公司薪酬管理系统模型-法师兄

公司薪酬管理系统模型

来源：互联网时间： 2023-05-02 21:44:09 373 人看过

公司薪酬管理制度。第一条根据公司的经营理念和管理模式，制定本制度，国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度

第二条本制度适用于公司全体员工（试用期和临时工除外）。本制度所称工资是指每月定期发放的工资，不包括奖金和风险收入第三条职工工资由固定工资和绩效工资组成第四条职工工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、岗位津贴、工龄工资，住房补贴、伙食补贴、交通补贴第五条固定工资是根据职工的职务、资格、学历、技能等因素确定的相对固定的报酬。固定工资占工资总额的40%

第六条绩效工资是根据公司出勤绩效、工作绩效和经营绩效确定的不固定工资，每月调整一次。绩效工资占工资总额的0-60%

第七条员工工资总额由部门经理和项目经理确定，报总经理批准。部门经理和项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资的支付比例，并在支付前报人力资源部审核，总经理批准。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税，旷工、扣款（含贷款、贷款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等

薪酬系列第九条公司根据不同岗位的性质，制定五个薪酬系列：管理类、职能管理类、项目管理类，生产经营

第十条管理系列适用于公司总经理、副总经理

第十一条职能管理薪酬系列适用于从事行政、财务、人事等日常管理或事务的员工，质量管理与物流第十二条项目经理工资系列适用于所有项目经理和项目部成员

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接，接线等生产工作

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照）

第十五条员工工资系列适用范围见下表1:

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应付工资=固定工资+绩效工资

已付工资=应付工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=总工资×60%×绩效工资的计算与支付系数（0-1）

第十七条工资标准的确定：员工的工资标准应根据其岗位和职务，按照“岗位工资表”确定。待业人员的工资，按照本地区当年最低生活保障标准执行；试用期员工工资见附件1《试用期员工工资标准表》

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期内待岗员工不享受绩效工资。绩效工资的确定方法见表2

第十九条部门经理负责对职能部门普通员工的考核；分管副总经理负责对部门经理进行考核；项目经理负责对项目部成员进行考核。考核结果及计算系数应于每月8日前报人力资源部。

注1：管理人员的工资原则上由公司承担。管理层兼任项目经理的，基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5.总经理的最高收入原则上为5500元。副总经理兼任项目经理时，每月绩效工资原则上根据所负责项目的经营情况确定

第二十条为激励部门经理，项目经理及以上管理人员为公司无私奉献，体现责、权、利相结合的原则，公司每月发放岗位津贴，见下表：。第二十一条公司原则上在每个会计年度结束后，根据当年的经营业绩发放岗位津贴，根据年终综合考核结果，向全体员工发放第二份绩效工资（年终奖金），并对工资标准进行适当调整，重新确定全体员工的工资。年度工资总额的增减与公司上一年度的经济效益成正比

第二十二条年终绩效考核采用等级计分制，计分方法和考核工具见《工作绩效考核办法》。各职能部门员工年终考核结果与工资表调整幅度的对应关系见表4

第二十三条员工工资标准的制定和变更（1）公司员工的工资标准由董事长批准董事（二）根据公司经营情况，可以变更员工的工资标准。

第二十四条员工工资核定。根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、岗位和职务，核定员工的工资标准。具体薪资根据薪资范围确定，由用人部门提出，人力资源部审核，总经理批准。部门经理、项目经理的工资由总经理直接确定。特殊人才的工资标准由总经理提出，报董事长特别批准。原则上，首次从事本岗位工作的员工，从本岗位工资范围的下限开始发放工资，第二十五条销售人员的工资按照《销售工作管理办法》第二十六条工龄工资的规定执行：工龄工资按在公司工作时间计算，每满一年每月50元，年初补发，五年内封顶

第二十七条职工工资变动。根据工作调动和工资变动的原则，升职加薪，降职降薪。员工工作岗位的变动，自生效之日起下一个发薪日按新的岗位标准进行调整。薪资申报人员填写《定调资申请表》，由直接主管提出调整薪资表，并按相关审批流程上报人力资源部

薪资发放第二十九条薪资按月计算。一个月的平均工作日是20.92天。如需计算日工资，按以下公式计算：日工资=月工资/20.92

第三十条公司考勤采用指纹考勤管理，人力资源部每月汇总统计员工考勤，第三十一条公司职工固定工资发放日为每月15日，绩效工资发放日为次月15日。当月加班、带薪休假、考勤扣款，下月兑现。发薪日与节假日一致的，在节假前一天提前支付工资

第三十二条加班费：员工在法定节假日加班的，应当按照国家有关法律、法规的规定支付加班费。加班工资折算为每月20.92天，每天7小时

第三十三条带薪休假工资：休假期间，员工按实际休假天数扣除当月绩效工资，即：，当月绩效工资扣除额=当月绩效工资÷二十点九二×请假天数、其他福利不变

第三十四条员工请假、请假的工资标准按照《考勤管理制度》的有关规定执行

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多经理相关文章

董事会
最新公司福利薪酬制度章程模板

××公司员工福利薪酬制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1、本薪(基本月薪)。2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。4、技

2023-04-28

138人看过
上市公司
上市公司高管薪酬增长16.34%

截至昨日，共有470家公司披露年报，其中有459家公司披露了6214位高管人员个人去年从公司领取的报酬情况（不包括未在公司领取报酬的高管）。统计表明，这459家公司高管2006年度报酬共计10.07亿元，平均每人16.21万元。有同比数据的425家公司，高管平均年度报酬15.52万元，较2005年增长16.34%。金融公司高管平均年薪60万统计数据显示，从行业大类分析，22个行业中，人均年薪高于平均水平的有7个，其中金融、保险公司最高，达到60.50万元，其次为电子行业，平均24.69万元。在低于平均水平的15个行业中，木材家具行业最低，仅为5.75万元，纺织服装行业紧随其后，人均8.86万元。高管年薪的行业排名体现了资金、技术密集行业普遍高于劳动力密集行业。金融行业可算一枝独秀，在年薪过百万的70位高管中,金融行业占据41位。对于此种现象，有专业人士认为，该行业的独特性，决定了高管人员的

2023-04-24

319人看过
保密条款
薪酬保密合理吗？公司为何规定薪酬保密

一、薪酬保密合理吗？公司会以保护员工隐私、防止互相攀比以及减少人员流失等方面作为理由要求员工对薪酬进行一个保密，若是违反了薪酬保密制度严重的公司还会开除员工，其实这种作为是违背了法律规定的，虽然法律没有规定公司不可以要求员工薪酬保密，但是公司违背了同工同薪的原则。近日一家商贸公司的一名员工，发现自己和其他员工工作相同，业绩也差不多，工资和提成却差不少。感觉不服气的这名员工向公司提出加薪，并且承认自己打听了他人的工资，于是就被公司以此为由辞退了！他将公司告上法庭后，法院判决，虽然法律没有明文规定不可以薪酬保密，但是同工同酬和它是相悖的，因此，判决公司辞退这名员工要给相应的赔偿金。从该案例来看就说明以薪酬保密制度压榨员工的工资，并以此为理由开除员工是完全不合理的，是违背了法律规定的。二、公司为何规定薪酬保密？公司在规定薪酬保密的时候主要考虑到人才的流失。很多人在工作能力、工作效率、对公司的贡献

2023-02-28

431人看过
独生子女
建筑公司薪酬及福利分配管理制度

一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平;2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩;3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应;4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪;5、工资分配制度与用人制度相配套;6、短期激励与长期激励相结合。四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。五、建筑公司薪酬及福

2023-04-28

285人看过

婚假
酒店薪酬管理办法

第一章总则为贯彻酒店经营治理思路，完善薪酬福利体系，特制定本治理办法。本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部治理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。薪酬治理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别治理。第二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资；技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度；质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩；效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。二、技能工资技能工资体现

2023-04-24

281人看过
抚养费
员工薪酬管理制度

维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。第一章一般规定1、公司实行工资制。员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。3、公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整

2023-04-29

385人看过