1、各子公司要加强资产管理和核算，有效控制资产流失。子公司需要处理资产损失的，必须将报废资产清单报公司有关部门审核。根据公司管理权限，经批准后方可进行会计处理。各子公司要认真研究投资问题，建立严格的审核决策程序，坚持领导小组集体讨论，而财务会计部门应参与投资项目的可行性研究

（2）担保风险的控制各子公司不能为其他单位或个人提供担保。如有特殊需要，须经领导小组集体讨论决定，报公司批准，并由法定代表人签字。各子公司要注重对预算执行情况的监督控制，每月检查预算完成情况，分析实际与预算的差异，提出有效措施，控制日常工作中的差异，确保预算任务的完成。如有重大差异或其他重要情况，应及时向公司报告。各预算单位预算委员会每季度召开一次预算检查会，对预算执行情况进行检查分析，每季度报告预算完成情况，每半年、每年提交一次检查总结分析报告，提出下半年预算完成预测和工作措施，深化财务总监聘任制

各子公司财务总监负责组织领导各子公司的财务管理工作，参与各子公司重大经济事项的决策。子公司财务经理负责并向首席财务官报告；财务总监负责并向子公司总经理和公司财务部汇报工作。各子公司应建立总审计制度，指定专人负责会计核算质量，审核会计凭证、账簿、报表等，必要时设立总审计师。四是加强对子公司融资行为的管理各子公司应根据业务发展需要合理筹集资金，建立资金预测分析体系，根据融资目的分析确定融资方式，尽量将子公司存放的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，避免盲目融资，使子公司承担沉重的利息和偿债负担。各子公司要加强资产管理和核算，有效控制资产流失。子公司需要处理资产损失的，必须将报废资产清单报公司有关部门审核。根据公司管理权限，经批准后方可进行会计处理

（5）执行重大事项报公司审批制度p>各子公司财务会计人员应密切关注大额贷款、对外担保、投资项目、购买重要固定资产或生产经营设施、产权变动（合并、破产、股权分置改革）、资本变动和重大经济案件等情况，需要向公司报告的，应当及时报告。各子公司不得为其他单位和个人提供担保。如有特殊需要，必须由领导小组集体讨论决定，报公司批准，并由法定代表人签字

各子公司要注意对预算执行情况的监督和控制，每月检查预算完成情况，分析实际与预算的差异，提出有效措施控制日常工作中的差异，确保预算任务的完成。如有重大差异或其他重要情况，应及时向公司报告。各预算单位预算委员会每季度召开一次预算检查会，对预算执行情况进行检查分析，每季度报告预算完成情况，每半年、每年提交一次检查总结分析报告，提出下半年预算完成预测和工作措施。深化财务总监聘任制各子公司财务总监负责组织领导各子公司的财务管理工作，参与各子公司重大经济事项的决策。子公司财务经理负责并向首席财务官报告；首席财务官负责并向子公司总经理和公司财务部报告