在企业成本管理中引入战略成本管理思想
来源:法律编辑整理 时间: 2023-06-21 21:43:38 303 人看过

在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求,现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争,企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程,进一步寻求降低成本的途径。

一、履约能力保证计划主要包括哪几方面?

1、加强工期履约能力

工期是是建设单位项目管理的重要目标,因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益,建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时,也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器,建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款,或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视,从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定,均应做到尽可能完备。

2、提高质量履约水平、打造高品质工程

质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言,做到高品质工程,做到让顾客满意,就在市场竞争中占据了优势,对企业发展意义重大。近几年,随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生,建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量,涉及千家万户的切身利益,是广大用户最关心的问题。

质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先,应该是项目质量履约的基本要求。

3、加强总承包管理、展示综合履约实力

除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外,展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力,也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括:深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理(包括:总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等)、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。

4、履约过程充分考虑业主的附加需求

一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款,而且在履约过程中充分考虑业主的附加需求,为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求等等,综合为一点——即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬性条款,但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。

二、什么是企业重组

企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。

企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。

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