如何构建集团母子公司财务集中管理体系在财务集中管理体制下，集团公司财务管理可以采用“七个中心”的模式，

集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划，通过财务预算管理控制各项投资活动的现金流量。在集中融资管理模式下，母公司对直接或潜在影响本集团发展结构和控制结构的重大投资事项的决策管理权和处置权应予以牢牢控制，子公司不得擅自借用和吸收外部资金。母公司财务部门要高度集中对外融资管理权，具体管理职责为：提出发行债券、发行股票、吸收外来投资等重大融资事项的方案，密切监控集团的资产负债率和借款风险；制定集团对外担保和管理办法；对子公司自行决定的融资事项进行必要的检查和监督，审查子公司授权范围内的对外融资申请，审查子公司融资活动的现金流量预算，汇总编制全集团融资活动的现金流量预算，实施负债总额控制和资本结构调整优化

如何集中母子公司分散的资金，降低资本持有水平，而确保集团重点项目的资金需求是集团资金管理面临的重要问题。资金结算中心对整个集团的资金进行集中统一管理。具体工作包括：对子公司的银行账户进行统一管理，调整集团内资金的收支和短缺，对子公司对外支付的固定金额进行核定，对子公司预算外支付和内部贷款的申请进行审计；主持集团内部结算管理工作，组织集团流动资金管理工作；控制整个集团的营运资本存量和应收账款。资本运营监控中心

集团领导对集团资本变动和资本运营活动行使决策权，资本运营管理部具体负责管理，管理和监督集团的资本运营流程和资本运营活动。其主要任务是：拟订母公司增加或者减少注册资本的方案；拟订子公司资产重组方案；审议批准子公司重要资产的处置方案；拟订母公司税后利润分配方案；落实集团内各单位资本保值增值职责；依法审批子公司的税后利润及分配方案；集团公司财务集中管理制度创新的研究来源于税费管理中心。实行税费统一缴纳、集中管理，有利于集团整体税负最小化，有利于改善集团与征收机关的关系，有利于提高集团资金的统一调度和运行效率。税费管理部对集团内各项税费、费用、资金实行集中管理、统一征收。主要工作是：分析研究国家税法、收费、管理法规和资金管理制度；协调处理集团公司与税务、社保等机构的收付关系；制定集团税务管理政策和税务筹划计划；指导和监督子公司各项税费和资金的计缴；制定全集团的年度纳税计划、费用计提计划、资金拨付计划，加强资金账户的日常核算和管理

财务预算控制中心是母公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。目前，集团财务预算管理应密切关注效益预算和现金流量预算，不断拓宽财务预算管理范围，提高预算准确性，加大对财务预算的考核和执行力度，使预算发挥刚性约束作用。母公司在财务预算控制体系中的主要任务是：制定预算编制程序，指导子公司及其直属单位编制年度财务预算，汇总编制全集团财务预算，对预算执行过程进行检查和监督，对预算执行过程中出现的偏差提出处理意见：审核分公司提出的预算目标调整申请；组织对集团内各单位财务预算完成情况进行年度考核，并进行考核；提交财务评价报告；审核预算执行单位预算外支出申请

财务会计管理中心财务会计管理部负责财务会计管理系统的运行，主要从事财务会计业务管理，以及对集团内部财务人员的管理，以确保集团财务会计工作的规范化和高效率

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