国有控股企业改制中存在的问题？
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是否可以起诉，要求法院判决以此评估报告为基础的改制经济行为无效起诉法院，不可行如证据确凿，向检察院举报，可行有类似案例：1。有单位改制，主管局“集体”决定：由经理持股100%，副经理/中层/员工均不持股。经理在提交资产评估资料时，隐瞒巨额应收款，并“成功改制”。持股0%的部分员工，在拿到铁定证据后，向检察院举报，法院判处该经理有期徒刑X年，。。。2。又一单位改制，主管局“集体”决定：由经理持股67%，每个副经理持股3%，每个中层/员工持股0.5%。经理在提交资产评估资料时，未隐瞒应收款，但评估报告出来，据真专家估计：少了2个亿，部分员工向上级国资局举报，得到纠正。可笑的是，“部分员工”本身就是不错的评估师。
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存在下列问题： 1.相关的法规体系不完善。到目前为止，国家尚未制定统一的股份合作制法规。随着改革进程的加深，现有法规难以适应逐步出现的新情况和新问题，各地普遍认为股份合作制改革与发展缺乏统一的法律依据和规范引导。 2.政府机构改革和职能转变滞后。 3.政策不配套。与实力雄厚的大企业相比，股份合作制企业在资金、人才、市场开拓等方面缺乏足够的竞争实力和能力，其发展需要政策的扶持。
存在下列问题： 1.内部控制意识薄弱。在我国，仍有相当部分的企业未制订成文的内控制度，这一事实反映出这部分企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。 2.组织机构设置不合理。有些国营企业的组织机构仍然沿袭着计划经济体制下的老模式——政企合一的原则来设立。 这种机构设置仅考虑到行政管理上的方便，而没有注意到企业组织的合理性问题，企业普遍存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。 3.企业制度不健全。
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企业内部控制流程中存在的问题有哪些存在下列问题： 1.内部控制意识薄弱。在我国，仍有相当部分的企业未制订成文的内控制度，这一事实反映出这部分企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。 2.组织机构设置不合理。有些国营企业的组织机构仍然沿袭着计划经济体制下的老模式政企合一的原
2020.03.28 317 -
企业内部控制环境中存在的问题是什么存在下列问题： 1.内部控制意识薄弱。在我国，仍有相当部分的企业未制订成文的内控制度，这一事实反映出这部分企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。 2.组织机构设置不合理。有些国营企业的组织机构仍然沿袭着计划经济体制下的老模式政企合一的原
2020.06.19 669 -
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国有控股企业企业改制人员安置的问题
其中国有控股企业改制人员安置的职工主要包括： （1）由于与企业保持正常劳动合同关系的在岗职工； （2）与企业保持劳动合同关系，但外借到其他单位工作的职工； （3）与企业保持劳动合同关系，但已签订专项待
2022-06-27 15,340 -
企业改制中在商标权方面存在的问题?
企业改制是企业的体制和机制的改变，企业改制的主要工作是企业资产结构的改革，要通过资产重组，优化企业资源配置，使企业资产构成合理化，最大限度地利用资源。企业资产重组有分立、兼并、对外投资的市场方式和政府
2021-09-29 15,340 -
国有控股企业企业改制程序
(一)国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。 (二)国
2022-08-06 15,340 -
国有企业改制职工持股问题
为了解决国有企业改制中职工持股人数较多不便改制后的企业运作的问题，各地均采取了由工会作为股东，代表职工对企业持股的方式。在这一方式下有两个法律关系，一是工会作为公司股东与公司的关系，另一是工会作为持股
2022-01-25 15,340
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企业改制的基本流程公司改制是指将中国企业改组为有限责任公司或股份有限公司的基本程序。公司改制是一个比较复杂的程序，一般应当经历以下流程才能完成： 1、成立改制工作组； 2、提出改制申请； 3、改制预案的制定和初审，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增
1,050 2022.04.17 -
01:04
企业改制过程中的支付方式是什么企业改制过程中的支付方式是：外国投资者来源于中国境内举办的其他外商投资企业因清算、股权转让、先行回收投资、减资等所得的财产。外国投资者收购国有企业或含国有股权的公司制企业的国有产权或资产。外国投资者收购国有企业的债权人的债权。企业改制：如果
795 2022.04.17 -
01:35
企业改制程序是怎样的企业改制，指的通常是全民所有制企业、集体所有制企业改制成为有限责任公司或者股份有限公司，因此改制也被称为“公司制改制”。改制程序如下： 1、由党委、高管、职工代表组成改制工作组，全面负责改制工作。 2、向发改委、国资委等企业主管单位提出改制
1,840 2022.04.15
