战略性人力资源管理体系如何构建

每天解决一个HR问题，各位同仁好！ 昨天晚上给一家企业做项目，一直讨论到晚上11点，今天上午上课才结束，现在来完成自己每天的任务，感觉自己真的好充实。 昨天跟大家聊了人力资源管理部门的价值何在的问题，今天开始我想就昨天讲的整体人力资源管理做个详细说明，谈谈企业战略性人力资源管理体系如何构建的问题。 之所以先聊企业战略性人力资源管理体系构建，主要原因有二个，一个是在和企业人资部门负责人交流过程中，大多的问题是绩效和薪酬如何如何的问题，好像作为人资部门负责人，不谈绩效和薪酬就没有水平一样。每当这个时候，我只能无语，企业没有战略性人力资源管理体系的构建，绩效和薪酬永远不能达到预期效果，甚至可能出现负面效应。二是每天解决一个HR问题，让我感觉压力也不小哟，初步设想只能从企业战略性人力资源管理体系构建开始，慢慢深入到企业人力资源管理的各个模块当中去。 关于企业战略性人力资源管理体系，我不想引用太多的书本上的理论知识，今天和大家分享的，是我多年企业管理咨询服务中实践证明行之有效的，当然，同样也是一家之言，只是希望能对大家有所启发。 我认为，企业战略性人力资源管理体系应该包括三大支撑体系，即企业发展之“魂”、企业发展之“道”和企业发展之“智”三大体系，三大体系共同组成企业战略性人力资源管理体系。总体来说，企业发展之“魂”统领企业发展，企业发展之“道”确保企业发展，企业发展之“智”支持企业继续发展。 1、企业发展之“魂” 企业发展之“魂”是企业发展的行动纲领。主要是指系统归纳、总结和提炼企业创始人优秀的价值观和经营管理理念，提炼能够支撑企业可持续发展、不断做强做大的企业文化体系，用企业文化来指引人，用企业文化来凝聚人，倡导所有员工认同的企业文化，通过不断的宣导，使企业文化成为所有员工的一种良好工作习惯，特别注意要成为员工的良好工作习惯，而不是口号。最终使企业文化成为统领所有企业员工行动的纲领，成为企业发展之灵魂。 2、企业发展之“道” 企业发展之“道”是企业发展的重要支撑体系。具体包括企业选人之道、育人之道、用人之道、留人之道等四大内容体系。就是全面构建招聘体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系这四大体系。努力制定和完善这四大体系，建立和完善四大体系的评价标准，确保四大体系落地生根，最终为企业发展提供强有力的人力资源支撑体系。 3、企业发展之“智” 企业发展之“智”是企业实现可持续发展的保障。主要是指通过建立科学合理、标准清晰的员工晋升通道制度，树立个人和企业共同成长的发展观，强调企业员工的学习与成长，营造积极向上、努力提高自身素质的氛围，制定相应措施全面提升企业员工素质，为企业可持续发展、不断做强做大提供源源不断的人力资源保障。