企业人力资源管理面临的风险
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随着劳动合同法的深入实施，用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显。因此，控制人力资源管理风险，依法正确地处理劳动关系，将成为用人单位必需面对的问题!人力资源风险管理，既是对用人单位人力资源管理水平的考验，也是用人单位应对法律风险的必修课程。管理失措，将给用人单位带来巨大的损失，有时甚至足以摧垮一个企业。通常情况下，企业人力资源管理面临的风险有以下几种类型：1)劳动合同风险，如合同约定失当或未签订劳动合同2)解除与终止劳动合同经济补偿金、赔偿金4)证件与工作经历虚假5)工伤与职业病费用6)劳动争议仲裁要高效的解决这些问题，规避企业的人力资源风险，不仅需要企业的人力资源管理者有足够的人力资源专业知识以及丰富的从业经验，更需要对《劳动法》《劳动合同法》有深入的研究，并且熟悉仲裁和诉讼的处理程序。如此高的要求仅靠企业的人力资源部门是很难做到的。如何突破企业人力资源管理的瓶颈人力资源风险外包服务为企业的突破创造了条件。人力资源风险外包服务的出现，不仅仅是中国人力资源管理发展的一个里程碑，更加是中国的企业提高人力资源管理水平的重要手段。
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企业融资面临的风险： 1、违约风险。即不能按期归还到期债务，导致企业信用受损甚至引起法律拆讼的可能性。 2、机会风险。指融资企业在融资决策及融资方案实施的过程中，因为选择了一方案或机会，从而失去其他机会的可能性。 3、法律风险。融资企业在融资方案设计及实施过程中，由于某些环节违规、造假或欺骗行为，导致触犯刑律的可能性。
风险一： 1、用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者; 2、劳动者提供的信息不全、虚假信息。 风险二： 1、试用期约定超过法定标准; 2、重复约定试用期; 3、签订单独试用合同; 4、试用期工资约定不合法; 5、试用期随意解雇。 风险三： 1、企业调整工作岗位的自主管理权限制; 2、变更劳动合同的条件。
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