（1）创业期与财务战略在知识型企业的创业期，普通中小企业很难获得外部资金，特别是创业投资机构的股权资金。大多数知识型企业都是以自筹资金创业，资金总是被固定资产、研发部门和流动资产占用，因此企业不会有更多的现金流，尤其是科技型企业，日常经营和研发投入需要消耗大量的现金，如果企业没有投资者的“再投资”或政府的资金支持，企业就无法从初始的日常经营利润中补充公司的管理费和研发投入，初始投资就会一天天消耗掉，企业最终陷入困境。这是大多数企业的情况。

在融资困难的情况下，中小企业如何利用自身条件发展？为保持初期的动力，采用柔性管理的科技型企业将首先释放部分技术，加强与其他企业的合作，积极采取市场营销等手段，争取从日常经营中获得部分现金收入，以实现可持续发展为公司支付部分费用。这样，企业就可以利用自身的现金流继续推动公司向前发展。即使公司业绩无法提升，他们仍可以等待研发成果和新投资者的到来。

现阶段，企业要做好财务战略规划，做好研发投资、人力资本消耗等前期投资预算，用好项目、明确战略吸引投资，特别是风险投资。（2）发展期与财务战略企业进入发展期，所需资金主要用于主营业务的拓展、市场的建立、生产设备的购置等资产。对于知识型企业来说，不可忽视的是，人力资本会消耗大量成本；此外，无形资产尤其是品牌的建设和推广对知识型企业来说也至关重要，新市场的开发需要大量资金。

在这一时期，做好品牌建设，做好公司未来发展规划，让投资者看到公司和行业的发展前景非常重要。只有这样我们才能吸引更多的投资。（3）盈利期和财务战略当公司发展到盈利阶段，市场将面临来自竞争对手更大的挑战。市场就像一场“军阀混战”，企业会追求同一技术的市场份额。以遏制其他企业的发展。在这个时候，企业需要花费大量的资金来收购其他竞争者，以减少同行业竞争者的数量。这一时期企业的融资需求称为“并购融资”。这种收购方式可以是杠杆收购融资。

虽然一个企业在这个阶段会盈利，但它必须明白，它的技术很快就会被后来者超越。唯一有效的办法就是迅速开发和更新自己的技术，并迅速接受、分享和支持这些新技术，并将其纳入囊中。因此，企业通常采用并购的方式。

在这个阶段，资本对于维持公司的盈利能力非常重要。此时，风险投资的退出和企业的上市是拓展融资渠道的好选择，而资金可以更好地用于实现并购。结论与建议在当前知识经济快速发展的浪潮中，知识型企业要想做大做强，一套完善的财务战略至关重要。首先，企业应保持足够的现金储备，以弥补其有形资产缺乏的固有劣势。

其次，我们应该充分利用我们的无形资产和品牌影响力获得风险投资，而不是仅仅依靠金融机构的债务融资来增加我们的债务压力。而且，风险投资不仅能带来更多的资金，还能极大地促进企业管理结构的优化，使企业在更强有力的外部监督下运作更加规范。第三，知识资本化后，要研究知识资本所有者参与收益分配的原则和方法，研究制定知识资本运营效率和价值的指标，形成一套涵盖泛财务资源的企业财务评价指标体系。