工程索赔的管理策略-法师兄

工程索赔的管理策略

来源：法律编辑整理时间： 2023-07-05 08:24:24 232 人看过

工程索赔管理：

1、应以合同为依据，在处理索赔时必须合理合理；必须注意数据的收集、数据的真实性和可信度，并在确定后及时处理索赔；在处理索赔的具体过程中，必须仔细分析何时索赔工期和费用；

2、处理索赔事件时应进行及时检查；

3、责任要明确，费用要严格审核；

4、加强工作中的主动控制，减少工程索赔。

工程索赔的抬头该怎样写？

工程索赔申请书范本

工程名称：

致：（监理单位）

根据施工合同条款第条的规定，由于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿的原因，我方要求索赔金额（大写）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，请予以批准。

索赔的详细理由及经过：

索赔金额的计算：

附：证明材料

承包单位（章）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

项目经理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

《中华人民共和国建筑法》第七十三条建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

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1．应以合同为依据，处理索赔时必须做到有理有据；必须注意资料的收集、对资料的真实性、可信度，必须认定后及时地处理索赔；在具体处理索赔的过程中，一定要仔细分析，什么时候应该给工期索赔，什么时候应该给费用索赔。2．在处理索赔事件时应进行时效检查。3．应分清责任，严格审核费用。4．应在工作中加强主动控制，减少工程索赔。企业风险管理如何进行首先，要进行风险管理就要明确风险管理的目标是什么？企业内部的风险管理部门，包括风控部门、审计部门以及法务部门、财务部门、人力资源部门等各部门将自己部门所在风险目标予以明确化，从而构成了企业的总的风险管理目标。其次，企业各部门在确定各自部门的风险管理目标的时候要以企业本身的业务特性和经营状况、所属行业并结合实际发展状况和国内外环境来确定风险管理目标，不可脱离实际状况，确立无法实现或者不切合实际的风险管理目标。再次，在企业确定总体的风险管理目标后，就要对风险管理目标

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