全民所有制企业合并流程为:
1、初步确定合并方和被合并方企业;
2、清产核资和财务审计;
3、资产评估;
4、确定产权低价;
5、签署合并协议和转让价款管理。
一、企业并购的管理流程有哪些
企业并购流程管理包括:
1、企业的决策机构对并购方案作出决议。
2、企业对要并购的对象进行确定。
3、尽职调查并提出具体的并购方案。
4、报请工商管理部门审批。
5、进行资产评估。
6、确定并购时的成交价格。
7、签署并购协议。
8、办理产权转让的清算及法律手续。
9、发布并购公告。
二、股权收购与企业合并的区别
1、主体不同。
企业合并是公司间的行为,主体是参加合并的各公司。股权收购是收购公司与目标公司的股东之间的交易行为,主体是收购公司与目标公司股东。
2、效力不同。
企业合并的效力使公司实体发生变化,被并公司解散,丧失法律人格。收购的效力使目标公司控股股东发生变化,目标公司本身不发生变化,依然存续。
3、性质不同。
企业合并须由双方达成合并协议,是双方平等协商、资源合作的结果。
在股权收购中,收购者与被收购的目标公司的关系就不尽一样。当被收购公司的管理层对收购响应并积极配合时,收购就成“友好”收购性质。当被收购公司管理层拒绝、阻碍收购时,收购就呈“敌意”收购性质。
4、控制程度不同。
5、程序和法律适用不同。
企业合并作为一种法定合并,要严格遵守法定程序。股权收购则不需要履行上述程序,不须取得目标公司管理层、权力机构的同意,不需要债权人保护程序等。
三、吸收合并程序
吸收合并程序:
1、由合并各方签订合并协议,并各自编制自己企业的资产负债表及财产清单;
2、分别召开各自的股东会议,通过合并决议;
3、自作出合并决议之日起十日内通知债权人;
4、召开公司合并报告会议或公司创立会议;
5、办理产权转让、工商登记手续。
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