监理人审核分包合同时应注意以下事项：

I.及时签订合同。有些分包项目不能及时签订合同。他们只是为了赶进度而工作，这就形成了合同的事实，或者他们把一些敏感的经济条款放在项目的末尾进行进一步的讨论，使得项目的合同谈判处于非常被动的状态，无法达到预期的分包目的，从而导致双方的争吵和经济纠纷双方。第二，合同签订实行会签制度。合同正式签订前，必须实行会签制度。公司可以明确规定未会签的合同属于个人行为，追究当事人责任，以消除个人行为给单位造成的损失，如项目经理或其他领导或部门负责人签订的各种不平等合同私下出售公司利益。第三，合同签字人应当合法。一些项目负责人未经法人授权，擅自与分包商签订各类合同，是分包管理混乱的表现。项目经理是公司授权与他人签订合同的唯一法定代理人，任何人不得擅自签订任何形式的合同，否则应追究当事人的责任。四是预付款。除非分包大型工程，一般小型分包工程，分包商有一定的融资能力，所以他们不应该支付预付款。即使是大型的分包工程，如果分包商不能出具相应的保函，也不能支付预付款，否则分包工程的合同管理将处于被动状态，给企业带来更大的风险。在分包工程的合同管理中存在着许多问题，表现为各种形式的预付款（包括贷款），而工程分包工程的多付现象是其突出表现。（5）工程分包和逐级分包。如果对分包项目管理不到位，很容易出现分包、层层转包的现象。因此，为防止此类现象的发生，应在合同中注明“此类现象的发生视为违约，并应承担违约责任。”项目进度控制。由于种种原因，有的分包商有时会出现“占坑不拉屎”的现象。更重要的是，他们不能联系分包商很长时间，这使得项目处于非常被动的状态。因此，合同中应明确规定“承包人或其书面授权的代理人未经甲方同意擅自离开施工现场七天，或经甲方同意超过约定期限七天，施工现场停滞超过七天的，视为违约并承担相应的违约责任。监理分包，要审查合同签订时间、签字人资格、工程进度，如果合同不合格，分包商需要承担违约责任。