工程承包涉及的资金非常高，动辄上亿的工程款。在签订合同时，双方都会认真研究，但事后很容易因为合同的问题产生各种纠纷。那么如何处理施工合同纠纷，解决纠纷的过程是怎样的呢？如何处理施工合同纠纷，严格招投标和承包程序，优先选择施工单位，严格控制工程分包和分包。/p>前期投资资金80%以上应存入建设银行。三。加强合同和信息管理，在签订协议时尽量采用标准合同范本，慎重考虑附加条款，咨询有关专家并请其指导。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加工程内容、提高建设标准。对于那些必须改变的，首先要做工程量和成本的增减分析。5加强隐蔽工程验收，完善隐蔽工程现场签证手续。

6。及时解决索赔问题。结算时要尽量做到不漏算、定好定额、不乱收费，委托有资质的造价咨询机构结算，委托德高望重的造价工程师主持结算工作。进一步规范业主、承包商和政府管理部门的行为，不盲目指挥。工程部负责收集整理符合要求的结算资料，包括竣工图、工程量现场签证、招标文件、施工合同、补充协议、会议纪要、隐蔽工程现场签证、竣工验收报告、工程质量保修等，所有的数据都收集到了。承包人相关负责人确认结算书签并加盖承包人公章。上述资料送交预算部门时，必须至少有一套完整的原件和各单位有关负责人的签字。结算书的格式应当符合公司统一的格式。工程量签证必须由项目负责人、工程部现场管理人员和部门负责人、承包商负责人签字。工程部必须及时、完整地将结算资料送交预算部，并对资料清单的移交做好书面记录，由有关负责人签字确认。除预算部门要求补充结算信息外，任何一方事后发送的结算信息不予受理。预算部将结算数据报送相关成本控制人员进行数据合规性审核，并对数据的完整性、真实性、合理性、合法性进行详细细致的审核。对不符合要求需要进一步补充的结算资料，通知工程部在规定时间内进行整改和补充。预算部根据合规审计后的结算数据，收集相关审计依据数据。预算部专业审核员根据完整、合格的结算资料进行结算审核。任何部门和人员不得以任何理由干预结算审计，以免影响结算审计的客观真实性、公正性、合法性和合理性。在结算审计过程中，预算部专业审计人员应按照结算审计的要求重视结算审计工作，需要有关部门和人员配合的，有关部门和人员应积极配合，不得以任何理由推卸责任，否则应承担相应责任。

经过初审，应当对和解进行全面、细致的审查和调整，使和解符合客观事实，真实、准确、科学、合理、公正、合法。四是通知工程部联系承包人审核已审核的结算单，并确认预算部将以书面形式下发结算审核通知单，以明确相关单位在结算审核工作中的义务和责任，避免工作中的纠纷和争吵结算审核流程。通知工程部在规定时间内联系承包人到预算部审核确认已审核的结算单。承包人应在预算部门规定的时间内对预算部门审核的结算书进行审核，并提出审核意见。未经预算部门同意，承包人不得以任何理由拖延、妨碍、中断双方结算、清查工作。预算部门有权按照双方签订的合同中结算条款的有关规定执行，由此产生的一切后果由责任方承担。承包人应在预算部门规定的时间内完成工作，否则停止结算，后果由责任人承担。预算部门与承包方在结算审计过程中，双方应以客观事实为依据，重视证据，以科学公正的态度进行核查，相互尊重和理解。不得以不合理、武断的态度对待对方，也不得以辱骂、恐吓的方式对待对方。发生上述事件时，应立即停止结算工作至少一年，并通知公司主管领导，待事件得到妥善处理后，恢复结算复检工作。在与承包人进行结算审核过程中，如双方未能就争议达成一致意见，预算部应首先履行解决工程造价争议的管理职能，并牵头组织工程部、承包人、监理工程师、监理工程师、监理工程师、监理工程师、监理工程师、监理工程师、监理工程师等，与其他有关部门共同协商解决争议，从而达成协议。协商不成的，由预算部门牵头解决。结算单的审批预算部门与承包人就结算单的内容达成一致后，预算部门审核人员方可在结算单封面签字，结算单封面必须由承包人相关负责人签字，然后送交预算部门主管领导审批并签署意见，加盖预算部门公章。预算部门应将原始结算单及有关资料归档。7结算内部审计预算部将填妥的各方签字盖章的结算报表及相关结算资料移交有关部门，由有关部门完成内部审计职能。承包人在内部审计过程中与有关部门发生争议的，由有关部门报预算部，预算部履行公司解决工程造价争议的职能，由预算部牵头组织有关各方协商解决。协商不成的，按合同争议解决条款执行，并提出最终解决意见。8工程款支付

公司财务部办理工程款支付（工程预付款、工程进度款、工程竣工结算款、工程质量保修款等）时，必须以有关部门与承包人约定的工程结算价格为依据，经预算部门最终确认的工程付款凭证可作为支付工程款的依据。不符合上述要求的，公司财务部门不予办理工程款支付，违反规定的后果由责任人承担。

关于处理施工合同纠纷，还有很多知识。如果您想了解更多详情，建议您直接在网上咨询律师。