(一)缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制
一成不变的薪酬福利管理机制已经很难适应现代企业的发展了,或者说阻碍了企业前进的道路,部分企业还依旧按照传统的方法去奖励员工,不能够做到与时俱进,在奖励员工的管理上,只注重那些工作看起来较为忙碌的员工,忽视了其他员工的工作能力,不一定工作忙碌的就是为企业效力的主要人员,所以说部分企业缺乏与时俱进的薪酬福利管理机制;部分企业还存在一定的平均主义思想,同一部门或者同一个阶层的员工,所获得的薪酬福利差别不是很明显,这让在部门中职位稍微高一点的员工心里产生不平衡的情绪,使得企业的一些老员工对企业的发展缺少了积极性,不愿意为公司全新全意的效力与付出,企业缺乏有效的激励管理机制,就很难长远发展。
(二)对薪酬福利的观念淡化
部分企业就薪酬福利方面,没有合理的观念,薪酬福利机制观念淡化,没有争取的认识到薪酬福利的有利因素,在实行薪酬福利上几乎含糊过去,只在口头上对员工说实行薪酬福利,但从未落实到具体的行动上,让员工工作的积极性越来越低,会出现对工作不认真,不负责,怠慢工作情况的出现,企业必须重视薪酬激励的作用,恢复员工工作的积极性,否则员工与企业很难同步发展,
(三)绩效考核缺乏规范
绩效考核是肯定员工个人能力的体现,部分企业对员工的考核大多都是应付,只凭借印象,缺乏规范性与科学性,部分企业为了避免员工产生内部矛盾,对员工进行绩效考核之后,发放薪酬,不偏不倚,使得不同职位的人的薪酬大多都一样,这样的企业考核方法,根本就是没有用,没有对员工的绩效考核进行科学考量,一定程度上否定了员工的工作能力,忽视了员工的利益,不能够真正反映出员工对工作所做出的贡献,员工对于企业的绩效考核也不会太认真,进而对工作大大减少了责任与义务。
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