企业战略有四个基本特征：第一是整体性。完整性是相对于位置的。任何企业的战略规划都是一个全局性的问题，而不是局部性的问题

其次是长期性的问题。长期是相对于短期的。任何一个企业的战略规划都是一个长期的问题，而不是一个短期的问题

第三个是基本的。碱度与混凝土有关。任何企业的战略规划都是基础性的，而不是具体的

第四是战略。谋略是相对于传统的。任何一种企业战略都是关于企业问题的战略，而不是一种传统的思维方式。企业战略必须同时具备以上四个特征，没有这四个特征之一，就不是一个典型的企业战略，企业战略的三个重要阶段是：从企业的发展过程来看，它可以分为三个阶段：第一阶段：资本积累阶段。在这一阶段，企业组织中的员工人数相对较少，企业组织的共同价值观主要集中在老板的思想上。大多数雇员都是老板的追随者。企业组织共同价值观的确立是以情感为基础的。企业组织的管理危机就是财务危机。企业组织的人才标准服从，使用方便，薪酬要求不高。在这一阶段，企业组织的战略管理重点是以员工第一需求的理念引导员工，与企业形成共同赚钱的合力。第二阶段是人力资源的积累。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求越来越高。此时，企业组织的共同价值观已不能成为老板思想的核心。要学会以行业龙头企业的管理理念和模式为基础，树立自己的企业价值观。老板想学习。现阶段，企业需要人才，但企业满足各层次人才需求的条件并不完全具备。此时，企业组织留住人才的策略应该是：使企业成为人才实践的场所和发展的平台。不要害怕人才超越老板第三阶段：当企业组织发展到成熟阶段，其大部分人力资源和市场资源都在企业的控制之下。此时，企业管理的危机是高级管理人员的官僚作风。最高管理者的官僚化，他们将共同构建企业组织的价值观

企业组织的三个发展阶段的特点是不同的，但从头到尾，企业组织的发展是物质文明与精神文明相互促进的过程。在企业的任何阶段，共同的价值观都是核心。它的作用是由企业物质条件和环境的变化所推动的，只有掌握每个阶段的战略重点，灵活运用策略，企业才能生存，做大做强，成为百年来的优秀企业