分公司财务人员的绩效考核和薪酬管理是什么绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为和绩效进行真实评价的过程和手段，并利用评价结果积极引导其今后的工作行为和绩效，企业绩效评价的目的就是要实现这一目标。有效的绩效考核通过对目标进行分解，实行年度、季度、月度的过程管理，即不断督促员工实现和完成过程，可以帮助企业实现目标

同时，绩效考核也是一个制定计划的连续循环过程，实施、检查、处理，也就是不断发现、解决、改进问题的过程，绩效考核的效益直接关系到职工的工资。职场人士都知道，工资一般由两部分组成：固定工资和绩效工资。绩效工资与绩效考核密切相关。绩效考核能够促进企业和员工的共同成长。因为通过绩效考核，可以发现员工之间的差距，促进员工职业技能的提高，从而使企业获得巨大的人力资源能量。结果是企业和员工双赢。薪酬管理上面提到了薪酬管理的概念，即在组织发展战略的指导下，确定、分配和调整员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的动态管理过程。薪酬管理的目标是为人力资源战略制定的，它间接服务于企业的发展战略

严格来说，薪酬管理要实现效率、公平、合法的目标。所谓效率目标，不仅包括薪酬给组织绩效带来的最大价值，还包括成本控制。薪酬管理效率目标的实质是以适当的薪酬成本为企业带来最大的价值。公平的目标是公平分配、公平过程和公平机会。一个企业要做到薪酬管理的公平是不容易的。领导偏好、个人情感、人际关系等诸多主观因素会直接影响薪酬管理的公平与公正。所谓法定目标，是指企业实施的薪酬制度应符合国家和地方的法律法规、政策法规的要求，如不违反最低工资制度，绩效考核与薪酬管理的关系目前，企业已将绩效考核与薪酬管理紧密结合起来，不再单纯追求绩效，但要把绩效考核和薪酬管理作为一个统一的管理机制，使二者共同完善企业的管理机制。企业要实现绩效考核与薪酬管理的有机结合，首先必须建立完善、科学的管理体系。一套完善、科学的管理体系在一定程度上对企业的发展起到了积极的推动作用，可以为企业管理释放出无限的正能量。绩效考核与薪酬管理的有机结合需要一套完善、科学的管理体系来保证，以充分发挥二者的积极作用，提高企业的生产效率和发展速度，提高绩效考核和薪酬管理人员的综合素质。这是绩效考核中人的主观因素最严重的环节。为了实现绩效考核的有效实施，确保绩效考核的公正性，必须保证人力资源部门职责的真实性和有效性。为了提高考核人员的素质，企业需要开展专业、系统、全面的培训，严格考核培训效果，确保绩效考核实施的公平公正

第三，将绩效考核与薪酬管理结合起来，要建立健全考核反馈机制。考核工作能否发挥其有效性和真实性，能否为企业找到优秀人才，能否提高企业的实际生产效率等都有待提高，科学有效的反馈机制，确保可以解决