1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;
2、有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本;
3、有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力;
4、绩效工资占总体工资的比例较高,增强了企业付薪的有效性。
一、事业单位绩效工资怎么算
绩效工资=基础绩效+奖励绩效;
基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%;
职工个人基础绩效月标准额
是根据标准来的,比如管理岗科员是1740,办事员1620等,管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位,不同级别有各自的标准。
职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的,比如1740除以7乘以3=746。
单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月
【分配】
1、基础绩效直接进入工资,同时取消了其他津补贴;
2、奖励绩效:单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分,多长时间发一次),还有相应的职工考核办法。
【误区】
奖励绩效,比如都是科员,标准都是746/月,但是不等于实际就给大家每人每月发746,因为要有考核,出勤神马的、工作有好有坏等等原因,有可能拿到的不是标准额度,这就是奖励绩效。
二、绩效工资的基本原则
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。
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