公司薪酬管理系统模型
来源:法律编辑整理 时间: 2023-05-02 21:44:09 373 人看过

公司薪酬管理制度。第一条根据公司的经营理念和管理模式,制定本制度,国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度

第二条本制度适用于公司全体员工(试用期和临时工除外)。本制度所称工资是指每月定期发放的工资,不包括奖金和风险收入第三条职工工资由固定工资和绩效工资组成第四条职工工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、岗位津贴、工龄工资,住房补贴、伙食补贴、交通补贴第五条固定工资是根据职工的职务、资格、学历、技能等因素确定的相对固定的报酬。固定工资占工资总额的40%

第六条绩效工资是根据公司出勤绩效、工作绩效和经营绩效确定的不固定工资,每月调整一次。绩效工资占工资总额的0-60%

第七条员工工资总额由部门经理和项目经理确定,报总经理批准。部门经理和项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资的支付比例,并在支付前报人力资源部审核,总经理批准。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税,旷工、扣款(含贷款、贷款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等

薪酬系列第九条公司根据不同岗位的性质,制定五个薪酬系列:管理类、职能管理类、项目管理类,生产经营

第十条管理系列适用于公司总经理、副总经理

第十一条职能管理薪酬系列适用于从事行政、财务、人事等日常管理或事务的员工,质量管理与物流第十二条项目经理工资系列适用于所有项目经理和项目部成员

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接,接线等生产工作

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照)

第十五条员工工资系列适用范围见下表1:

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应付工资=固定工资+绩效工资

已付工资=应付工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=总工资×60%×绩效工资的计算与支付系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:员工的工资标准应根据其岗位和职务,按照“岗位工资表”确定。待业人员的工资,按照本地区当年最低生活保障标准执行;试用期员工工资见附件1《试用期员工工资标准表》

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期内待岗员工不享受绩效工资。绩效工资的确定方法见表2

第十九条部门经理负责对职能部门普通员工的考核;分管副总经理负责对部门经理进行考核;项目经理负责对项目部成员进行考核。考核结果及计算系数应于每月8日前报人力资源部。

注1:管理人员的工资原则上由公司承担。管理层兼任项目经理的,基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担

注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5.总经理的最高收入原则上为5500元。副总经理兼任项目经理时,每月绩效工资原则上根据所负责项目的经营情况确定

第二十条为激励部门经理,项目经理及以上管理人员为公司无私奉献,体现责、权、利相结合的原则,公司每月发放岗位津贴,见下表:。第二十一条公司原则上在每个会计年度结束后,根据当年的经营业绩发放岗位津贴,根据年终综合考核结果,向全体员工发放第二份绩效工资(年终奖金),并对工资标准进行适当调整,重新确定全体员工的工资。年度工资总额的增减与公司上一年度的经济效益成正比

第二十二条年终绩效考核采用等级计分制,计分方法和考核工具见《工作绩效考核办法》。各职能部门员工年终考核结果与工资表调整幅度的对应关系见表4

第二十三条员工工资标准的制定和变更(1)公司员工的工资标准由董事长批准董事(二)根据公司经营情况,可以变更员工的工资标准。

第二十四条员工工资核定。根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、岗位和职务,核定员工的工资标准。具体薪资根据薪资范围确定,由用人部门提出,人力资源部审核,总经理批准。部门经理、项目经理的工资由总经理直接确定。特殊人才的工资标准由总经理提出,报董事长特别批准。原则上,首次从事本岗位工作的员工,从本岗位工资范围的下限开始发放工资,第二十五条销售人员的工资按照《销售工作管理办法》第二十六条工龄工资的规定执行:工龄工资按在公司工作时间计算,每满一年每月50元,年初补发,五年内封顶

第二十七条职工工资变动。根据工作调动和工资变动的原则,升职加薪,降职降薪。员工工作岗位的变动,自生效之日起下一个发薪日按新的岗位标准进行调整。薪资申报人员填写《定调资申请表》,由直接主管提出调整薪资表,并按相关审批流程上报人力资源部

薪资发放第二十九条薪资按月计算。一个月的平均工作日是20.92天。如需计算日工资,按以下公式计算:日工资=月工资/20.92

第三十条公司考勤采用指纹考勤管理,人力资源部每月汇总统计员工考勤,第三十一条公司职工固定工资发放日为每月15日,绩效工资发放日为次月15日。当月加班、带薪休假、考勤扣款,下月兑现。发薪日与节假日一致的,在节假前一天提前支付工资

第三十二条加班费:员工在法定节假日加班的,应当按照国家有关法律、法规的规定支付加班费。加班工资折算为每月20.92天,每天7小时

第三十三条带薪休假工资:休假期间,员工按实际休假天数扣除当月绩效工资,即:,当月绩效工资扣除额=当月绩效工资÷二十点九二×请假天数、其他福利不变

第三十四条员工请假、请假的工资标准按照《考勤管理制度》的有关规定执行

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月26日 18:14
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多经理相关文章
  • 应收账款日常管理系统模型的编写
    为进一步规范应收账款的日常管理,完善客户信用管理体系,有效控制应收账款的售前、售中、售后,特制定本管理标准,进行有效的信用评估和跟踪记录:第二,事前控制:(从签约到发货)从新客户到维护老客户,各级经办业务的业务人员和管理人员要充分了解客户的信用状况,并选择信用良好的客户进行交易。人员素质、销售业绩、社会关系。地理位置、物流配送情况。在行业工作时间,何时开始合作,是否有合作经验。信用档案,是否有不良记录。重点、合作原因、合作动机、合作前景客户评级a类客户、收款后2个月内B类客户、收款后5个月内(最好提前支付部分款项)C类客户,收款后8个月内(部分货款必须预付)d类客户,收款时间较长,不可靠(货款必须结清)签订合同时,应对销售合同的所有条款逐一进行审核。合同中的每一项都可能成为将来信用问题的证据。合同是解决应收账款催收的根本依据,在销售合同中应明确主要内容:1。明确交易条款,如产品名称、规格、
    2023-05-02
    344人看过
  • a公司员工差旅费报销系统模型
    1.为规范员工出差差旅费用的管理,特制定本制度。2.本制度所称出差是指不能往返超过一天的出差。3.本制度适用于公司所有出差人员公司II报销标准40元/天p施工负责人考勤工资25元/天>15元/天40元/天施工队成员出勤工资25元/天根据事实15元/天注:1.差旅工资按正常标准计算出勤工资。出勤日期不计算出发日期,无节假日加班工资加倍2.出差住宿费(1)住宿费凭住宿发票按实际住宿天数25元/天报销。超过标准的,超出部分由其自行承担。如果客户单位提供住宿,则无住宿补贴3.交通费用:(1)乘坐火车,并按照以下硬卧标准报销(包括硬卧)(2)出租车无法报销,各种保险费和茶水等待费不能投保。特殊情况下,经总经理批准后方可报销(3)市内三等仓库以下的公车、长途汽车、轮船等合理运输费用,注明行程及目的,可根据事实报销的费用(4)航班需事先申请,经总经理批准后方可报销4.生活津贴如果客户单位提供生活津贴,则
    2023-05-07
    331人看过
  • 饭店财务系统模型
    第一章资产与项目交接第一条新开酒店的总公司应当编制相关会计事项交接清单,各酒店应当根据收到的资产逐一登记,并按照酒店管理制度进行账务管理,资产、物资的采购、领用、消耗、保管和库存管理第三条酒店开业前,运营部应协助酒店做好开业物资预算,经总公司分管副总经理批准后统一定做第四条总公司统一订购的开业用品,各酒店应接受并列入酒店库存管理,第五条筹建期间的项目资金由总公司代为支付。工程完工后,应移交给酒店。原件一般保存在总公司,酒店可从总公司取得加盖“复印件与原件一致”印章的复印件第六条项目决算后,各酒店应将项目资金记入“固定资产”科目,长期待摊费用”和其他科目。项目所需资金,由银行垫付或借入。酒店应将项目资金分阶段返还总行(或银行),项目余额由总行统一支付第二章营业收入第七条经审计的票据只能入帐,每日营业收入必须入帐(结算单按每日金额填写,不是四舍五入)。月末也可以以银行结算的形式入帐,可视为未清
    2023-05-02
    359人看过
  • 库存盘点系统模型
    1.0目的:为保证存货、财务、财产清查的正确性,保证企业各项资产的安全完整,制定本制度。2.0适用范围:存货:指原材料、原材料、在制品等的存货,产成品、商品、零部件维修材料、外协加工材料、劣质品等2.2财务存货:指现金、票据、证券、租赁合同等存货2.3财产存货:指固定资产、保管资产、保管货物等存货,etc2.3.1固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产设备、,etc
    2023-05-07
    403人看过
  • 公司高管薪酬公司法管理办法是什么?
    对于公司方面肯定都是有高管的,高管的工资肯定也是会比普通员工要高的,但是高管的工资方面我们需要认识的是有很多的。有一些高官的工资高的超乎想象,对于高管的工资是要有管理办法的,公司高管薪酬管理办法是对高管薪酬的一个说明,适用于政府总经理财务总监等公司的高管人员,是有着报酬按照优化薪酬结构进行分配的规定。公司高管人员薪酬管理办法公司高管人员薪酬管理办法提案一、适用范围本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则1)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪的作用2)优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理1.公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二部分。基薪是对经营者的基本报酬,绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管的业绩的奖励报酬。2.公司总经理的基薪由董事会或正副董事依据公司所处的行业经营者的平均状况,并考虑高管的职责,工龄资历、能力综合确定。
    2023-06-02
    417人看过
  • 福利与薪酬管理的关系
    福利是企业有能力支付给员工的工资以外的钱或物,企业没有必须支付的义务,是体现企业实力的体现和企业取得凝聚力的方法、手段。薪酬是除了用人单位发给员工的工资,还有为员工缴纳的社会保险金、公积金、食堂免费工作餐、发放的实物福利、提供的员工的培训、员工外出旅游等。也就是说,薪酬管理中包括了福利这个组成部分。一、建立企业年金有什么好处(1)建立企业年金计划是优化人力资源管理,实施人才战略的一个重要手段,发起建立企业年金计划,有助于改善员工薪酬结构,建立有竞争力的薪酬福利体系,有利于留住人才,提高企业的竞争力。改进企业文化,增强企业凝聚力;(2)企业年金的受托经营机构通过各种方式的资金运作,实现企业年金的保值、增值,从而为长期确保企业离退休人员的生活水平提供物质基础,可以妥善解决员工退休后的生活保障问题;(3)可以享受国家对于企业年金制度给予的政策优惠,利用年金税收优惠降低企业税收成本。企业缴费在职工
    2023-06-29
    115人看过
  • 如何编写企业差旅费报销管理系统模型
    为有效控制和减少差旅费支出,提高各类出差人员的工作效率,制定本制度出差人员必须提前填写《出差申请表》,注明出差的地点、原因、天数和所需经费,经部门负责人签字,主管领导批准后,方可出差2.出差人员贷款应持批准的《出差申请表》,填写《资金申请表》,列明资金计划,由部门负责人签字担保,经财务总监和分管领导批准后,出差人员返回公司后,应形成出差结束的书面报告,并报分管领导。主管领导应在评估结果和评估意见上签字4.根据主管领导签署的《出差申请表》和有效的出差证件,审核员审核后可按成本责任标准报销差旅费5,与原差旅费申请表中规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销。因特殊原因或情况变化,需要变更路线、天数、人数、交通工具的,经主管领导签字后,方可报销6.出差返回公司的,应在一周内报销。如果超过一周,每天将被罚款x元。逾期一个月以上的,每月(发票日期)罚款x元,由部门担保人负责7.出差借钱时
    2023-05-07
    139人看过
  • 薪酬及福利系统制定技巧
    一.运用市场调查资料1.对同行业比较的理解理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,绝对同行业比较是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国公司没有参与调查只是简单的比较,欧美跨国公司已形成了参与市场调查的风气。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问公司一般把企业分为代表处,工厂或设有工厂的公司两大类,再分为技术型和非技术型,具体视样本多少而定。在一家公司里,有很多职位是通用的,即是可以与其它公司类似职位相比较,如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、保安、厨师、仓管员,等等。广州B公司生产及销售保健食品、饮料及药品,个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外,大部分职位可与消费品公司比较。事实上,哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的;即使是可比较的职位,若是样本少于3,也不
    2023-06-10
    282人看过
  • 酒店费用报销系统模型
    根据保证供应、节约开支、报销有章可循的原则,制定本规定差旅费报销时,报销单据应附有“出差审批单”,否则不予报销出差人员报销差旅费时,应认真填写报销单,注明出差路线及各路段费用,以便领导和会计人员审核。如果报销单不符合要求,会计人员应要求重新填写,否则可拒绝报销出行路线需合理,绕行交通费不予报销。需绕行的,须经公司负责人批准后方可报销需乘车的,以招行交通费为标准。如果真的需要打车,报销前需要得到领导的批准。如果没有公司用车,您可以报销摩托车费用如果旅客不能及时返回餐厅用餐,可以凭发票报销,每人每餐不超过15元。一般来说,出差人员不得报销招待费罚款报销时,应分清责任,全部或部分罚款由报销公司负责7.报销时间。出差人员应于出差后第二天向财务部申请报销相关费用。如果时间延迟,财务部门可能不接受报销程序。出差人员填写报销单后,交会计审核。指定审批人签字或盖章后,将报销单交出纳付款2?你在干什么办公用
    2023-05-07
    190人看过
  • 企业资本预算系统模型
    第一条为了提高公司的经营业绩,配合财务部门统筹规划、灵活使用资金,充分发挥公司的经济效益,各单位应当每年编制年度资本预算,并逐月编制资金预测表,以实现资金利用的最高效率第二资金范围本办法所称资金是指库存现金、银行存款和可随时变现的有价证券。为便于定期报表计算和收支使用,预计资金仅指现金和银行存款,第三次经营期间,可以随时变现的有价证券属于资金调度类;(一)除在编制年度经营计划时提交年度资金预算外,数据提供部门应在每月24日前将未来三个月的预计资金收支数据报送会计部编制(2)会计部应在每月28日前编制未来三个月资金使用预测表,每月修订一次。次月15日前,编制上月实际资金来源与预期资金来源对照表一式三份,提交总经理审核。总经理留存一份,总经理办公室留存一份,财务部根据不同的销售情况和收款期发一份,业务部门估计可以收到(转换)的现金量第五条服务收入业务部门接受同行业的产品加工,根据公司的收款情况
    2023-05-07
    253人看过
  • 上市公司高管薪酬是年薪的吗
    上市公司高管薪酬,究竟是月薪还是年薪,是需要根据用人单位与劳动者的劳动合同来确定的。工资总额包括哪些部分随着单位分配自主权下放,分配方式可以灵活多样。如名目繁多的各种补贴和津贴;工资发放的形式也趋于多样化,如一部分发放现金,一部分注入信用卡,也有的发放两张信用卡;有的单位称发放的职工工资中还包含福利费,无法与工资区分等等。其实,对这个问题,国家统计局和本市早有规定。不论是由工资科目开支的,还是工资科目以外的其他经费开支的;不论是计入成本的,还是不计人成本;不论是国家承认的,还是国家不承认的;不论是国家规定列入计征奖金税项目的还是免征奖金税项目的;其支付形式,不论是以货币支付,还是以实物形式支付的,都应计人工资总额。根据《关于工资总额组成的规定》(1989年9月30日国务院批准1990年1月1日国家统计局令第1号发布)的规定,工资总额由下列六个部分组成:1、计时工资计时工资是指按计时工资标准
    2023-06-12
    287人看过
  • 公司治理从高管薪酬改革破题
    对任何上市公司而言,协调股东与管理层的利益、使之密切联系并趋于一致,是一项根本性的挑战。处理这一挑战的一个至关重要的手段,是高管薪酬结构。近年来,众多投资者和监管机构已采取措施或正考虑提议,以改变确定和报告高管薪酬的方式。这部分是因为,投资者将此视为日益重要的问题。根据公司治理咨询公司机构股东服务公司发布的2006年全球机构投资者调查,在加拿大、欧洲大陆的欧盟国家,以及英美两国,高管薪酬被视为公司治理的三个最重要方面之一。薪酬合约谈判时保持独立理论上,高管薪酬的目标之一,是把高管与公司股东的利益密切联系起来,并提供激励条件以优化企业总体业绩。管理人员作出日常运营决策,而这些决策可能影响股东回报。因此,高管通常会遇到这样的情况,即他们的决策将为自己带来私利,但股东却要付出高昂的代价。例如,管理者可以利用公司资金给企业购买一架喷气机,既用于公务,也用于私事。缓和此类利益冲突成为一个常见理由,解
    2023-06-09
    314人看过
  •  薪酬管理提示
    本文介绍了我国劳动报酬制度的相关规定,指出用人单位和劳动者可以平等协商劳动报酬的金额、支付时间、支付方式等,同时必须遵守最低工资制度。这一制度旨在保障劳动者的合法权益,促进劳动关系和谐稳定。首先,结合各种灵活多变的用工形式,允许用人单位和劳动者双方在法律允许的范围内对劳动报酬的金额、支付时间、支付方式等进行平等协商,以达成更符合双方实际的劳动报酬制度,并在劳动合同中进行约定。同时,用人单位向劳动者发放劳动报酬还要遵守国家有关规定,主要有:最低工资制度。劳动报酬制度调整劳动报酬制度调整是市场经济中重要的议题之一。调整劳动报酬制度可以促进劳动力市场的健康发展,保障劳动者的合法权益,同时也有利于促进企业经济效益的提高。在劳动报酬制度方面,国家已经制定了一系列法律法规,如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等。这些法律法规对劳动报酬制度进行了规定,包括最低工资标准、工资支付形式、
    2023-11-20
    138人看过
  • 薪酬管理策略
    薪酬管理策略包括雇佣工资,调薪工资,调薪金额,调薪时间与临时工作津贴等项目。一、薪酬管理的目标(1)吸引和留住组织需要的优秀员工;(2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓励员工高效率地工作;(4)创造组织所希望的文化氛围;(5)控制运营成本。二、适合的薪酬策略的特征良好的薪酬策略,其设定的目标必须切合实际,应具备下列特征:(1)独特性:企业必须制定薪酬的一般原则,以便于全体员工的遵守执行,然而为了吸引人才,公司的薪酬应具有竞争性。(2)程序性:什么时候和什么情况下应该调薪?调薪幅度有多大?……这些都应该有规则程序可循。(3)弹性:薪酬策略应该富有弹性,超出规则的特性情况,应该有补救的办法。(4)公布周知:薪酬策略应该让员工都知道,这样有利于提高员工的士气与凝聚力。三、薪酬策略的内容工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。工资计划就是在考虑各种因素的实态和
    2023-06-05
    189人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 物业管理公司薪酬方案是什么
      河南在线咨询 2022-07-11
      完整的薪酬待遇制度应该包括总则、员工薪金类别、员工薪金管理、员工薪金发放、员工晋升管理等各方面的详细规定。以上是物业管理公司薪酬方案。
    • 薪酬管理的目标
      台湾在线咨询 2023-11-09
      薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标:效率、公平、合法。薪酬体系建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司的薪酬策略,调薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成,以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证企业发展战略的实现。 达到效率和公平目标,要解决稳定和发展的关系问题,最大程序实现薪酬的激励作用;而合法性是基本要求——合法是企业存在的发展的基础。 效率目标 效率目标包括两个
    • 咱们公司七个月不发薪酬,和公司要薪酬公司说没有钱。怎样处理?
      河南在线咨询 2022-10-07
      可以申请劳动仲裁,要求解除劳动合同,支付
    • 公司员工薪酬管理制度范本怎么填写
      宁夏在线咨询 2023-06-11
      公司薪酬管理制度 一.总则 第一条按照公司经营理念和管 理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补
    • 小型企业管理模式
      上海在线咨询 2022-05-04
      关于小型企业管理模式的问题,1、企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式,典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划、制造资源计划、准时生产、精益生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。2、企业管控模式常见六种,其中最常用的是三种:客户导向的组织结构模式,前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式。