如何控制企业库存成本首先要了解什么是库存。存货，是指企业在日常活动中持有待售的产成品或商品、在生产过程中的产品、在生产或提供劳务过程中消耗的材料和材料。它通常包括以下内容：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、低值易耗品等。企业存货的取得主要通过外购和自制两种方式。存货成本包括三部分：采购成本、加工成本和其他成本。其中：存货的采购成本包括采购价格、相关税费、运输费、手续费、保险费等可归属于存货采购成本的费用；存货的加工成本包括直接人工成本和按一定方法分摊的制造成本。其他成本是指除采购成本和加工成本外，为使存货达到现地和状态而发生的其他费用。其次，对不同的存货进行相应的控制。第一，对大多数企业来说，原材料，原材料价格经常波动，难以计算。在这种情况下，使用EOQ（经济订单数量）订单数量）。由于经济订货量与单价无关，原材料的价格波动差异远大于原材料的订货成本，因此，对于价格变动频繁、幅度较大的原材料，应时刻关注材料市场，另一方面要准确编制年度物资采购计划和资金预算

除了直接的物资外，还有直接的人工和制造成本。为了控制成本，必须严格控制材料的使用，提高生产效率，降低制造成本。具体措施有：

1、库存收汇控制。严格按照销售订单、生产计划和消耗定额进行拣货。如果产品在生产过程中因质量问题而报废，需要重新领用时，领用单上必须注明原因，并由品管负责人和生产负责人签字，由库管员发放材料报财务部。财务部门根据物资需求，按照企业内部制度进行索赔，减少企业损失

2.改进流程，降低成本。实行固定工资制。固定工资制度由三个要素构成：一是能够反映劳动者劳动量的各种定额，即劳动者无论从事何种具体形式的劳动，都必须明确、具体地规定应当完成的生产、工作和数量、质量；二是各类指标要有科学准确的计量标准，并能进行严格的考核；第三，工人的工资数额取决于他们的配额数额。配额越多，工资就越多；少定额，少工资（定额工资制百度百科）。实行固定工资制度，将企业职工的劳动和收入联系在一起，极大地提高了职工的积极性，有效地提高了工作效率，方便了管理，从而降低了企业内部的生产经营成本

4.加强质量监督。质量是企业的生命。一旦质量达不到要求，生产越多，损失就越大。财务部根据品管部提供的报表，计算不良成本率，计算返工、返修费用，督促生产部、品管部加强质量控制，减少返工、返修费用，减少废物损失根据采购的特点，可采取以下措施：库存管理。这是最理想的控制方法。仓库存储形式的某些或某些种类的货物的存储量很低，甚至是“零”，这是一个概念。也就是说，“买多少，什么时候到”。这就要求整个供应链中的所有供应商都要充分了解情况并相互合作

经济订单数量管理（EOQ）。使采购成本和仓储成本之和最小的最优订货量。当企业按经济订货量订货时，订货成本和仓储成本之和可以最小化。该方法适用于半成品采购、商品单价稳定、采购成本和仓储成本大等

很多企业忽视周转材料和低值易耗品的控制。特别是，许多生产经理觉得这些材料的价值很低而忽视了它们。一些企业管理者为自己找借口，提出“锅里烂肉”的说法。谁不知道，注重细节，从小做起，还能节约成本

检查监督制度。你越信任，你越检查；你检查得越多，你就越信任。通过检查监督，督促仓库管理人员做到帐证、帐料、帐卡相符，以旧换新不仅可以加强对物资的管理和控制，而且可以防止企业物资私有化。以笔者所在企业为例，各部门都需要使用计算器。实施以旧换新制度前，各部门未妥善保管计算器，经常使用计算器，各部门应授权定员领用，加强领用人员的责任心，使其对领用人员进行监督，减少浪费