1.并购战略的三个层次作为企业战略之一，并购战略应包括三个层次：

①是否选择并购方式谋求发展，相关考虑是并购后的企业发展方向

②完成并购活动的并购手段和实施

③并购后的整合和有效管理，以实现并购的预期目标。2.企业发展战略模式的选择（1）垂直整合战略也称为垂直整合战略。指投资（自建或并购）于企业具有投入产出环节的企业，以获得稳定的生产原材料供应点和产品销售点，实现生产经营过程的连续性，实现规模经济或协同效应

（2）横向集中战略

横向集中战略，又称横向整合战略，是指对市场上从事相同产品或相同产品的企业进行投资，以加强其市场地位。就并购而言，横向集中最有可能实现管理能力、技术能力和营销能力的互补，实现协同。生产规模的扩大也提供了获得规模经济的可能性。（3）中央多元化战略，也称为同心圆扩张战略，是围绕一个可以转移到其他行业（自建或并购）的核心能力进行投资，并基于该核心能力扩展到多个领域或部门，以分散风险，促进企业长远发展

3.备选和参考战略制定方法

（1）波士顿咨询集团

波士顿咨询集团企业战略制定的三个概念：经验曲线，产品生命周期（并购最有可能发生在衰退期）和投资组合平衡。根据这一理论，并购很容易发生在成长型和成熟型企业中

（2）波浪特殊法

波浪特殊法的三个部分：

①选择有吸引力的行业

②利用成本领先和产品差异化发展竞争优势

③开发有吸引力的价值链（3）适应性方法适应性方法认为战略是一种适应性过程或思维方式。企业管理的任务是在时间、竞争和其他变化改变企业价值时调整和更新管理工作

这三种方法的共同点是在制定战略时必须分析各种因素。如果涉及到并购，必须详细考虑以下因素：对企业能力和局限性的评估；评估目标公司的能力和局限性；评估利益相关者（客户、股东、债权人、员工、政府、社区、媒体、政治团体、教育机构、金融机构和国际组织）的态度；公司所在行业及目标公司所在行业的发展前景；真实和潜在竞争对手的优势、优势和劣势；并购后可能的风险源和可能的治理措施；在并购失败的情况下减少损失的方法；人员安排、组织模式、文化等整合措施