从春晚小品《招聘》看企业用人观念
来源:法律编辑整理 时间: 2023-06-04 21:11:50 410 人看过

今年中央电视台春节联欢晚会上,湖北小品《招聘》首次亮相,打破了北方省份在语言类节目一统天下的局面。在博得满堂彩同时,作品所反映的主题为人们所关注:用人观念存在误区,加入世贸后的中国企业,到底需要什么样的人才?

在该节目中,靠炸臭干子起家的老板,为了兼并“摩托罗拉”广招人才。他想了一个“点子”,自己造一个字:繁写门中一个犬字,来考验那些应聘者,看其对人对事是否诚实。结果,应聘者一号上场只知拍马,而女二号一门心思地耍“心眼”,只有三号“实话实说”,老板当即答应将其招进公司。但谁知查住处时,三号竟脱口而出:家住汉口六角亭精神病院十六号床……

对于逢迎拍马者,靠姿色耍“心眼”者,“老板”心中有数,未予考虑。而在“诚实人”的取舍上,“老板”用人观念产生偏差,使其误认为“觅得知音”,结果让“精神病人”搅了局。小品结尾近乎荒诞,“老板”精心设计的招聘计划也终归落空。

就业市场“僧多粥少”的客观事实,使用人单位在挑选人才时,观念比过去更趋实际,许多企业会根据实际和所需职位对专业、学历、层次需求招聘人才,不再片面追求“高学历”“高层次”,如宁可招聘技工、技师等实用型人才,而不会选择一个大专或本科生。但一些企业过于强调人才的“实用性”,间接地造成了大中专毕业生的求职难。由于用人成本差别小,对博士生、研究生、本科生的价格成本没有形成差距,如今仍然存在的“人才高消费”和用人单位急功近利的观念,给原本不容乐观的就业形势雪上加霜。

在人才的选拔中,选拔方法和标准有多种多样。不过到今天,全球实行市场经济制度的国家已经占绝大多数,使用市场的标准来“选拔”人才就成为经常使用的标准,加入世贸后的中国企业更不例外。对于企业来说,多数偏重于以客观的标准来选拔企业经营人才,特别是一些跨国公司,都有一些如市场占有率、利润增长率等经营业绩的硬指标来评判一个企业人才。

中国下一个五年规划中,特别提倡“自主创新”,其决定因素是各类人才,尤其是具备创新能力的人才与人才团队。而新世纪人才最重要的素质就是能力和创新。当前社会评价人才的标准几乎集中地体现在对学历与学位的追捧上,客观上将相当一部分具有创新能力的人才排斥在外,这种单纯以学历(学位)为本位的人才评价体系不利于自主创新人才的成长。

专家指出,要挖掘和培养自主创新型人才,首先要确立一种大教育观及与之相适应的国民教育体系。以正规教育和学历教育为基本,同时重视发挥非正规教育与非学历教育的作用,突出激励人的创新天性。其次是建立开放型的人才选拔机制,形成有利于自主创新的社会环境。营造以能力为本位的社会氛围,让创新型人才与创新型企业因为自主创新而获得实实在在的利益。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年03月09日 05:41
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多跨国公司相关文章
  • 招聘会现场中小企业门庭冷落
    中小企业招聘会现象房地产企业招不到土木专业学生肇庆一家房地产企业的展板上用一张A4纸标明:文职类岗位已招满,急需土木工程专业的毕业生。我们今天专门来广工招土木工程的,居然没有人给我们投简历。该企业负责人表示,文职类的岗位早早就爆满了,土木工程等其他岗位却无人问津。该企业工作人员向记者抱怨说,他估算现场大约有50家房地产企业,但仅有几家大型企业前才排起长队。我们在肇庆当地算是很有名气的企业,待遇也不错,今天专门来广工招土木工程的学生却没想到会扑空。临近散场的一个钟前,该企业负责人仍表示没有学生来投简历。招300储备干部,仅30人应聘东莞某超市的摊位前要求招收300名储备干部,月薪为2500元,但记者发现仅30人应聘。我们想自己培养人才,预计300人中将来至少有一半可以进入管理层。该超市负责人说,他们在东莞有数十家门店,因下一步在全省各地铺开业务的需要,现在大量储备管理人才。但现在招人的情况很
    2023-06-05
    157人看过
  • 名企金山表示招聘人才不看学历
    此前,傅盛曾在微博发布一则招聘信息,称推荐者可获最高万元奖励,正式录用就有大奖。职位包括产品经理、php、C++、无线开发、BD商务等等。对学历无任何要求,只要热爱互联网、热爱创业。金山网络CEO傅盛在微博中爆料,我的大学当时是一所三流本科,毕业后连简历都很难递出去,后来到北京的初始目的是读个MBA给自己镀金。他表示,当初没考上MBA,后来有幸进入互联网,才发现,能力和态度比学历重要太多了。据了解,傅盛2003年加入3721公司,负责上网助手软件;2005年11月,加入奇虎公司负责客户端业务,打造了安全类软件360安全卫士。2009年9月,傅盛正式出任可牛影像CEO兼董事长,并于次年5月发布测试版的可牛免费杀毒软件;2010年11月,金山安全与可牛正式合并成立独立公司傅盛出任金山网络CEO,宣布金山毒霸全面免费。据悉,近日,金山网络将由傅盛领队,在北京、广州、武汉、长沙等地开启新一轮的校园
    2023-06-05
    294人看过
  • 十大因素影响中小企业招聘效果
    在当今社会,人力资源配置社会化、市场化程度不断加强,招聘工作不仅是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才增强企业核心竞争力的重要方法,其招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展。中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到一些因素的影响致使效果不高。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢?人力资源管理落地派实战专家,资深HR经理人,高级咨询师,人力资源管理师,企业培训师,陈祥多老师建议:必须对中小企业招聘中易于影响效果的因素进行必要分析,做好人力资源规划、选择适合的招聘途径、注重企业形象设计和宣传、重视应聘者的背景调查等提高招聘效果的对策。在我国,中小企业占企业总数的90%以上,是社会经济中最大的群体,但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝,而招聘
    2023-06-05
    334人看过
  • 企业招聘兼职可否用童工?
    为保护未成年人的身心健康,国务院令第364号公布了《禁止使用童工规定》,禁止用人单位招用不满16周岁的未成年人。根据规定,包括国家机关、社会团体、企业事业单位、民办非企业单位、个体工商户在内的用人单位,均不得招用不满16周岁的未成年人,也就是童工;同时禁止任何单位或个人为不满16周岁的未成年人介绍就业,禁止不满16周岁的未成年人开业从事个体经营活动。不满16周岁的未成年人的父母或其他监护人有义务保障其不被用人单位非法招用。年龄在16周岁以下的,属于童工,依照法律法规的规定,不管是全职还是兼职,都属于使用童工,一旦被查处,就会受到法律的制裁。一、企业违法使用童工会受到什么处罚?凡用人单位使用童工的,由劳动保障行政部门按照每使用一名童工每月处5000元罚款的标准给予处罚;在使用有毒物品的作业场所使用童工的,从重处罚;用人单位在规定期限内仍不改正的,将按照每使用一名童工每月处1万元罚款的标准给予
    2023-06-25
    282人看过
  • 跨国企业招聘人才的方式
    初步面试(一般采用群面的方式)通常由公司的人力资源部主管主持进行,通过双向沟通,使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣偏好、对有关职责的期望等直观信息,同时,也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试结束后,人力资源部要对每位应聘人员进行评价,以确定下一轮应试人员的名单。1、就应聘者的外表、明显的兴趣、经验、合理的期望、职务能力、所受教育、是否马上能胜任、过去雇佣的稳定性等项目打分(1-10分)。2、就职务应考虑的优缺点,如对以前职务的态度、对生涯或职业期望等作具体评议,应聘者提供的书面材料也供评价参考。标准化心理测试由公司外聘的心理学者主持进行。通过测试进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征,包括其基本智力、认识思维方式、内在驱动力等,也包括管理意识、管理技能技巧。目前,这类标准化的心理测试主要有《16种人格因素问卷》、《明尼苏达多
    2023-06-09
    162人看过
  • 企业法律顾问:企业员工招聘
    员工招聘就是寻找并吸引合适的、有潜力的工作候选人来从事企业内部工作。招聘人员要明确目标,包括要招聘多少人,要求什么样的技术条件和文化程度及工作期限。员工招聘一般包括这样几项工作:1.前期准备招聘前期准备工作主要包括两个方面:(1)招聘对象确定,要明确是解决企业当前急需人员还是为长远发展储备人才。如果是解决急需的上岗人员,就要求招聘有工作经验的。如果是为了企业长远发展,则可以招聘那些有培养潜力的人员。(2)招聘方法和渠道选择。招聘方法分为内部招聘和外部招聘。每种方法又有多种途径。内部招聘可通过广播、内部网络、公告栏或口头传达等方式让全体员工了解现有职务空缺、需要人数及申请人资格限制等信息,鼓励员工积极应聘。外部招聘则可采取招聘广告、校园招聘、人才招聘会、就业机构网络招聘会等各种形式。2.招聘原则招聘时必须严格贯彻以下原则:(I)机会均等原则。要消除性别、种族、年龄等方面存在的歧视和偏见,为一
    2023-06-09
    342人看过
  • 中小企业的招聘效果是这样提高的
    一、人力资源规划要做好准确界定企业所需要的各类人才,是中小企业要做好人力资源战略规划必须做的。在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才即用与储存的关系。即用型人才应成为当前的主要对象,但也决不可忽视储备型人才的吸收,因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标,长远利益,必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在的标准,如是否具有较强的事业心、责任感等。二、充分认识招聘工作对企业的重要影响宝洁公司的前CEO曾经说过,在公司内部,我看不到比招聘更重要的事了。如果员工招聘环节出现差错,企业将会在后期付出一系列代价,如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。从企业内部来说,招聘关系到企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情,外部招聘能为企业注入新鲜血液,两者都能调整和改善组织结构,提高企
    2023-06-09
    441人看过
  • 招聘网企业刊登合同
    刊登企业名称:__________________联系人:________________刊登企业地址:__________________邮编:__________________?刊登企业开户行:________________联系电话:______________刊登企业开户行帐号:____________传真:__________________?刊登项目_______刊登企业名称:__________________联系人:________________刊登企业地址:__________________邮编:__________________?刊登企业开户行:________________联系电话:______________刊登企业开户行帐号:____________传真:__________________?刊登项目__________________发布日期(起)__
    2023-06-09
    124人看过
  • 置业支招:理智购买小户型纠正四种错误观念
    由于房价过高,加上考虑投资,小户型受到市场的追捧。但普遍存在以下四种错误观念:1、在城市新区购买小户型。现在,有一股风气,那就是城市扩建新区,首先把行政机关搬到这儿,然后大面积出让围绕行政新区的土地,开发建设成为大型居住区,称为毗邻CAD的CLD(中心居住区)。这些新区永远也成不了有着理想出租市场的区域,丛生其中的行政渊源,实体经济意味着另辟新地。另外,这些小户型未来出手也会面临年轻人的抛弃。唯一的利好来自老人公寓非常适合。2、在客观上供过于求的城市购买小户型。供过于求不是一时一地的判断,而是有些城市,压根儿就不可能容纳足够的需求量,却因为短暂的经济发达或者行政工程,导致土地供应大面积释放。正是因为供应量大所以小户型才成为开发商的选择,这种被市场逼迫的开发产品,除了能够满足一次性置业的短暂需要外,未来升值与交易的可能性都因为供过于求导致被舒适产品替代。3、在经济欠发达城市购买小户型。显然,
    2023-06-10
    379人看过
  • 从客观要件看
    罪刑法定
    危险物品肇事罪要求:具有违反危险物品管理规定的行为。为了保障安全生产、存储、运输、使用危险物品,国家有关部门陆续颁发了《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》、《化学危险物品安全管理条例》、《放射性同位素与射线装置放射防护条例》、《中华人民共和国核材料管理条例》、《医疗用毒性药品管理办法》、《农药安全使用规定》等关于各类危险物品的管理规定,违反这些规定是构成危险物品肇事罪的前提条件。违反危险物品管理规定的行为,须在生产、存储、运输、使用的环节发生重大事故,造成严重后果的,才构成危险物品肇事罪。在不同的环节,违反危险物品管理规定行为的具体表现形式也有所不同。在使用方面,主要表现为不按规定的剂量、范围、方法使用,或者不采取必要的防护措施等。[4]重大责任事故罪要求:行为人必须具有违反规章制度的行为。认定某人是否构成重大责任事故罪,首先应查明其是否具有违反规章制度的行为,没有违章行为不构成犯罪,具
    2023-08-12
    125人看过
  • 小区如何招聘物业公司
    1、成立招标领导小组。2、发布招标公告或通知。3、编制招标书。包括招标的物业基本情况,物业管理内容,对招标的有关说明,物业管理考核标准及奖罚措施,投标开标时间。4、投标单位的资质审查。5、投标申请书的报送。6、开标,定标。7、签订物业管理委托合同。所选聘的物业管理公司应当持有物业管理资质证书,并向工商行政主管部门申请登记,领取营业后方可营业。一、业主选择物业公司的法律依据有哪些国务院《物业管理条例》第三条:国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。国务院《物业管理条例》第十一条:下列事项由业主共同决定:(一)制定和修改业主大会议事规则。(二)制定和修改管理规约。(三)选举业主委员会或者更换业主。二、选聘物业企业的要素物业管理法律、法规规定,选聘物业管理企业的权利在物业区域内的行使者为业主委员会,同时规定有权更换物业管理企业的主体也为业主委员会,因此业主要求更换物业管理
    2023-06-22
    51人看过
  • 企业人才招聘的定量分析技术
    招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。传统的招聘面试方法,无论是常规的笔试、面试,还是评价中心法,人的主观判断和选择对结果的影响较大,使得企业在招聘过程中所体现的主观成分很大,有时甚至会影响到招聘的效果。笔者在此介绍几种较为客观科学的企业人员招聘评价的定量分析技术与大家共同学习探讨。1.层次分析法层次分析法的基本思想是把应聘者的综合能力分解为若干指标及层次,在最低层次通过两两对比得出各因素的权重,通过由低到高的层层分析计算,最后计算出各应聘者的最终综合指数,指数最大的即为最佳候选人。它的基本方法是建立应聘者评价指标层次结构模型。而建立评价指标层次模型,首先要对所要招聘的岗位有明确的认识,弄清它涉及哪些因素,如目标、分目标、部门、约束条件、可能情况等等,以及
    2023-06-04
    467人看过
  • 企业如何控制招聘风险
    一、企业如何控制招聘风险作为人力资源管理系统的入口,人员招聘的作用非常重要。吸引到适合的人才(能力强、态度好、潜能大),意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。所有企业的意愿都很单纯,他们敞开宽广的胸怀,一相情愿地认为优秀人才会自动来求职,但结果并不都尽如人意。事实是我们要有策略地吸引并慎重雇佣,招聘决策就显得尤为关键。有学者说理想招聘是一项系统工程和科学决策,错误的招聘雇佣行为会使企业付出额外的成本,因此招聘存在风险。如何正确认识并理解招聘风险,怎样采取有效措施防范和控制风险,是写作本文的出发点。希望能对企业和招聘经理们有一些启发和帮助。招聘行为与招聘风险人员招聘的目的是从求职者中筛选出适合企业类型的人。企业面临的求职者有符合要求的,也有不符合要求的。我们想要的结果是录用优秀和合格的,拒绝平庸和不合格的,这个时候就需要招聘经理作出理性的选择。企业可能作出的招聘雇佣决策有四种:正确接收、错误
    2023-06-02
    419人看过
  • 企业招聘风险都有什么
    一、企业招聘风险都有什么1、招聘成本损失风险。招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是招聘到不合格的员工,企业为招聘支付了成本却不能从他们为企业工作而产生的效益中回收该成本,从而造成企业的损失。2、人才测评风险。人才测评风险是指没有运用科学的测评程序和技术进行测评,从而导致无法对人才的能力、素质做出真实有效的判断的风险。3、法律、文化风险。企业处于社会之中,必然受到社会中法律和文化的约束,一旦发生冲突,不仅招聘工作可能被强制终止,甚至会影响企业的经营,给企业带来不小的危机。二、企业招聘风险产生的原因是什么1、社会环境方面的原因社会环境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接与人打交道,与文化的接触是十分直接的,不同国家、地区和行业对于企业招聘有着不同的法律法规和行业要求,如果不小心发生了文化法律冲突,影响是相当大的。2、企业经营环境方面的原因企业经营环境包括人才市场及行业自
    2023-05-04
    315人看过
换一批
#公司类型
北京
律师推荐
    展开

    跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的。 跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控... 更多>

    #跨国公司
    相关咨询
    • 科举与企业招聘
      辽宁在线咨询 2023-01-13
      本文从人员选择渠道、人员选择方式、人员选择内容和人员选择的后续工作来展现现代企业人员招聘。 一、人员选择渠道 科举是一项全国性的人才选择活动。各朝在人员选择的方式不尽相同,原则上人员选择的范围涵盖了全国所有男人。当然,不同朝代对一些人也做了限制,一般来说女人、在职人员、商人、本人犯罪或几代内的直系亲属犯罪较大的、出家人、外国人等是不允许参加科举的。科举的选择渠道代表了国家人才观,也是国家政治审查标
    • 2020年企业招聘多少工人
      四川在线咨询 2022-11-02
      法律规定为死者生前6个月工资,不知道XX企业自身是否规定有其它待遇
    • 企业招聘员工流程
      浙江在线咨询 2022-03-11
      1、确动公司年度招聘计划以及预算,与其他部门沟通招聘需求负责招聘工作;2、选择并且维护招聘渠道,并拓展新的招聘渠道,发布招聘广告、参加各种招聘会;3、组织、安排面试,并且进行人力资源初试;4、进行薪资谈判、安排候选人入职,以及安排体检;5、候选人进入公司后,对试用期员工进行试用期沟通;6、领导交办的其他事情。
    • 外企有关医药企业招聘
      山东在线咨询 2022-10-29
      )作为广东省会。2)你可以上51JOB,广州的医疗系统和质量肯定是非常庞大的,或者是同行朋友的推荐,所以找到一份外企的医药公司并不难,去投简历,一定有太多的机会。3)建议多多考虑排名靠前的医药外企
    • 招聘企业内退人员是否要订
      河北在线咨询 2022-10-26
      只是雇佣关系,建议签雇佣合同。如需帮助联系A律师。咨询不收费。