浅析物业管理企业如何防范员工跳槽
来源:互联网 时间: 2023-06-10 20:55:53 309 人看过

1.同工同酬。即干同样的活儿,拿同样的钱,大多数员工都希望他们的工作能够得到公平的报偿。物业管理员工不满的是别人干同类或同样的工作,却拿更多的钱。

3.升职发展的机会。大多数物业管理企业的员工都希望在工作中得到晋升的机会。向前发展是至关重要的,没有前途的工作会使员工产生不满,最终可能选择辞职。

5.公司领导有能力。所有的物业管理员工都需要信赖他们的领导者,他们愿意为那些了解他们的职责、能作出正确决策且公正无私的人工作,而不希望碰上一个没有能力的人来当他们的领导。

二、物业管理企业如何稳定人才队伍三、物业管理企业应规范与一线员工所签定的劳动合同4.《员工离职管理制度》,中国人力资源开发网

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月27日 17:05
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多辞职相关文章
  • 防员工春节后“跳槽”企业频频跟风加薪
    去年此时,职场减薪裁员风声鹤唳,今年记者发现有了另外一番景象。有报道称,台积电近日宣布今年全体员工加薪15%。加薪号角吹起,引起科技业一片骚动,面板大厂友达马上跟进,宣布第一季度全体员工加薪。ic设计龙头联发科也马上表示,新年公司将恢复调薪政策,目前仍在研究新的薪资及分红发放办法,估计平均调升幅度在20%到30%之间。近期频频传来知名企业宣布加薪、调薪的消息。在it行业工作的小孙向记者透露,近日他们公司放出消息,公司去年四季度年报业绩回升,高层决定在春节后发年终奖金,并且恢复去年“冻结”的加薪制度。另一家从事网络游戏开发的软件工程师告诉记者,年底猎头活动频繁,为了阻挡别的公司诱惑,老板已经在会上透露,今年的红包会比较丰厚。记者还从经济型酒店、生物制药行业、高科技行业、房地产行业、银行证券金融机构等从业人员的调查中发现,身处这类业绩好、预期赢利恢复增长快速的行业,今年普遍预期有满意的年终奖金
    2023-06-10
    153人看过
  • 浅析物业管理企业的核心竞争力
    物业管理行业是一个新兴的服务行业,表面上看是人对物业的管理,但本质上是人对人的服务。因此,物业管理企业应确立“以人为本”的经营宗旨,抓住人的情感诉求点,对企业员工实行人性化管理,对客户提供人性化服务,使企业具有强大的凝聚力和团队精神,从而提高企业核心竞争力,快速占领市场。关键词:物业管理核心服务人性化管理竞争力“以人为本”的经营理念已成为现代企业的共识。这是一种提倡以人为中心的人本管理哲学,反对以往“见物不见人”的理性主义管理思想。一、以人为本,改造企业内部管理机制(一)以企业员工为本,培养团队精神物业管理企业的员工大都是由不同行业的从业人员转型过来的,他们所具有的知识、技能以及对物业管理的认识存在较大差异。同时他们的性格、爱好、行为方式都有着很大的不同之处,要使他们组成一个有效的工作实体,企业应根据个人的特点和互助的原则,进行合理的分工和人员搭配,并充分地尊重员工的本性,主张个性发展与企
    2023-06-10
    333人看过
  • 浅议物业管理企业员工培训的误区
    很多物业管理企业的管理者认为培训很重要,但这种重要性仅仅是在员工技能方面的培训,而对于培训在其它方面的作用,如对物业管理企业文化的传承,企业凝聚力的加强,员工工作热情的激发等等都认识不足,这就容易导致企业只重视技能培训,而忽视对员工工作态度的培训。有人曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。一、物业管理企业员工培训工作的目的和意义1.员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要。物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。2.员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法。当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几
    2023-06-10
    183人看过
  • 浅析如何提高物业管理收费率
    物业管理收费率是所有物业管理企业都要面临的一个重大问题。普遍存在的“收费难”已经成为制约物业管理公司发展的“瓶颈”,这个问题解决的好坏,在一定程度上会影响整个行业的健康发展。本文试图通过对普遍存在的“收费难”现状进行分析,依据《物业管理条例》,结合实践,找出“收费难”的症结所在,进而提出解决问题的根本思路。“物业管理收费率”问题是所有的物业管理企业都要面临一个重大问题。不仅因为它关系到企业的生存和发展,还因为它是衡量企业运营状况好坏的标杆,也是衡量业主满足度的标准。通常,硬件较好的中、高档小区,管理水平相对较高的,物业管理费用收缴率也就较高;而硬件相对较差的中、低档小区,管理水准即便不低,但由于缺乏相应的硬件支持,管理的难度也就较大,管理费用收取的难度也就可想而知了。一、收费难的现状、成因1.开发商遗留的问题。我国的物业管理有多种形式,但不管是哪一种形式都与开发商有着千丝万缕的联系。从业主
    2023-04-22
    180人看过
  • 因员工跳槽引发侵害商业秘密案法院建议企业提前防范
    据成都市中级人民法院最近的统计,近年来因员工跳槽到其他单位后擅自使用原单位商业秘密而形成的纠纷较多,而原单位起诉后胜诉率不高,仅有21%。根据对案件的分析,法院建议企业从以下几个方面加强商业秘密保护,提高诉讼胜诉把握。一是准确界定公司商业秘密。在甄别技术信息和经营信息上,要注意应当同时具备秘密性和经济性两大核心价值,避免将已经为同行所公知或根本无任何经济价值的信息作为商业秘密。作为商业秘密的技术信息或经营信息具有无形性,记载这些信息的载体是文件、图纸、磁盘等,很容易被员工轻易复制带走。二是注意保护范围和方式。首先,是不能仅将商业秘密的保护局限于技术信息,忽视对客户名单、货源情报等经营信息的保护。比如对技术开发人员和行政管理人员均应有保密要求,对技术资料和客户资料均予以加锁保护。其次,是要根据技术信息或经营信息的具体情况,量体裁衣地设计保护方式。对于容易被竞争对手通过“反向工程”解密的技术方
    2023-06-09
    259人看过
  • 防患员工伤心跳槽
    除了这些跳槽者本身的原因外,做为企业,在重视这些现象的同时也要认真思考。其实,对于一个企业而言,员工应该是企业的第一顾客。企业正是为员工提供发展的舞台,也为员工个人的发展提供广阔天地。企业正是依赖于员工的能力、智慧和资源才能建设好企业,连自己的员工都不能维护好,如何才能维护企业的市场,长远地开拓企业前景,形成企业核心竞争力?建议企业从以下几点思考:领导需要水平,更多的水平来自公正与无私不该做的事情,绝对不能做,建立高道德标准,这是一流企业的标准。企业领导绝不能命令员工干违法的事,不要总是用命令的口吻要求员工做些什么,也不要让员工做他们订为忌讳的事。领导者不把经营事业的目标放在永续经营上,而把目光放在短线的操作,这是一个最严重的问题。对每一个人都会有喜好与厌恶,领导者也不会例外,但是个人的喜好往往对你的企业和事业发展于事无补,有时候会更产生糟糕的后果。保持一颗公正的心,也许你的员工会对你公正
    2023-06-05
    404人看过
  • 员工跳槽被企业扣留档案怎么处理
    员工跳槽,用人单位扣留档案的,员工可以与用人单位协商,要求用人单位及时为其办理档案和社会保险关系的转移手续。如果用人单位拒绝办理的,则员工可以向劳动行政部门举报。三、用人单位如何合法协商解除劳动合同程序用人单位合法协商解除劳动合同程序:1、向劳动者提出解除合同,并与劳动者协商解除劳动合同的条件;2、出具解除或者终止劳动合同的证明,为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续;3、支付经济补偿金。根据《劳动合同法》第三十六条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。第五十条第一、二款规定,用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。
    2023-06-22
    64人看过
  • 员工培训完就跳槽企业怎么办
    编前:对社会生活产生重大影响的《劳动合同法》实施至今已两年有余,这部诸多理念超前、偏重于保护劳动者的法律对单位要求更严,也因此造成众多企事业单位运行成本增加。今起,本报推出《劳动合同法》实施两年的单位守法成本调查,深入多家单位,记录他们在守法过程中的管理成本、经济成本运行情况,以及他们的尴尬和困惑,并以法律视角给出可行性建议。我们之所以推出这组报道,意在认为,只有单位运行得更好,劳动者的权益才能得到更充分的保障,这也是立法的宗旨所在。《劳动合同法》规定,用人单位要为劳动者提供培训。但当单位付出巨大的人力、物力成本提供培训后,新员工跳槽的现象却屡屡发生。这意味着,很多单位将扮演为同行业竞争对手培养人才的无奈角色。记者调查新员工刚培训完就跳槽公司当了训练场找了好几星期的培训机构发票无果,成都一家房地产开发公司负责人力资源的副总柯先生最终放弃了向做了逃兵的新员工小刘索赔培训费的打算。无法量化具体
    2023-06-05
    268人看过
  • 企业该不该给跳槽员工年终奖
    最近,有不少朋友担心的问题是想跳槽又舍不得年终奖,可是不跳吧,又担心以后没机会。年终奖是企业说了算的吗?确实,职场人都有这样一种共性认识,跳槽最好不要选择年底,否则年终奖就拿不到了。忙碌一年,谁不想在年关收到红包呢?年关离职,年终奖是不是就飞了呢?虽然有辞职跳槽的打算,但是年终奖还没拿到手,我不会贸然辞职的。陈女士是省会一家房地产销售公司的销售顾问,如果按照公司往年发放年终奖的规定,陈女士大概能领到5000元左右的年终奖金。跳槽VS年终奖,到底应该选哪个?有此困惑的职场人不仅陈女士一个。年终奖虽然有多有少,但一般也有一个月的基本工资,有的甚至更多,放弃年终奖,现在辞职,很多人心有不甘;不辞职,眼见大好工作机会就从眼前溜走。如此一来,还真是纠结。辞职后,年终奖一定拿不回来吗?河北诺亚首席劳动法专家刘青凯就年终奖金发放纠纷从法律角度为跳槽职场人进行了简要分析。不发放年终奖,企业是不是一定违背法
    2023-06-04
    365人看过
  • 浅谈物业管理企业如何提高竞争力
    文/殷俊松摘要:物业管理行业正面临着日趋激烈的市场竞争,企业要生存发展,拓展市场,就必须不断提高自身的市场竞争力,形成品牌效应以及强有力的核心竞争力,利用对本土地域的熟悉,坚持不断的创新,规范物业管理市场,并在培训上加大力度,提高服务标准,让业主成为物业管理企业的“忠实”拥戴者。关键词:竞争力品牌服务培训当今物业管理市场竞争越来越激烈,国内市场一步步向国际市场打开,笔者认为,企业要生存发展,就必须学习和借鉴世界先进国家企业经营管理的成功经验,加强市场竞争力。一、创立品牌在发达国家,名牌战略已经从企业管理的外围进入到企业管理的中心,创名牌企业,建优秀物业管理小区,现已成为我国物业管理企业的奋斗方向之一。通过各种荣誉证书以及资质认证,证明企业的现行状况无疑是一个很好的途径,ISO9001国际质量认证体系或优秀物业管理小区,既是企业资本,又是客户了解企业情况的途径。在业主无法长时间体验物业管理企
    2023-06-10
    181人看过
  • 浅析物业管理投诉问题
    近年来,物业管理投诉逐年增长,有效处理各类投诉已经成为物业管理企业工作中的一项重要内容。一、物业管理投诉的主要原因和内容1.由于物业布局、配套与房屋质量方面的因素引起的投诉。一是业主对物业的整体布局、环境设计、各类硬件配套等感到不满意;二是对房屋质量不满意,比如房屋渗漏、墙体开裂、管道裂缝或排水不畅等等。3.由于物业管理服务方面的因素引起的投诉。业主常常因为物业管理人员的服务态度、服务时效、服务质量、服务项目等方面达不到期望的要求引起不满。5.由于突发事件没有得到妥善处理的因素引起的投诉。因设施设备检修未提前通知或供电供水部门未通知而突然停电停水,电梯困人未及时解救,室内被盗、车辆丢失、高空抛物砸伤等突发事件未及时处理或未妥善处理。二、处理物业管理投诉的原则和方法三、减少物业管理投诉的途径2.张明林主编,《最新物业投诉及非正常投诉应对方法与技巧实用手册》,中国知识出版社
    2023-06-10
    271人看过
  • 浅析物业管理企业与业委会及居委会关系
    党的十六届五中全会提出了构建社会主义和谐社会的宏伟目标。社区是社会的组成细胞,没有和谐社区不可能有和谐社会。物业管理是社区建设的重要力量,创建和谐社区是物业管理企业义不容辞的责任。笔者认为,创建和谐社区,物业管理企业除了做好基础的服务工作外,最重要的工作还有两个方面:一是物业管理企业要处理好与业委会及居委会的关系,并能够积极解决三者之间的矛盾;二是物业管理企业要积极打造适合小区的社区文化。一、物业管理企业、业委会、居委会三方互动一部运转的机器,每一个螺钉、部件、子控制系统都要行动一致,协调一致,听从一个指令。同样,没有一个和谐、高效的社区组织核心,和谐社区就无从谈起,构建和谐、高效的社区组织核心是构建和谐社区的关键。例如,北京市某小区在处理居委会、业委会、物业管理企业之间相互关系的做法颇值得借鉴。该小区的具体做法是:建立居委会主任、物业管理企业经理和业委会主任联席会议制度,每季度开一次会议
    2023-06-10
    283人看过
  • 浅析物业管理对外投资的风险防范及化解措施
    物业管理是一个高知识、高风险的行业。灾害风险、服务风险和财务风险是物业管理企业面临的主要风险,其中财物风险对物业管理企业的影响最大。以下笔者重点谈一下如何降低对外投资的风险。一、投资风险对物业管理企业的意义在现代物业管理企业中,投资管理是企业管理的重要组成部分,它不仅涉及到企业的增量资产管理问题,还涉及到企业存量资产的管理问题。投资管理的优劣直接影响到企业的生存和发展。物业管理企业对投资的有效管理,一方面可能尽快扩张企业规模,另一方面企业有效投资有利于企业资金的充分利用与高速运转。1.明确对外投资的目的,合理利用闲置资金。由于房地产市场的不确定性,物业管理企业在经营过程中,有时出现资金短缺,有时也会出现资金闲置。这时就要认真寻找对外投资机会,以避免资产闲置,不断增加企业收益,使企业的总价值最大化。2.分散投资资金,降低投资风险。现代企业资产管理的一项重要原则,是使资产分散化,降低风险或把风
    2023-04-22
    186人看过
  • 浅谈如何解决物业管理企业保安员紧缺的问题
    我国的物业管理作为一个新兴的服务行业,虽然只有20年的历史,却得到了很大的发展。现时我省有许多物业管理公司具备优秀的管理队伍、高效的运行机制,而且从借鉴国外先进的管理理念和管理方法中提升了自身的质量标准和质量保障体系,它的发展无疑与国民经济的增长、人民生活水平和质量的提高有着密切的联系。然而,在物业管理的管理领域不断扩展,管理覆盖面迅速扩大的同时,物业管理企业出现内部管理与市场需求跟不上的矛盾;就如,广东省物业管理企业在不断扩充情况下,而企业内部相继出现保安人员流失、招聘困难等问题,这些问题的产生,不但对企业声誉造成一定的影响,而且很大程度地制约着物业管理行业的健康发展。许多企业的人力资源部把大量的工作精力放在了招聘和培训方面,这不仅增加了企业人力资源成本,也影响了企业的服务品牌创造。本文拟就如何解决物业管理企业保安员紧缺谈谈自己的一些浅见。物业管理企业保安队伍的发展历程八十年代至九十年代
    2023-06-10
    305人看过
换一批
#员工权益
北京
律师推荐
    展开
    #辞职
    词条

    辞职即辞去职务,是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。辞职一般有三种情形: 一是依法立即解除劳动关系,如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等,职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求; 二是根据... 更多>

    #辞职
    相关咨询
    • 从施工企业行业防范管理角度分析
      广东在线咨询 2022-10-21
      自律防范。施工企业应教育每个职工树立法制意识,遵守国家有关法律、法规,诚实守信,依法经营,文明施工,确保质量;加强行业、企业之间的交流和合作,共同反对和抵制不合理的低价竞争行为;维护行业信誉,坚决反对和抵制工程转包、挂靠施工以及违规分包等有损行业信誉的行为。加强事前控制,评估建设单位的资信情况。
    • 如何做好员工跳槽
      湖北在线咨询 2022-08-26
      员工要跳槽应提前三十日以书面形式通知用人单位,然后让用人单位出具解除或者终止的证明,并让其在十五日内办理档案和社会保险关系转移手续。另外员工应当按照双方约定,办理工作交接。
    • 如何分析企业裁员范围
      吉林省在线咨询 2022-05-13
      一、裁员范围如何确定 法律对具有特殊情况的特殊劳动者给予了特殊保护。企业不能将以下人员划入经济性裁员的范围之内: 1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的劳动者; 2、在本企业患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的劳动者; 3、患病或者非因工负伤在规定的医疗期内的劳动者; 4、孕期、产期、哺乳期内的女职工;在本单位连续工
    • 物业管理企业如何分析收费标准
      上海在线咨询 2022-04-28
      物业管理服务收费标准的确定,应当遵循合理、公平、公开以及与物业管理企业资质等级、服务内容相适应的原则。物业管理企业应当提供的服务内容: (一)物业共用部位、共用设施设备的使用管理、养护、维修和更新; (二)物业共用部位和物业管理区域内道路的保洁服务; (三)公共绿地、花草树木的养护、管理; (四)协助公安部门维护物业管理区域内的公共秩序、进行安全防范; (五)物业装饰、装修的管理服务; (六)物业
    • 跳槽如何规避竞业限制
      天津在线咨询 2023-03-05
      《劳动合同法》第24条规定:“竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定,竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。在解除或者终止劳动合同后,前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位,或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限,不得超过二年。” 在竞业协