提及公司战略目标，理论上的定义应该比较明确，即公司战略的使命和志向。但是我们接触的企业介绍、招股说明书和年度报告中涉及到公司战略目标的实际表述就很具多元性，诸如公司战略目标是：用5年的时间跨入世界500强、到十一五末期再造一个××公司、争做××行业旗舰、争做世界级的企业、成为××行业的领跑者、成为××综合服务供应商、成就公司在××业的霸主地位、××战略目标要做成国际化的、服务的、高科技的××、向集团化、集约化、现代化、国际化的大公司行业迈进。每每读到这些战略目标的表达，很容易让我们想起前些年一部电视剧的名字——《激情燃烧的岁月》。

当然，公司战略目标必须具有激情，但是又不能缺少必要的理性。所谓理性就是公司战略始终不能忘记公司是谁的？公司为什么而存在？战略为谁来制定？战略有什么意义等基本落脚点。VBM是以股东财富最大化为首要目的的管理方法。其系统、战略、流程、分析方法、业绩衡量标准和企业文化作为股东财富最大化的指导目标（Arnold，1998）。创造股东价值是一个公司首先必须做的，也是战略管理过程的最终和惟一结果。（斯帝芬·波思（美），2003年）。这些主张就使得公司战略目标与公司财务目标实现了无缝连接。或者说对公司战略目标的概括、表述必须按照财务目标价值观来改造和梳理。

财务教科书开篇就十分鲜明地指出：公司财务目标就是公司价值最大化。从理论上分析公司财务目标价值观的基本逻辑包括：

（1）公司价值的外延尽管超越了股东价值，但是公司价值的本源和根基却始终是股东价值；

（2）公司价值不是指资产的账面价值，而是指其内涵价值，公司价值的特性是未来决定现在，股东投资的是公司的未来；

（3）内涵价值综合决定于未来的商业收入规模、获取现金性盈利回报水平、主要以资本成本为刻度的风险程度；

（4）在公司价值指标的具体表达上有多种形态，如经济附加值、股东增加值、投资的现金回报率、经营总回报等，但是还是以股利折现模型和自由现金流量折现模型为最规范和标准的表达方式；

（5）在证券市场上，公司股价与其内涵价值会有偏离，表现为P/E(市盈率)或P/B(市净率)倍数上的差异变化，但从本质上看，公司股价肯定由其内涵价值所决定。

按照这些财务目标及其基本主张再来审视上述战略目标，我们很容易发现以上各种表述应该做出重大修改和完善才是。理由有三：

第一，这些满怀激情的口号绝大部分不是公司战略的终极目标，最多也只能归结为战略实施中某个阶段上的中间目标，或者决不是战略方案中的因变量，最多只能列作中介变量和控制变量。

第二，上述表述更多是立足于公司经营者个人和团体的职业理想和抱负，而不是立足于股东投资设立公司的基本初衷。借助于内部人控制，利用股东资金专营经营者的产业帝国是现代公司代理成本的重要部分。公司战略目标与规划可能全都是经营者彻头彻尾的阳谋。

第三，因为上述目标似乎只有公司价值中的规模、盈利和风险三大决定因素的规模问题，故而十分残缺，很不全面。即使上述这些公司能够按预计顺利地达成战略规模目标，并不能确保股东回报的提升，也不能引导在资本市场上公司股价的上涨。因为单一的规模指标与公司价值和价格的相关性实在太低，还有不少公司的规模目标恰恰是毁损公司价值的缘由。

正如某专家所言：现代公司财务生存的主宰是在资本市场，但是生存的方式、获利的途径则是由其在商品经营业绩和产品市场上的表现所决定的，所以公司价值必然与公司经营战略相联系。今天的公司价值实际上反映着过去一段时间的战略路径与结果。公司必须也只能有一个统领全局的战略宗旨，那就是提升股东价值。所有的战略、所有的系统和所有的决策都必须服务于这个宗旨。故此，财务目标成为识别、评估和取舍各类、各层次战略惟一的标准，这就是公司财务目标与战略目标的本源同质性。