。但不排除人为因素。在查明原因后，为了使存货的账面数与实物数相一致，需要将存货损益与报废品一并调整。

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