1、审计会计报告

虽然财务在企业中有很多工作要做，但最基本的工作是会计。财务总监作为企业财务管理的最高组织指挥者，其首要任务是组织好企业的会计工作。企业的一切财务管理工作都是建立在及时、全面、全面管理的基础上，以真实核算为基础。会计是企业财务管理过程的基础。同时，工作也非常具体和复杂。财务总监主要是组织会计工作，而不是自己进行会计核算或进行会计的具体操作。他主要组织建立会计制度、相关财务和管理制度，建立高效的会计组织，培养战斗性的会计队伍，使企业会计符合国家政策和企业利益。所有的会计工作最终都反映在会计报告中。财务总监监督企业会计工作，监督业务过程中各项制度和政策的执行，监督企业预算的执行过程和结果，签署和审核企业会计报告，第二，分析企业的经济活动，企业的财务报告具有高度的专业性和综合性，许多财务数据具有概括性。它只能全面反映企业的一些经营状况，而许多具体的经济信息却不能一一反映。为了保证管理者能够理解其中的内容，首席财务官应该利用自己的专业知识，通过对企业业务流程各个方面的了解，运用专业分析的方法，本文对企业的经济活动进行了全面的分析，撰写了一份更为系统的分析报告，供其他管理者理解，从而为企业高层决策者提供决策所需的相关财务信息

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的地位越来越重要，财务管理也越来越重要。对于一定规模的企业来说，财务管理主要围绕财务预算展开，而财务总监是财务管理的最高组织者，组织编制企业财务预算是理所当然的。当然，预算编制只是财务管理的开始，关键在于执行。如何使实施不偏离原计划至关重要。在执行过程中，要随时对预算进行日常检查。只有这样才能真正做到事前计划、事中管理、事后分析，预算管理是现代经济社会财务管理的重要组成部分，做独家经营是很少见的，绝大多数商品在市场上都能找到相同或相似的替代品。在这种情况下，产品的质量和成本是非常重要的。在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定着企业的盈利水平，它决定着企业的命运。成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一。企业是营利性经济组织，组织管理具有共同的特点，即合法化。以法治管理取代人治管理是企业发展的必然。财务管理作为经济组织管理的重要组成部分，是经济组织管理的核心部分，财务管理的制度化、法制化是不可或缺的，财务总监作为企业财务的最高组织者和责任人，是这一法制建设的组织者。组织制定和实施企业内部财务制度，组织研究和实施国家财政、财政、税务等有关法律法规，并对制度实施情况进行详细调查，为了保证企业依法经营，人们常常把企业的资本比作人体的血液。如果没有血荒，人就会死。即使没有缺血，血流不畅，他们也会生病。企业也是如此。如果没有资金短缺，企业就会死亡，资金流动不畅，就会出现经营困难。实际上，企业的业务过程就是一种资金转化为另一种资金的过程。从货币资金开始，它经历了储备资金、生产资金和销售资金三个阶段，然后在一个周期内回归到货币状态。它不停地来回移动，一刻也不能停留。为了保证企业资金循环过程中资金的需求和顺畅流动，需要注意以下几个方面，需要人们合理配置资金。营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是一项难点工作。如何合理配置营运资金，保证企业血液的畅通，是财务总监的日常工作之一。（7）企业生产发展的资金筹措企业在生产经营过程中，资金对企业的重要性毋庸置疑，资本需求随着生产经营的变化而不断变化。但是，由于种种原因，企业不可能随时准备一个资金宝库，能够随时拿出企业经营所需全部资金的投资者越来越少，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场和经营市场筹集资金。为企业的生产、经营、投资和发展筹集资金是财务总监的重要工作之一

依法纳税是每个企业的法定义务。为国家建设多交税，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事情。但是，纳税会造成企业资金净流出。如果企业资金流出少一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业不利，尤其是在企业急需资金的时候。企业要依法纳税，避免资金过快、集中流出，就要进行业务调整和税收筹划。通过税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理调整企业税负和资金流向，是企业财务总监的任务之一